集團型企業(yè)協(xié)同OA軟件管理平臺

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 政府機關(guān)協(xié)OA辦公應(yīng)用方案 
  房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公應(yīng)用方案 
 
 教育行業(yè)OA辦公應(yīng)用方案 
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 制造業(yè)OA辦公應(yīng)用方案 
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 大中型企業(yè)協(xié)同管理平臺 
  中小企業(yè)OA協(xié)同管理平臺 
 

 
集合了個人事務(wù)平臺、協(xié)同辦公平臺、信息發(fā)布平臺、知識管理平臺、人事管理平臺、行政管理平臺、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等七大功能平臺，可實現(xiàn)任務(wù)布置、任務(wù)自動催辦及手機短信提醒、郵件收發(fā)、公告通知、考勤管理、工作日志、工作計劃、績效考核、會議管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤等涉及企業(yè)管理方方面面等百余個極具實用價值的功能，能有效滿足企業(yè)協(xié)同辦公和推進(jìn)執(zhí)行力的基本需求同時我公司提供人性化需求模塊定制開發(fā)與企業(yè)組織架構(gòu)無縫結(jié)合，
 
 
集團型企業(yè)協(xié)同管理平臺
 
集團型企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)是面向多元化、多分支機構(gòu)集團型企業(yè)的企業(yè)管理軟件，包括信息發(fā)布平臺、協(xié)同工作平臺、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)平臺、企業(yè)通信平臺、信息集成平臺等5大平臺。幫助企業(yè)集團總部全面強化經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、資金管理、匯報體系、人員任命、目標(biāo)考核、知識管理等方面的管理職能，既能支撐各業(yè)務(wù)板塊的獨立運營，又能保證集團的統(tǒng)一管控。
集團型企業(yè)因規(guī)模大、人數(shù)多、業(yè)務(wù)多元化且地域分布廣泛等特點，管理模式通常具備“集中管理，分散經(jīng)營”的特征，如何加強集團管理做好上傳下達(dá)，解決地域分布、管理集中的矛盾？如何提高集團企業(yè)的信息溝通與反饋的效率？ 如何保證集團企業(yè)對于人、財、物及戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)調(diào)配與集中管理？如何增強企業(yè)的凝聚力，有效的整合資源，提高集團企業(yè)整體競爭力？如何避免“一統(tǒng)就死，一放就亂”的集團管理怪圈，既保證集團總體管理的有序與可控，又保證各分支機構(gòu)的高效與靈活？……
如果您還在為這些而煩惱，那么即刻來了解泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團版給您帶來的解決方案吧！

集團型企業(yè)協(xié)同管理平臺的特點

1、靈活的權(quán)限及組織機構(gòu)設(shè)置，解決集團總部及各個子公司的分層應(yīng)用，權(quán)限分級管理，功能權(quán)限與數(shù)據(jù)權(quán)限分離，支持單人多角色、跨組織機構(gòu)協(xié)同辦公。
2、以先進(jìn)的流程進(jìn)行驅(qū)動，通過流程和工作流節(jié)點去管理，可按組織機構(gòu)和層級自定義工作流和表單靈活應(yīng)對企業(yè)個性需求和流程變動。
3、獨創(chuàng)的物理統(tǒng)一、邏輯分離的數(shù)據(jù)存儲方式，使得企業(yè)可以一套系統(tǒng)即可解決集團和分子公司的應(yīng)用，節(jié)省企業(yè)投資。
4、基于知識庫的集成，可將系統(tǒng)中的文檔、流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過檢索、整理、挖掘，達(dá)到充分應(yīng)用知識的目標(biāo)；支持集團化的多企業(yè)多知識庫應(yīng)用，即單個企業(yè)有自己的知識結(jié)構(gòu)、分類和內(nèi)容，總公司不但擁有自己的知識庫同時可管理整個集團知識庫。
5、個性化的門戶展現(xiàn)，可以定制各種類型門戶，如集團公司門戶、子公司門戶、部門門戶、個人門戶、知識門戶等，門戶將做為各個系統(tǒng)的信息匯集點和信息的訪問入口，可以進(jìn)行多樣化及個性化的顯示。
6、基于PDCA循環(huán)的目標(biāo)計劃管理，實現(xiàn)目標(biāo)的制定、檢查、分解、匯報管理，將集團目標(biāo)逐層分析并最終形成各人計劃落實到人，使管理者實時監(jiān)控目標(biāo)的執(zhí)行情況。
7、強大及時的數(shù)據(jù)采集與分析功能，解決集團對下屬公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、匯總與分析及時、統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確，靈活的自定義報表滿足集團多種統(tǒng)計需求。

集團型企業(yè)協(xié)同管理平臺的功能泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團型企業(yè)協(xié)同管理平臺包括了集團OA、集團門戶、集團人力資源、集團知識管理、集團預(yù)算與目標(biāo)計劃管理、集團報表。既能支撐多元化業(yè)務(wù)運營、集團統(tǒng)一管控，又能支撐各子公司業(yè)務(wù)的獨立運營。
1.集團OA
集團型OA包括集團及各分子公司日常辦公所涵蓋的新聞公告、公文管理、物品管理、車輛管理、會議管理、檔案管理、資源管理、工作流等，獨有分層應(yīng)用及權(quán)限控制保證了總公司與分子公司的獨立應(yīng)用，同時應(yīng)用工作流程進(jìn)行驅(qū)動，將集團與分子公司的日常辦公、業(yè)務(wù)審批及溝通等事務(wù)貫穿起來，應(yīng)用自定義工作流及自由流程靈活應(yīng)對企業(yè)的調(diào)整與變動，流程攜帶自定義表單可解決如集團對下屬公司的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總分析等需求。
2.集團門戶
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)支持自由定義多個信息門戶，如集團總門戶、各級分子公司門戶、集團專有的知識文檔門戶、各部門門戶及個人工作門戶等，每個門戶均可靈活設(shè)定個性的顯示的內(nèi)容與樣式。泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)信息發(fā)布平臺不但保證集團與各獨立分子公司的信息獨立性和個性化，又能將集團的公共信息與知識在企業(yè)內(nèi)部共享和積累。
3.集團人力資源
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團人力資源提供了員工檔案、勞動合同、員工招聘、員工異動、培訓(xùn)、考勤、社保、薪資、報表等功能，全面滿足集團及各個分子公司對于人事管理的基本需求，數(shù)據(jù)安全且獨立，同

 
時以集團管控的視角提供了集團對于各個分子公司在人事管理上的計劃、人員流動及變動、薪資結(jié)構(gòu)等實時信息。
4.集團知識管理
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團知識管理幫助集團及各個分子公司建立各自獨立的知識文檔庫，包括了工作交流、文檔審核、個人知識管理、團隊知識管理、知識問答、知識主題、知識搜索引擎等，應(yīng)用分類、主題、標(biāo)簽、全文搜索等多視角的知識檢索方便知識的管理與查找，同時應(yīng)用IKM知識即時通隨時進(jìn)行交流溝通、知識傳遞與管理，實現(xiàn)集團與分子公司之間的即時、互動與分享。
5.集團預(yù)算與目標(biāo)計劃管理
通過PDCA循環(huán)來管理目標(biāo)體系，不僅可以幫助集團制定整體目標(biāo)并按時間段（年、月）分解到各分子公司及職能部門，并由各分子公司根據(jù)集團分配的目標(biāo)制定各自的計劃任務(wù)，進(jìn)行落實執(zhí)行；同時在任務(wù)的執(zhí)行過程中，通過提醒、催辦、匯報、跟蹤、驗收、終止等方式實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的完成。各下屬單位可以通過系統(tǒng)進(jìn)行工作的匯報，總公司通過系統(tǒng)可以監(jiān)控到各下屬單位的目標(biāo)執(zhí)行情況，最終形成一個目標(biāo)制定、分解、監(jiān)控、管理的全方位目標(biāo)管理系統(tǒng)。

集團型企業(yè)協(xié)同管理平臺的應(yīng)用價值

1、集團總部和各分子公司協(xié)同一體，為子公司以及集團之間提供高效、良性的協(xié)同信息平臺，信息數(shù)據(jù)及時溝通、降低組織管理成本。
2、實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外的集成應(yīng)用，所有的管理功能全部建立在同一個管理平臺上，保證信息的一致性、及時性與準(zhǔn)確性，在業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)真正意義的協(xié)同。
3、通過協(xié)同和集成，解決了分子公司權(quán)利的分散和政令的不統(tǒng)一、各行其事，局部利益大于整體利益、協(xié)同效果差等問題，使得所有分子公司符合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。
4、建立了快速高效的信息溝通平臺，方便集團內(nèi)部的上傳下達(dá)及交流溝通。
5、輕松實現(xiàn)了集團公司知識的獨立管理與統(tǒng)一分享、應(yīng)用與創(chuàng)新。
6、實現(xiàn)集團總部對人力資源的統(tǒng)一管理與調(diào)配，幫助總部清晰企業(yè)人力資源實時狀況。
7、實時動態(tài)提取下屬公司的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，改變被動等待匯報的情況，協(xié)助集團總部管理者作出分析和決策。
8、支持財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控三種集團管控模式。
9、幫助集團總部對下屬分子公司的目標(biāo)計劃完成情況的跟蹤與落實，加強集團目標(biāo)管控。