個(gè)人南昌OAPKM

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

個(gè)人知識(shí)管理 PPT版

Outline

認(rèn)識(shí)知識(shí)管理
透過(guò)個(gè)人知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力
個(gè)人知識(shí)管理心法
建構(gòu)知識(shí)地圖
數(shù)位化的知識(shí)管理
從個(gè)人知識(shí)管理到企業(yè)知識(shí)管理
案例探討

知識(shí)管理的四項(xiàng)關(guān)鍵
知識(shí)管理的目標(biāo)
知識(shí)的使用方法
個(gè)人知識(shí)管理 – 知識(shí)管理的第一步
一個(gè)可以協(xié)助個(gè)人組織、整理其相關(guān)資訊，進(jìn)而成為個(gè)人知識(shí)基礎(chǔ)的架構(gòu)
將個(gè)人雜亂無(wú)章的資訊或知識(shí)片段，以系統(tǒng)化且可以視覺(jué)化的方式組織起可重複使用的知識(shí)策略
個(gè)人知識(shí)時(shí)空模型
心映圖 (Mind Map)
主題圖 (Topic Map)
TAO
Topic (主題 )
Association (聯(lián)想 )
Occurrence (內(nèi)容 )

個(gè)人理財(cái)知識(shí)地圖範(fàn)例
企業(yè)與組織的知識(shí)管理 領(lǐng)導(dǎo)者–CKO
發(fā)展企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的策略與架構(gòu)。
發(fā)展企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的方法論與對(duì)應(yīng)流程。
建置發(fā)掘知識(shí)的機(jī)制與訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)與支援知識(shí)管理。
尋求能夠增加公司收益與降低成本的管理知識(shí)方法。

企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入
企業(yè)知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)估
以知識(shí)地圖為單位代表員工的知識(shí)貢獻(xiàn)。
以每張知識(shí)地圖被使用的次數(shù)，或修改擴(kuò)張次數(shù)，作為該張知識(shí)地圖的加權(quán)。
每位員工的知識(shí)貢獻(xiàn)績(jī)效，可從上述加權(quán)值加以計(jì)算之，進(jìn)而鼓勵(lì)員工願(yuàn)意公開(kāi)個(gè)人知識(shí)。
將每張知識(shí)地圖與BSC指標(biāo)結(jié)合，從指標(biāo)值與每張知識(shí)地圖的使用次數(shù)，返推該張知識(shí)地圖對(duì)於企業(yè)的貢獻(xiàn)績(jī)效。
結(jié)論