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連鎖商場(chǎng)(商場(chǎng))單店?duì)I銷管理辦法

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單店?duì)I銷管理辦法 為能提高門(mén)店的營(yíng)銷自主能力,從而強(qiáng)化各門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這統(tǒng)一營(yíng)銷向差異營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,總部企劃組需做好指導(dǎo)及監(jiān)督的工作,特制定單店?duì)I銷管理辦法及單店企劃案申報(bào)流程。 希望通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行,來(lái)合理控制費(fèi)用,推進(jìn)活動(dòng)的可行性,強(qiáng)化門(mén)店對(duì)投入與產(chǎn)出比的概念性認(rèn)識(shí),真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的到位。 管理辦法如下: 一、 活動(dòng)方案嚴(yán)格按照“規(guī)范的方案范本”書(shū)寫(xiě);(范本見(jiàn)附件一) 二、 活動(dòng)報(bào)批,嚴(yán)格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時(shí)間規(guī)定;(詳情見(jiàn)附件二) 三、 單店的活動(dòng)方案得到總部企劃部審核同意后,方可執(zhí)行。 四、 活動(dòng)結(jié)束后七天,門(mén)店按營(yíng)運(yùn)部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結(jié)報(bào)告”的范本完成工作,并提交營(yíng)運(yùn)企劃組。(范本見(jiàn)附件三) 五、 活動(dòng)結(jié)束后十天,費(fèi)用處理到位; 六、 活動(dòng)相關(guān)資料收檔備案; 各部門(mén)的職責(zé)要求如下: 一、 門(mén)店職責(zé)要求: 1、在大檔活動(dòng)的基礎(chǔ)上, 大賣場(chǎng) 每月至少自行策劃一個(gè)活動(dòng),綜超每二個(gè)月至少一次,標(biāo)超一年2-3次;(活動(dòng)是否執(zhí)行根據(jù)情況,策劃的目的,一方面培養(yǎng)門(mén)店的能力,另一方面可以從門(mén)店中了解到策劃題材,進(jìn)行完善后,能更合適的推行)、 2、每二周做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋表及門(mén)店的銷售、客單、客流情況(特別是 大賣場(chǎng) ),于周四上交; 3、根據(jù)區(qū)域企劃分管人的意見(jiàn),做好相應(yīng)工作; 二、 區(qū)域企劃分管人的職責(zé)要求 1、仔細(xì)評(píng)估門(mén)店所提的方案,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出建議性的意見(jiàn); 2、全面跟蹤及了解方案執(zhí)行前后的各種情況,并在必要時(shí)做好指導(dǎo)工作; 3、對(duì)屬管區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常保持聯(lián)系(走訪或電話聯(lián)系),隨時(shí)了解各店的動(dòng)態(tài)情況,便于隨時(shí)做出決策; 聯(lián)系要求:每周至少一次; 內(nèi)容要求:店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行情況、競(jìng)爭(zhēng)店的活動(dòng)情況、所在區(qū)域的社會(huì)活動(dòng)情況等 三、 約束條件 1、門(mén)店不根據(jù)時(shí)間申報(bào)活動(dòng),未經(jīng)同意就執(zhí)行活動(dòng)的者,第一次所產(chǎn)生的費(fèi)用自行處理,并在營(yíng)運(yùn)考核中扣2-3分;(應(yīng)及性活動(dòng)要重點(diǎn)與區(qū)域分管人進(jìn)行聯(lián)系,根據(jù)實(shí)際能力再做出對(duì)策) 2、當(dāng)門(mén)店第二次違規(guī)操作,就上報(bào)總經(jīng)理室,并通報(bào)批評(píng); 3、門(mén)店未根據(jù)要求完成門(mén)店企劃職責(zé)工作,每次在營(yíng)運(yùn)考核中1-2分; 4、區(qū)域分管人,每周末完成對(duì)門(mén)店的了解及資料收集,直接作為年終獎(jiǎng)金的考核依據(jù); 5、每一季度對(duì)門(mén)店及區(qū)域分管人進(jìn)行考評(píng)前三位者給予一定的加獎(jiǎng); 以上條款有待完善,定稿后報(bào)辦公室并嚴(yán)格推行!
發(fā)布:2007-04-01 14:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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