云南省建筑工程管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也在相對(duì)較低的層次上，問題較多，突出表現(xiàn)在管理模式不合理、組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理手段落后、人員素質(zhì)低。

　　一、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

　　管理模式不能完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的突出問題之一是管理模式不合理。大部分建設(shè)項(xiàng)目的管理模式仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，以行政管理和行政指令的方式進(jìn)行管理，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中尤為明顯。

　　施工工期的確定。有成績(jī)的項(xiàng)目很多，剪彩項(xiàng)目、形象項(xiàng)目的工期確定不符合項(xiàng)目建設(shè)的合理工期。而是政府主要領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，選擇日期，給其他項(xiàng)目定期限。大部分都是施工方隨意壓縮的。導(dǎo)致部分項(xiàng)目帶病驗(yàn)收;程序結(jié)束后，工程的一些質(zhì)量問題和缺陷沒有得到及時(shí)整改;一些剛剛投入使用的項(xiàng)目，馬上轉(zhuǎn)入加固維修。

　　工程控制。企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的工程控制的控制體系，施工主要靠經(jīng)驗(yàn)的積累和老板的資金實(shí)力。缺乏事前和事中控制，出現(xiàn)問題后大多是事后控制。不知道事前和過程中控制的作用和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后控制的項(xiàng)目管理效果。

　　二、泛普軟件分析項(xiàng)目管理重點(diǎn)

　　質(zhì)量管理:質(zhì)量第一的重要性在建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。要做好質(zhì)量管理，就要讓參與施工的人員知道做什么，怎么做，做到什么程度。在施工過程中，通過檢查、評(píng)定等手段和措施，確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。

　　成本管理:項(xiàng)目管理中很重要的一點(diǎn)就是降低工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從影響成本的因素出發(fā)，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保眼前的經(jīng)濟(jì)效益與工程成本掛鉤。而人工和材料是成本控制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　進(jìn)度管理:這是項(xiàng)目管理實(shí)施階段的一個(gè)必要過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在既定的期限內(nèi)制定出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。如有偏差，分析原因，及時(shí)調(diào)整。影響進(jìn)度的原因很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　1.人員配置

　　詳細(xì)記錄項(xiàng)目涉及的所有人員信息，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)每個(gè)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)領(lǐng)域、所執(zhí)行的任務(wù)有一個(gè)清晰的了解，使項(xiàng)目任務(wù)安排更加科學(xué)合理，人盡其才。

　　2.工作流程規(guī)范

　　為了使項(xiàng)目按預(yù)期計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，應(yīng)該為每個(gè)工作環(huán)節(jié)及其具體內(nèi)容和實(shí)施方法制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程。因此，項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)繪制出完善的流程圖。管理者在安排工作時(shí)，只要將工作對(duì)應(yīng)的流程圖發(fā)放到員工手中，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工工作。

　　3.施工材料管理

　　施工前，企業(yè)首先要做好建筑材料采購(gòu)信息的收集、比較和分析，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。同時(shí)，他們應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算實(shí)施過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進(jìn)度制定材料安排和分配方案。

　　4.信息管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)采用完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢(shì)在于保證信息的存儲(chǔ)和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。它可以確保同一項(xiàng)目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算、材料采購(gòu)等。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產(chǎn)以及施工進(jìn)度，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理有著很大的幫助。