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路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)-現(xiàn)場實時把控

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　　目前我們正處于城市化加速推進的歷史其實，對于公路橋梁的施工也大大推進，路橋工程施工的質(zhì)量是工程的重要指標。

　　我國路橋工程在上世紀90年代開始實行項目管理，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,取得了一些進步，但是依然存在著很大的問題，路橋企業(yè)項目管理和現(xiàn)實發(fā)展之間仍然存在較大的差距。

施工現(xiàn)場.png

　　一、路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)中，當企業(yè)制定一個規(guī)劃之后， 參與項目的會有財務、行政等好幾個部門，在部門運作過程中難免會產(chǎn)生一些沖突，這不僅造成了溝通成本的加大，也降低了項目實施的效率。

　　在路橋施工項目管理中，因為某一個項目的需要不同職能部門的成員組成一個團隊，在這個團隊中項目經(jīng)理是其領導者。項目管理是參與整個項目從立項、到項目確定到最后收尾的全過程，同時在人力、資金、時間、以及采購、總結等各個環(huán)節(jié)對項目進行全方位的管理。因此路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)處理協(xié)調(diào)各個部門門之間的關系，實現(xiàn)這個團隊更高更好的運行效率。

　　二、路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的需求

　　在我國有的路橋施工中許多工程由于設計標準低，長期缺乏必要的養(yǎng)護維修，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代交通發(fā)展的需要，并構件既多且雜。如何有效地管理路橋這一數(shù)量多且繁雜的施工構件，以維持工程的結構安全及運輸功能?如何有效地管理施工工程檔案，以免檔案的丟失?如何合理的利用有限的資源，保持優(yōu)質(zhì)的服務水準?決策者如何在眾多改善方案中選擇最合適的改善方案，避免資源浪費等等。

　　為了滿足這些需求以提高橋梁養(yǎng)護管理水平，引進科學管理體系，使用路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的觀念應運而生。

需求管理圖片.png

　　三、泛普軟件管理系統(tǒng)的重點內(nèi)容

　　路橋施工項目管理工作在路橋建設過程中占據(jù)了十分重要的位置，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都會對整個工程產(chǎn)生極其嚴重的影響。

　　1、信息化管理的實施保障

　　路橋施工企業(yè)在信息化管理體系建立結束后，并不意味著所有工作已經(jīng)完成，還應通過有效的體系來確保信息化管理工作是順暢運行，泛普軟件通過對信息管理標準體系的評價與檢測來識別相應的風險，并采取有效手段進行風險規(guī)避，對路橋施工的全過程進行實時監(jiān)控，這樣才能確保息管理體系在路橋施工企業(yè)中的有序進行。

　　2、信息標準化

　　任何企業(yè)實施信息化管理工作并不是雜亂無章的，必須有章可循，因此一套完善的信息化管理標準及體系是企業(yè)實施信息化管理工作的基本保障，在路橋施工企業(yè)的信息化管理過程中，泛普軟件建立一套完善的信息化管理標準體系，并根據(jù)實際工作經(jīng)驗逐漸健全標準，有效幫助路橋施工企業(yè)在信息化管理過程中的工作效率。

　　泛普軟件運用信息化管理手段來實現(xiàn)路橋施工項目管理，使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上越走越遠，不斷突破。

發(fā)布：2022-04-11 10:58    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關閉]
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