建筑工程專業(yè)承包企業(yè)信息化解決方案

方案介紹

　　專業(yè)承包企業(yè)信息化解決方案的系統(tǒng)架構(gòu)以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等解決方案實現(xiàn)對專業(yè)承包項目的全過程管理，將設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫、領(lǐng)用安裝、驗收的管理過程與項目的計劃跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理項目的進度、設(shè)備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個方面。實現(xiàn)專業(yè)承包企業(yè)對項目各個階段的有效把控，從源頭上控制成本，提高項目效益。

客戶需求

　　專業(yè)承包企業(yè)的項目多是裝飾、弱電、消防、機電設(shè)備、通信、數(shù)字視頻、安防監(jiān)控、多媒體顯示等細分行業(yè)的專項承包工程，管理的特點有：

　　1、一般前期同時跟蹤項目多，銷售管理難度大；

　　2、專業(yè)分包其核心競爭力在于“精”與“專”，對現(xiàn)場管理、過程控制的要求比總承包企業(yè)要嚴格，這樣是“做“他人所不能做，做他人能做但不賺錢”的項目的基礎(chǔ)。很多項目周期短，成本構(gòu)成復(fù)雜，核算與控制難；

　　3、由于是專業(yè)分包，往往項目物資、設(shè)備甲供、甲控情況較多，甲控、甲供物資到位與施工進度的關(guān)聯(lián)配合顯得更加重要，需要規(guī)范需求、供應(yīng)及應(yīng)急處置的管理過程。項目往往是以收入合同為主線，設(shè)備物資、物流的管理為重點，將設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫、領(lǐng)用安裝、驗收的管理過程與項目的計劃跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理項目的進度、設(shè)備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個方面。

方案價值

　　1、利用信息系統(tǒng)的標準化能力：標準化流程、標準化分工、標準化表格、標準化管控等，促進企業(yè)執(zhí)行管理標準化；

　　2、利用信息系統(tǒng)的信息計算、共享等能力，構(gòu)建企業(yè)多項目管控平臺，實時了解企業(yè)各項目信息，加強對項目全過程的監(jiān)控和跟蹤能力，為決策提供準確實時　的數(shù)據(jù)；

　　3、利用信息系統(tǒng)的積累能力，積累專業(yè)知識、工作技能、管理知識、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移，規(guī)范項目的文檔管理；

　　4、利用信息系統(tǒng)共享與協(xié)同的能力，達到與項目各參建方、企業(yè)各職能部門間的信息共享，提高溝通能力，降低由于溝通導(dǎo)致的項目管理風險。

發(fā)布：2008-05-01 14:04 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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