云南省公路工程管理軟件

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 　　由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個工程往往會跨區(qū)域作業(yè)，導致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應突出施工管理的重點，提升管理水平和質量，保證公路工程的順利完成。

　　一、公路工程施工現(xiàn)狀分析

　　施工質量無法滿足設計要求，尤其是基層一線工人存在施工不精細，責任感差等問題。通過對基層員工的教育、指導、學習，對施工質量的獎懲制度的建設，能有效地避免施工質量折扣的問題。

　　缺少工作面時出現(xiàn)人員配置問題：由于施工道路產(chǎn)生一處大滑坡，導致施工道路中斷，且沿線征遷滯后，導致工作面少，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。應通過與業(yè)主及時溝通，調整施工組織計劃，優(yōu)化人員和機械配置，降低施工成本，確保施工企業(yè)效益，從而也有利于施工質量的保證。

　　二、公路工程施工管理的重要性

　　提高公路工程的施工質量：公路工程施工建設能夠順利進行，需要保證整個工程的施工質量。施工單位在做好施工管理工作時，會加強對施工全過程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴謹性，使工程質量得到保障。

　　增強公路工程的施工安全：公路工程施工中，由于地理環(huán)境的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

　　利于公路工程施工建設的順利開展：在公路工程施工中，對管理工作要十分重視，這不僅關系到整個工程的施工質量，而且關系到施工建設的順利開展。加強施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質量，使工程能夠順利開展。

　　三、泛普工程項目管理軟件對公路工程施工現(xiàn)場管理

　　1.數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。

　　2.全過程動態(tài)管理

　　為防止責任不明確而造成管理混亂的局面，泛普工程項目管理軟件對管理工作明確的分工，對責任人進行成本管理制度，必須明確項目經(jīng)理是項目建設成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定工程項目管理人員在管理中的具體作用，地位和責任。在施工過程中進行項目造價管理，全過程管理和動態(tài)管理。

　　3.管理水平提高

　　專業(yè)的項目管理工具都有科學的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想，讓項目按照系統(tǒng)的邏輯運行，這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　泛普項目工程管理軟件涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內的企業(yè)經(jīng)營服務資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。