云南工程項目管理軟件

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 　　目前，一些施工企業(yè)沒有建立完整有效的成本控制體系，各種管理人員各自為戰(zhàn)，嚴重導(dǎo)致項目管理失誤、權(quán)責(zé)不清、采購劣質(zhì)材料、工人培訓(xùn)不到位、工作效率低下、工單檢查、事故、返工等現(xiàn)象，由此可見項目部組織協(xié)調(diào)能力低下。

　　一、 工程項目管理難點分析

　　會計工作滯后。一方面，目前項目沒有建設(shè)預(yù)算。項目初期，我們只知道整體的工作量，不知道具體的人工、材料等費用。我們只有在項目完工結(jié)算后才能知道項目的盈虧，這樣才能在項目過程中采取措施控制成本。另一方面，每個項目對工程核算的重視程度不同，有人把工程簽證單當(dāng)成支票;還有人干脆把簽證表當(dāng)廢紙扔了;一些項目結(jié)算提交審查，導(dǎo)致時間延誤。

　　二、泛普軟件分析工程項目管理重點

　　工程造價是指在滿足工程質(zhì)量和最佳工期的前提下，在工程實施過程中發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達到預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，是一種科學(xué)的管理活動。長期以來，大多數(shù)施工企業(yè)未能充分認識到質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠，或片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但卻增加了提高工程質(zhì)量的質(zhì)量成本，導(dǎo)致經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。后者的利潤指標(biāo)可能很高，但質(zhì)量差會為達不到質(zhì)量標(biāo)準增加額外的質(zhì)量成本，不僅增加成本，還會對企業(yè)的信譽造成不良影響。

　　項目的實施是項目生命周期中的一個重要階段。業(yè)主或項目組織者通過招標(biāo)將項目的實施承包給承包商，承包商組織所有的施工工作，包括建立施工項目組織機構(gòu)。人、財、物的分配和使用;根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)范，通過成本控制，項目經(jīng)濟目標(biāo)完全實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中，項目成本控制不僅在整個項目管理中起著重要作用，而且在整個企業(yè)管理中也起著重要作用。因此，重視項目施工成本控制尤為重要。

　　三、泛普工程項目管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1.質(zhì)量和安全管理

　　項目總管理體系以項目過程控制為核心，以施工、驗收、檢驗評標(biāo)準為依托，在協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、檢驗評定、不合格項整改、質(zhì)量驗收進行有效管理。

　　2.成本管理

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)可以用來獲取項目中各種活動和資源的相關(guān)信息。員工的工資可以按小時、加班或一次性計算，也可以指定到期支付日期。對于原材料，可以確定一次性或連續(xù)成本，并設(shè)置相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。此外，用戶定義的公式可用于運行成本函數(shù)。在項目過程中，您可以隨時比較和分析單個資源、工作組資源或整個項目的實際成本和預(yù)算成本。隨時顯示和打印出每項任務(wù)、每項資源和整個項目的費用。

　　3.團隊協(xié)作

　　一個工程項目需要大家一起團結(jié)、共同努力，發(fā)揮眾人所長，能讓我們更快的實現(xiàn)目標(biāo)。保持有效溝通，前提是確保信息透明與對稱，盡可能消除或減少信息在成員之間的中轉(zhuǎn)。使用泛普項目管理軟件保證信息透明化實時分享，并且保證團隊協(xié)作實時溝通。

　　4.施工進度管理

　　建設(shè)項目開工前，要做好詳細的規(guī)劃設(shè)計。首先要去施工現(xiàn)場調(diào)查研究，因地制宜，科學(xué)安排施工進度，制定完善的計劃，嚴格審核施工圖紙，開展技術(shù)交流活動。

　　使用泛普工程管理軟件從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況