建筑工程總承包企業(yè)信息化

方案介紹

　　工程總承包企業(yè)信息化解決方案就是為企業(yè)構(gòu)建從經(jīng)營開發(fā)，承接項目、項目規(guī)劃、項目實(shí)施到項目竣工移交全過程的一個大型信息平臺，系統(tǒng)架構(gòu)以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口，涵蓋了綜合項目管理（招投標(biāo)管理、供方評價、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理）、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、集團(tuán)財務(wù)管理、協(xié)同辦公管理以及企業(yè)績效管理等解決方案，實(shí)現(xiàn)總承包各個環(huán)節(jié)的信息化支撐,以及項目相關(guān)所有的數(shù)據(jù)、信息的錄入和收集，同時實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)勞動和手工數(shù)據(jù)傳遞，提高工作效率和管理水平。

客戶需求

　　工程總承包企業(yè)具有智力密集型、技術(shù)密集型及資金密集型的特點(diǎn)。對于工程總承包企業(yè)需要具備這些能力：

　　1、工程項目實(shí)行勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全過程的總承包及項目監(jiān)理、管理的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力；

　　2、國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，有較強(qiáng)的獨(dú)立工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力；

　　3、系統(tǒng)的項目管理工作手冊和程序，先進(jìn)的項目管理方法和手段，先進(jìn)的工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)，國際通行的設(shè)計體制、程序、方法等；

　　4、具有高素質(zhì)的，能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級項目管理人才。

　　這就需要一個強(qiáng)有力的變革工具，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。泛普軟件工程總承包企業(yè)信息化解決方案就可以有效的協(xié)助企業(yè)提高核心競爭力，在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

方案價值

　　1、通過系統(tǒng)的建設(shè)，固化企業(yè)以總承包項目為主的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以總承包項目為代表的項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作效率和管理水平。

　　2、通過系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對總承包項目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提供更準(zhǔn)確、更實(shí)時的項目數(shù)據(jù)。

　　3、通過系統(tǒng)的建設(shè)，建成企業(yè)總承包項目管理模板庫，實(shí)現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移。

　　4、通過系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。

　　5、通過系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息化手段為國內(nèi)外的項目運(yùn)作提供必須的、統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的平臺支撐，保障國際型工程公司虛擬項目組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)作和指令的高效執(zhí)行。

發(fā)布：2008-05-01 13:58 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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