本土店長必殺技之一（巧用表格）

提起一個問題：怎么樣到一個門店開展工作能迅速見效？

兩小弟一人回答：我以前就是調整貨架，調整區(qū)域，調整…………

我就問：你調整貨架也好，調區(qū)域也好，請問你的依據(jù)是什么？

答：憑感覺或憑行業(yè)規(guī)矩？

問：感覺是什么，是不是就是說原貨架是縱向排列，你覺得不好看，把他拉成橫的?；虮热绯Ｒ?guī)的生鮮本來是要和食品在一起的，你覺得人家把生鮮和非食靠近你不舒服，你要把生鮮和食品調一塊來？

答：是的。

另一個答復我：我就大幅度炒作，搞活動。

問：你大幅度炒作銷售提高了多少？凈利提高了多少？費用占了多少？

答：呵呵……。

在這里云燈給大家說一下云燈近兩年到一個門店一般是怎么做的。

首先給大家的看一個表格最基礎的表格。這個表格可能與什么大賣場的表格比起來，簡單透了。例表１：

這是一個品類銷售占比對比的一個表格?？赐赀@個表格以后，新店長就知道怎么做了吧？

對，那就是你再將這個表格進行細化，再做到中分類甚至小分類。整個做完之后，再進行市場調查，你就會找到一個商品與區(qū)域調整的切合點。

找到商品調整的切入點，這時你就要學會寫調整報告了。

接著你就要對人事這一塊有調整了，還是這個基礎表格。

這個表格一出，基本上對你在人力上的調整員工不會再叫囂了。

這寫到這，自己慢慢想去吧。如果不知道平效與人效怎么得出來的，可以私信我。

下章再說怎么樣找出{五大異常庫存}。因為本土超市對系統(tǒng)這一塊不是很重視，庫存管理就更不要說了。所以這一塊也是店長必殺技之一。

發(fā)布：2007-04-20 16:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

零售管理系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114