業(yè)主/甲方版解決方案

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　　面對錯綜復雜的項目環(huán)境，做為業(yè)主方項目管理負責人的您，是不是時常感覺"力不從心"?是否經(jīng)常遇到以下挑戰(zhàn)?

　　1、項目管理方面：周期長、數(shù)量多、區(qū)域散、時間緊、事務多、手續(xù)復雜、跟蹤難，手段缺，評價遲，決策煩;

　　2、參建單位方面：參與單位數(shù)量多，層次多，協(xié)調(diào)多;

　　3、信息方面：信息節(jié)點多，信息來源多，信息變化多;

　　4、溝通方面：項目部之間、部門之間、外部協(xié)作單位之間溝通復雜;

　　5、資料方面：項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的;

　　6、現(xiàn)場方面：難以及時準確的掌握項目進度、資金使用等情況;

　　7、監(jiān)控方面：難以監(jiān)控到項目操作的各個層級;

　　8、知識方面：難以及時總結項目經(jīng)驗，積累項目知識;

　　9、......

　　所以，您需要一個業(yè)主項目管理信息化整體解決方案，以幫助您應對以上挑戰(zhàn);

　　泛普軟件業(yè)主(甲方)建筑工程項目管理軟件系統(tǒng)平臺概述;

　　本管理平臺可以幫助業(yè)主企業(yè)，迅速建立以項目管理為核心的企業(yè)級綜合管理系統(tǒng)，構建企業(yè)高效率的信息鏈，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務整合和高效率協(xié)同辦公，有效控制項目投資，全面管理項目資源，提高決策分析能力，降低風險。一方面，系統(tǒng)將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層，幫助企業(yè)領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運作水平;另一方面，系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，實現(xiàn)在工程投資建設過程中的風險管控，包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質(zhì)量風險等。

　　業(yè)主(甲方)項目管理軟件系統(tǒng)平臺功能架構圖;