計世獨家：實現(xiàn)ITIL需要軟件工具

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【計世獨家】去年5月，IT服務管理架構(gòu)ITIL第三版（ITIL v3）推出，其不但新增了服務全生命周期的概念，還強調(diào)了業(yè)務在IT架構(gòu)中所扮演的角色。

惠普軟件部副總裁Eric Vishria認為，ITIL v3把之前版本所關注的運維功能更加擴大化了，涵蓋了戰(zhàn)略、設計、實踐、運維等整個全生命周期;而ITIL v3的全生命周期保障概念恰恰與惠普的業(yè)務科技優(yōu)化（BTO）理念非常吻合。據(jù)介紹，在惠普BTO的12個軟件產(chǎn)品中的IT服務管理（ITSM）和項目組合管理（PPM）能為ITIL v3的實施提供工具。

ITIL v3中包括了管理IT組織及整合IT與業(yè)務的方法論，包括服務策略、服務設計、服務變遷、服務運作以及持續(xù)服務提升五大領域。Eric認為，ITIL v3定義的是流程，而流程的實現(xiàn)不一定完全依賴于工具。換句話說，有些用戶實現(xiàn)了ITIL v3，但所有的表都是手寫的，只要能控制好流程，這是可以實現(xiàn)的?！暗ぞ叩膬r值在于，可以把流程做得更高效、更好控制?；萜仗峁┑恼瞎ぞ呖梢詭椭脩粼趯崿F(xiàn)流程的同時，使項目管理與流程控制更高效，并實現(xiàn)自動化?！盓ric說。

在BTO軟件體系涉及到的 12個中心里，PPM和ITSM對用戶來說是非常重要和必要的基礎性管理軟件，其是跨越整個IT架構(gòu)的?！癙PM是輔助項目管理的工具，使IT投資與業(yè)務目標保持一致性，其會告訴用戶哪些是需要做的，而哪些是不需要做的；ITSM主要是針對IT日常運維的管理工具，保持用戶IT服務的持續(xù)性和連續(xù)性?！?Eric介紹說。

過去，用戶可能會單獨使用這兩種工具，有些用戶選擇使用了PPM，關注項目管理；而有些用戶則關注運維管理。但是這兩部分人通常是相對割裂的，缺乏一個有效的連接，這個連接包括了信息、流程等各個方面。

現(xiàn)在，惠普就推出了一套解決方案，把這兩者有效地整合在一起。當然，PPM和ITSM兩者之間是存在差異的，如果用項目管理去完成IT服務管理，或者反過來用IT服務管理去完成項目管理，都是不現(xiàn)實的?！坝谜麄€業(yè)務生命周期的概念把它們串聯(lián)起來，并發(fā)揮出各自更大的功效?！盓ric認為:“PPM覆蓋了整個戰(zhàn)略和規(guī)劃的階段，ITSM覆蓋在運維流程中的流程管理和整合階段，兩者的結(jié)合能為用戶提供從開始項目組合到IT服務管理的整個生命周期的管理?！?/P>