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路橋建筑工程項目管理軟件

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　　公路建設(shè)必須依靠科學(xué)的管理理論和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。執(zhí)行控制體系以系統(tǒng)的管理理論和方法解決了公路建設(shè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的問題和困擾工程建設(shè)管理執(zhí)行力不足的問題。

　　路橋工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性與合理性是決定路橋工程整體施工質(zhì)量的重要因素，所以施工企業(yè)要高度重視并科學(xué)開展路橋工程施工現(xiàn)場管理工作。

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　　一、傳統(tǒng)的路橋工程項目管理存在的缺點

　　結(jié)合路橋工程項目現(xiàn)場管理的基本原則，泛普詳細(xì)分析了路橋工程項目現(xiàn)場管理控制的具體問題與缺點。

　　1、信息傳遞溝通問題

　　在路橋項目實施過程中，項目經(jīng)理部需要進(jìn)行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如因個人的理解偏差著重程度不同、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真，而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平，組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。

　　2、效率問題

　　現(xiàn)在很多路橋企業(yè)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，工資拉不開檔次，績效工資常停留在形式上，人情關(guān)、派系，爭斗仍然存在，這都會在一定程度上降低組織的效率，弱化項目經(jīng)理部實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)等的能力，究其原因，由于激勵機制，利益分配機制與調(diào)配機制的缺失，從而導(dǎo)致了效率問題。

　　3、缺乏科學(xué)嚴(yán)格的材料管理

　　大部分的路橋工程施工企業(yè)針對管理方面都缺乏重視與落實，例如管理體系不完善，未能及時建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程，管理人員未能積極的發(fā)揮監(jiān)督作用，未能對進(jìn)場材料進(jìn)行及時科學(xué)的抽樣檢查，以及部分人員利用自身權(quán)利通過施工材料而謀取個人私利的現(xiàn)象，都將嚴(yán)重降低路橋工程項目施工材料管理的實際效果。

　　針對以上問題，泛普關(guān)于路橋工程管理這一項研究開發(fā)，始終以促進(jìn)路橋工程施工效率與施工質(zhì)量的顯著提升，保障路橋工程后期使用的安全性與穩(wěn)定性，為區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步增長提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境為目的。

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　　二、泛普路橋建筑工程項目管理軟件所遵循的原則

　　在充分結(jié)合路橋工程項目具體情況的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場管理的各項措施進(jìn)行科學(xué)制定，并在實際施工過程中進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。

　　1、服務(wù)性

　　服務(wù)性原則是路橋工程項目現(xiàn)場管理的基本原則。主要是指路橋工程中的施工人員與管理人員的統(tǒng)一服務(wù)目標(biāo)為路橋工程項目，所以，項目現(xiàn)場管理工作是路橋施工企業(yè)及其相關(guān)管理部門的重點工作。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)性

　　需要科學(xué)統(tǒng)一的指揮與管理，從而保證工程項目的施工作業(yè)安全有序的進(jìn)行。同時，路橋工程的施工人員在專業(yè)技術(shù)方面的差異性較大，且人員流動頻繁，所以需要規(guī)范的施工流程與工作標(biāo)準(zhǔn)對施工情況進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，提升整體施工質(zhì)量。

　　3、科學(xué)性

　　科學(xué)性原則主要是指路橋工程項目現(xiàn)場管理要符合科學(xué)技術(shù)的基本發(fā)展規(guī)律，即在項目管理的思路方面，管理模式與建設(shè)模式方面，施工技術(shù)管理等方面都要以科學(xué)技術(shù)的基本發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，從而科學(xué)提升各環(huán)節(jié)的施工效率與施工質(zhì)量。

　　綜上所述，泛普軟件可以保障現(xiàn)場管理取得理想的效果、施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境、增強路橋工程使用的安全性與穩(wěn)定性以及推動社會健康穩(wěn)定的發(fā)展!

發(fā)布：2022-04-07 09:57    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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