工程安裝行業(yè)解決方案

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　　現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，嚴(yán)格項(xiàng)目管理、提高工作效率和執(zhí)行力、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的砝碼，而最有效的工具便是以網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用主要有項(xiàng)目管理主流程(業(yè)務(wù)線)和項(xiàng)目管理輔助流程(資源線)兩方面應(yīng)用，泛普軟件蘊(yùn)含了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)項(xiàng)目部層面的全過(guò)程項(xiàng)目管理，同時(shí)也完全滿足特級(jí)資質(zhì)對(duì)施工企業(yè)信息化的考核要求。其中業(yè)務(wù)線功能主要包括了項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理、計(jì)劃管理、施工管理(含進(jìn)度管理、信息管理、材料管理、設(shè)備管理、成本管理)、竣工管理等;資源線功能主要包括了項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、資金管理、合同及支付管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安保管理、項(xiàng)目資料管理、專項(xiàng)管理等。

　　企業(yè)級(jí)應(yīng)用是基于集約化項(xiàng)目管理思路，規(guī)劃施工企業(yè)管理總部及分公司層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)“看和管”的要求。如圖3-2所示，借助所規(guī)劃的項(xiàng)目管控應(yīng)用，決策層可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯總(相關(guān)報(bào)表系統(tǒng)及決策支持平臺(tái))及過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制達(dá)到從上往下“看”的企業(yè)管理訴求，管理層通過(guò)信息化手段統(tǒng)一項(xiàng)目政策及過(guò)程監(jiān)控工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效的“管”。企業(yè)層面的應(yīng)用主要包括了集團(tuán)管理、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理、知識(shí)管理、行政辦公、人力資源管理、資金管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、物資管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安保管理、合同管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)聯(lián)方管理、決策支持管理等。

　　關(guān)聯(lián)方層面應(yīng)用主要借助了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與關(guān)聯(lián)方(包括業(yè)主、監(jiān)理方、分包方、供應(yīng)商等)的信息交換、共享，也鋪就了一條施工企業(yè)向外報(bào)相關(guān)信息的高效渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　總的來(lái)說(shuō)，基于泛普公司先進(jìn)的集成應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)造的施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，融入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，規(guī)劃施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的“四控三管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管控體系：實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等“四控”;實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的合同管理、信息管理及項(xiàng)目檔案資料的管理等“三管”;實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門和項(xiàng)目與各關(guān)聯(lián)方的高效協(xié)調(diào)。

　　工程安裝行業(yè)解決方案的應(yīng)用價(jià)值

　　泛普軟件工程施工行業(yè)產(chǎn)品中包含工程項(xiàng)目綜合管理模塊，內(nèi)容覆蓋合同、進(jìn)度、成本、物資、分包、技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保等主要的工程項(xiàng)目管理要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)合理的劃分和歸集，這樣，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)功能的裁剪和參數(shù)設(shè)置可以適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部不同的管理模式;

　　關(guān)注施工企業(yè)管理三個(gè)基本關(guān)切

　　如何根據(jù)企業(yè)定額或以往類似項(xiàng)目執(zhí)行情況確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何方便收集投標(biāo)資料，提高投標(biāo)效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的有效反應(yīng);項(xiàng)目中標(biāo)后，如何合理控制成本、高效組織各種資源，完成項(xiàng)目施工任務(wù);企業(yè)如何有效協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)籌管理所屬眾多項(xiàng)目，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是施工企業(yè)管理中三個(gè)主要問(wèn)題，泛普軟件工程施工產(chǎn)品的規(guī)劃、功能設(shè)置和實(shí)施都突出體現(xiàn)對(duì)著三個(gè)問(wèn)題的關(guān)切;

　　打通集團(tuán)、分/子公司、項(xiàng)目部層級(jí)屏障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源統(tǒng)籌管理，發(fā)揮集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件工程按企業(yè)集團(tuán)、分/子公司和項(xiàng)目部的分工和管理訴求，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使得企業(yè)決策者、管理層、業(yè)務(wù)層能夠在一個(gè)平臺(tái)上，通過(guò)工作流，突破時(shí)間、空間局限，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同;

　　提供知識(shí)積累機(jī)制，幫助企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)

　　除了積累歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)外，泛普軟件工程施工產(chǎn)品還提供了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)包含四類指標(biāo)，包括消耗量指標(biāo)(相當(dāng)于企業(yè)定額)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)和綜合指標(biāo)，能夠滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)和各種常見成本管理模式下制定目標(biāo)成本的要求;投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)包括標(biāo)書庫(kù)、投標(biāo)資料庫(kù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料庫(kù)、造價(jià)信息庫(kù)等，以有效提高投標(biāo)效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);