集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同OA軟件管理平臺

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集合了個人事務(wù)平臺、協(xié)同辦公平臺、信息發(fā)布平臺、知識管理平臺、人事管理平臺、行政管理平臺、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等七大功能平臺，可實(shí)現(xiàn)任務(wù)布置、任務(wù)自動催辦及手機(jī)短信提醒、郵件收發(fā)、公告通知、考勤管理、工作日志、工作計劃、績效考核、會議管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤等涉及企業(yè)管理方方面面等百余個極具實(shí)用價值的功能，能有效滿足企業(yè)協(xié)同辦公和推進(jìn)執(zhí)行力的基本需求同時我公司提供人性化需求模塊定制開發(fā)與企業(yè)組織架構(gòu)無縫結(jié)合，
 
 
集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同管理平臺
 
集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)是面向多元化、多分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)型企業(yè)的企業(yè)管理軟件，包括信息發(fā)布平臺、協(xié)同工作平臺、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)平臺、企業(yè)通信平臺、信息集成平臺等5大平臺。幫助企業(yè)集團(tuán)總部全面強(qiáng)化經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、資金管理、匯報體系、人員任命、目標(biāo)考核、知識管理等方面的管理職能，既能支撐各業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立運(yùn)營，又能保證集團(tuán)的統(tǒng)一管控。
集團(tuán)型企業(yè)因規(guī)模大、人數(shù)多、業(yè)務(wù)多元化且地域分布廣泛等特點(diǎn)，管理模式通常具備“集中管理，分散經(jīng)營”的特征，如何加強(qiáng)集團(tuán)管理做好上傳下達(dá)，解決地域分布、管理集中的矛盾？如何提高集團(tuán)企業(yè)的信息溝通與反饋的效率？ 如何保證集團(tuán)企業(yè)對于人、財、物及戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)調(diào)配與集中管理？如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有效的整合資源，提高集團(tuán)企業(yè)整體競爭力？如何避免“一統(tǒng)就死，一放就亂”的集團(tuán)管理怪圈，既保證集團(tuán)總體管理的有序與可控，又保證各分支機(jī)構(gòu)的高效與靈活？……
如果您還在為這些而煩惱，那么即刻來了解泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團(tuán)版給您帶來的解決方案吧！

集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同管理平臺的特點(diǎn)

1、靈活的權(quán)限及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決集團(tuán)總部及各個子公司的分層應(yīng)用，權(quán)限分級管理，功能權(quán)限與數(shù)據(jù)權(quán)限分離，支持單人多角色、跨組織機(jī)構(gòu)協(xié)同辦公。
2、以先進(jìn)的流程進(jìn)行驅(qū)動，通過流程和工作流節(jié)點(diǎn)去管理，可按組織機(jī)構(gòu)和層級自定義工作流和表單靈活應(yīng)對企業(yè)個性需求和流程變動。
3、獨(dú)創(chuàng)的物理統(tǒng)一、邏輯分離的數(shù)據(jù)存儲方式，使得企業(yè)可以一套系統(tǒng)即可解決集團(tuán)和分子公司的應(yīng)用，節(jié)省企業(yè)投資。
4、基于知識庫的集成，可將系統(tǒng)中的文檔、流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過檢索、整理、挖掘，達(dá)到充分應(yīng)用知識的目標(biāo)；支持集團(tuán)化的多企業(yè)多知識庫應(yīng)用，即單個企業(yè)有自己的知識結(jié)構(gòu)、分類和內(nèi)容，總公司不但擁有自己的知識庫同時可管理整個集團(tuán)知識庫。
5、個性化的門戶展現(xiàn)，可以定制各種類型門戶，如集團(tuán)公司門戶、子公司門戶、部門門戶、個人門戶、知識門戶等，門戶將做為各個系統(tǒng)的信息匯集點(diǎn)和信息的訪問入口，可以進(jìn)行多樣化及個性化的顯示。
6、基于PDCA循環(huán)的目標(biāo)計劃管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制定、檢查、分解、匯報管理，將集團(tuán)目標(biāo)逐層分析并最終形成各人計劃落實(shí)到人，使管理者實(shí)時監(jiān)控目標(biāo)的執(zhí)行情況。
7、強(qiáng)大及時的數(shù)據(jù)采集與分析功能，解決集團(tuán)對下屬公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、匯總與分析及時、統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確，靈活的自定義報表滿足集團(tuán)多種統(tǒng)計需求。

集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同管理平臺的功能泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同管理平臺包括了集團(tuán)OA、集團(tuán)門戶、集團(tuán)人力資源、集團(tuán)知識管理、集團(tuán)預(yù)算與目標(biāo)計劃管理、集團(tuán)報表。既能支撐多元化業(yè)務(wù)運(yùn)營、集團(tuán)統(tǒng)一管控，又能支撐各子公司業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營。
1.集團(tuán)OA
集團(tuán)型OA包括集團(tuán)及各分子公司日常辦公所涵蓋的新聞公告、公文管理、物品管理、車輛管理、會議管理、檔案管理、資源管理、工作流等，獨(dú)有分層應(yīng)用及權(quán)限控制保證了總公司與分子公司的獨(dú)立應(yīng)用，同時應(yīng)用工作流程進(jìn)行驅(qū)動，將集團(tuán)與分子公司的日常辦公、業(yè)務(wù)審批及溝通等事務(wù)貫穿起來，應(yīng)用自定義工作流及自由流程靈活應(yīng)對企業(yè)的調(diào)整與變動，流程攜帶自定義表單可解決如集團(tuán)對下屬公司的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總分析等需求。
2.集團(tuán)門戶
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)支持自由定義多個信息門戶，如集團(tuán)總門戶、各級分子公司門戶、集團(tuán)專有的知識文檔門戶、各部門門戶及個人工作門戶等，每個門戶均可靈活設(shè)定個性的顯示的內(nèi)容與樣式。泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)信息發(fā)布平臺不但保證集團(tuán)與各獨(dú)立分子公司的信息獨(dú)立性和個性化，又能將集團(tuán)的公共信息與知識在企業(yè)內(nèi)部共享和積累。
3.集團(tuán)人力資源
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團(tuán)人力資源提供了員工檔案、勞動合同、員工招聘、員工異動、培訓(xùn)、考勤、社保、薪資、報表等功能，全面滿足集團(tuán)及各個分子公司對于人事管理的基本需求，數(shù)據(jù)安全且獨(dú)立，同

 
時以集團(tuán)管控的視角提供了集團(tuán)對于各個分子公司在人事管理上的計劃、人員流動及變動、薪資結(jié)構(gòu)等實(shí)時信息。
4.集團(tuán)知識管理
泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)集團(tuán)知識管理幫助集團(tuán)及各個分子公司建立各自獨(dú)立的知識文檔庫，包括了工作交流、文檔審核、個人知識管理、團(tuán)隊知識管理、知識問答、知識主題、知識搜索引擎等，應(yīng)用分類、主題、標(biāo)簽、全文搜索等多視角的知識檢索方便知識的管理與查找，同時應(yīng)用IKM知識即時通隨時進(jìn)行交流溝通、知識傳遞與管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的即時、互動與分享。
5.集團(tuán)預(yù)算與目標(biāo)計劃管理
通過PDCA循環(huán)來管理目標(biāo)體系，不僅可以幫助集團(tuán)制定整體目標(biāo)并按時間段（年、月）分解到各分子公司及職能部門，并由各分子公司根據(jù)集團(tuán)分配的目標(biāo)制定各自的計劃任務(wù)，進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行；同時在任務(wù)的執(zhí)行過程中，通過提醒、催辦、匯報、跟蹤、驗(yàn)收、終止等方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的完成。各下屬單位可以通過系統(tǒng)進(jìn)行工作的匯報，總公司通過系統(tǒng)可以監(jiān)控到各下屬單位的目標(biāo)執(zhí)行情況，最終形成一個目標(biāo)制定、分解、監(jiān)控、管理的全方位目標(biāo)管理系統(tǒng)。

集團(tuán)型企業(yè)協(xié)同管理平臺的應(yīng)用價值

1、集團(tuán)總部和各分子公司協(xié)同一體，為子公司以及集團(tuán)之間提供高效、良性的協(xié)同信息平臺，信息數(shù)據(jù)及時溝通、降低組織管理成本。
2、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外的集成應(yīng)用，所有的管理功能全部建立在同一個管理平臺上，保證信息的一致性、及時性與準(zhǔn)確性，在業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)真正意義的協(xié)同。
3、通過協(xié)同和集成，解決了分子公司權(quán)利的分散和政令的不統(tǒng)一、各行其事，局部利益大于整體利益、協(xié)同效果差等問題，使得所有分子公司符合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。
4、建立了快速高效的信息溝通平臺，方便集團(tuán)內(nèi)部的上傳下達(dá)及交流溝通。
5、輕松實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司知識的獨(dú)立管理與統(tǒng)一分享、應(yīng)用與創(chuàng)新。
6、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對人力資源的統(tǒng)一管理與調(diào)配，幫助總部清晰企業(yè)人力資源實(shí)時狀況。
7、實(shí)時動態(tài)提取下屬公司的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，改變被動等待匯報的情況，協(xié)助集團(tuán)總部管理者作出分析和決策。
8、支持財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控三種集團(tuán)管控模式。
9、幫助集團(tuán)總部對下屬分子公司的目標(biāo)計劃完成情況的跟蹤與落實(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)目標(biāo)管控。