公路工程行業(yè)解決方案

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　　公路工程項(xiàng)目管理軟件貫穿了整個(gè)公路建設(shè)中概算、清單編制、招標(biāo)、造價(jià)、計(jì)劃、計(jì)量、結(jié)算的整個(gè)過(guò)程。本系統(tǒng)基于交通部發(fā)布一系列公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作環(huán)境。是一個(gè)以業(yè)主管理為主導(dǎo)，工程數(shù)據(jù)為核心的集一體化方式管理、一站式公路建設(shè)信息化的解決方案。

　　泛普軟件根據(jù)公路建設(shè)的行業(yè)特點(diǎn)，研發(fā)出一套適應(yīng)公路建設(shè)管理的信息化解決方案，貫穿了整個(gè)公路建設(shè)中概算、清單編制、招標(biāo)、造價(jià)、計(jì)劃、計(jì)量、結(jié)算的整個(gè)過(guò)程。本系統(tǒng)基于交通部發(fā)布一系列公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作環(huán)境。是一個(gè)以業(yè)主管理為主導(dǎo)，工程數(shù)據(jù)為核心的集一體化方式管理、一站式公路建設(shè)信息化的解決方案。

　　一、 需要解決的問(wèn)題

　　解決信息孤島、統(tǒng)一工程數(shù)據(jù)

　　按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，從數(shù)據(jù)采集、演化與評(píng)估等各角度建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，使得各管理部門(mén)共享工程與管理數(shù)據(jù)，從語(yǔ)義上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)管理。

　　異地、遠(yuǎn)程辦公

　　在確保安全性的前提下，提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公的能力，解決施工單位、各級(jí)管理部門(mén)地域分散，審批周期長(zhǎng)的問(wèn)題

　　多方位、多角度的統(tǒng)計(jì)分析

　　提供概算及執(zhí)行情況分析、計(jì)劃進(jìn)度與考核分析、工程變更與造價(jià)分析、施工計(jì)量與臺(tái)帳分析。

　　工程信息可視化

　　采用GIS、其他可視化手段，將工程數(shù)據(jù)以可視化的方式展示，提高全局掌控能力。

　　二、 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

　　以現(xiàn)代化管理方法為指導(dǎo)的一體化管理目標(biāo)

　　1、 信息化管理：工程概預(yù)算、計(jì)劃、施工等數(shù)據(jù)，納入網(wǎng)上審批、檢索與匯總;

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理：工程按施工圖劃分各施工部位，業(yè)務(wù)審批流程以業(yè)主管理辦法為依據(jù)

　　3、 精細(xì)化管理：對(duì)工程每部位都有詳細(xì)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程記錄。

　　4、 協(xié)同管理：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位通過(guò)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理內(nèi)容透明化，管理流程規(guī)范化。

　　建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)開(kāi)放共享

　　建立中央集成數(shù)據(jù)庫(kù)，公路工程分部分項(xiàng)劃分，編制統(tǒng)一清單。融合各部門(mén)上報(bào)或?qū)徟鷶?shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銜接，管理數(shù)據(jù)與工程數(shù)據(jù)整合。

　　強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，遠(yuǎn)程協(xié)同辦公

　　利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采用安全加密技術(shù)，達(dá)到異地辦公，遠(yuǎn)程處理事務(wù)的目標(biāo)，消除參建者、管理者間的地域差異。

　　快速?zèng)Q策、全局掌控

　　利用可視化技術(shù)，系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)能力，對(duì)工程施工過(guò)程全面了解與掌控。

　　三、應(yīng)用價(jià)值：

　　通過(guò)建立立體化數(shù)字管理體系，應(yīng)用公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，泛普軟件-公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水電四局路橋分局機(jī)關(guān)統(tǒng)籌管理下屬各項(xiàng)目部，掌控各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等。

　　通過(guò)公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，水電四局路橋分局吧財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)限下放各項(xiàng)目部，分局機(jī)關(guān)時(shí)時(shí)審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部結(jié)算，機(jī)關(guān)宏觀掌控。

　　通過(guò)公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)安全、質(zhì)量的法制法規(guī)，安全、質(zhì)量管理制度;各項(xiàng)目部落實(shí)執(zhí)行各規(guī)章制度，機(jī)關(guān)統(tǒng)一宏觀調(diào)控。

　　通過(guò)公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的績(jī)效考核功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)對(duì)口部門(mén)的考核，機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目部對(duì)口部門(mén)的考核，項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)之間交叉考核，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。