利用信息化全面預算武器應對金融危機

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金融危機必將導致科技危機，IT危機，信息化與電子商務危機。截止2008年11月15日，全球IT失業(yè)人數(shù)達18萬人，被裁員工數(shù)高達14萬人。然而，在這個特殊時期，信息化全面預算管理將伴隨著冬季的寒風呼嘯而來，迎接挑戰(zhàn)，化解危機！

這是一個寒冷的冬天，誰也無法躲過它的寒冷。世界銀行高級副行長、首席經(jīng)濟學家林毅夫日前表示，當前金融危機是上世紀“大蕭條”以來最嚴重危機，從這場危機中，世界金融機構(gòu)應該吸取兩大深刻教訓。一個是，不能為了解決一個問題，而卻創(chuàng)造另一個更大的問題；另一個是，要關(guān)注金融創(chuàng)新的隱患。當談到金融危機對中國經(jīng)濟的影響時，林毅夫認為，對中國直接沖擊和影響相對較小，因為中國金融機構(gòu)購買的美國次貸產(chǎn)品不多。但間接影響不應忽視，因為美國經(jīng)濟放緩勢必減少美國的需求，而這會沖擊到中國對美出口。但相對來說，由于中國對美出口產(chǎn)品以生活必需品為主，而一些高收入國家對美國出口則以高檔消費品為主，因此美國經(jīng)濟放緩對后者的沖擊要更大一些。

金融危機或是機遇 5年后催生300億信息化全面預算市場

對當前的中國企業(yè)來說，金融危機不僅僅是困惑，更多的是機遇。問題是，我們將如何抓住機遇？如何利用全面預算管理這個新型武器應對這場危機？是每個企業(yè)家和財務管理人員必須思考和面對的問題。據(jù)一組數(shù)據(jù)反應，未來5年，將是我國全面預算管理軟件市場的井噴期，預計2013年市場規(guī)模將達到295.41億元，將在未來五大領(lǐng)域組建全面預算體系，據(jù)了解，作為國家財政撥款扶持的重點社會公益行業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對全面預算管理軟件的需求將支撐著該市場未來五年的迅速擴展。 在國家衛(wèi)生部和發(fā)改委的主導下，醫(yī)療體制改革不斷走向深入，預算作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資源配置工具，將在醫(yī)療體制改革的大潮中發(fā)揮不可替代的作用。全面預算管理軟件將成為僅次于福州OA的第二大市場規(guī)模的管理軟件。在福州OA成熟應用的基礎上，企業(yè)管理信息化又邁向了新的高峰。

“我們上了SAP的福州OA系統(tǒng)，但在預算管理上還需要專業(yè)系來支持我們?！蹦彻綜FO在一次論壇上表示，“財務人員不是最后一道關(guān)口，在預算執(zhí)行的過程中，幾乎與該預算的相關(guān)人員都在執(zhí)行，也都在自覺地控制。這樣，財務人員的壓力就小多了?！边@位CFO還說，原先業(yè)務人員都認為財務人員在“卡”他們，無形中給財務人員形成了很大壓力，有時候也很委屈，現(xiàn)在，業(yè)務人員自己就可以自覺控制成本的支出和對資金的合理運用了。

那么，接下來，問題是，如何進一步分解信息化預算戰(zhàn)略目標？

企業(yè)如何設定及分解信息化預算目標？

在全面預算管理領(lǐng)域拼打多年，有著豐富理論與實踐經(jīng)驗的信息化全面預算管理專家、厚盾科技公司總經(jīng)理陳龍章在給某行業(yè)企業(yè)會計和管理人員培訓時，關(guān)于預算目標如何分解的主題作了如下分解。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，設定預算目標體系。一般一級預算目標項包括收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量指標、質(zhì)量損失指標、管理效率指標、安全生產(chǎn)指標、創(chuàng)新發(fā)展指標等。通常，一個預算目標體系的一級以不超過7項為宜。在由一級預算目標項向下分解時，有兩種分解路徑：一是按責任主體分解，例如，將收入目標分解到不同的分、子公司，分、子公司再分解到各個事業(yè)部等等；二是按下級預算目標項分解，例如，將收入分解為產(chǎn)品收入、技術(shù)服務收入、主營外收入等，產(chǎn)品收入又可分解為A產(chǎn)品收入、B產(chǎn)品收入等。有時，從實際管理需求出發(fā)，需要同時按兩種路徑進行預算目標的分解，如下圖所示。同時按兩種路徑分解，可以驗證預算目標設定是否合理。在預算目標分解時，一定要明確預算目標的責任主體，以及預算目標的周期。一般，預算目標的周期包括年、季度或月，預算目標項的周期要視具體預算目標項所代表業(yè)務性質(zhì)而定，一般對于損益類，如果有條件，最好能按月度進行分解。

冬天的預算 秋天的果實

冬天來了！“明年的預算怎么做？”開始成為國內(nèi)眾多企業(yè)管理層和財務總監(jiān)、IT主管重新思考的話題了。

“預算并不僅僅是財務總監(jiān)的事情?！边@是中國人民大學會計系商學院副院長王化成教授一直在強調(diào)的觀點。“因為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行并非只有財務部門才能完成?！痹诮?jīng)濟前景不甚明朗的時期，到底明年的預算怎么做的確是個難題。不可否認，不少公司已經(jīng)凍結(jié)了今年的預算，甚至還有較大的裁員或控制預算的計劃。“金融危機“對你們有影響嗎？”成為時下最流行的問候語。

但是，并非所有行業(yè)和企業(yè)都有冬天的感覺，很多和網(wǎng)絡相關(guān)的企業(yè)卻成逆市上揚態(tài)勢，網(wǎng)絡及科技手段的大量運用的確在“節(jié)流”方面功效不小。陳龍章認為，關(guān)鍵還在于對預算的控制、執(zhí)行以及預算編制的制定?！敖?jīng)濟周期不可能一直都是上升趨勢，有漲有落才是一個正常的現(xiàn)象。全面預算是對未來的預期，但在執(zhí)行過程中需要觀察和控制。簡單講就是，要預算更要控制?！?/P>

現(xiàn)在的問題是，企業(yè)要發(fā)展，也知道要控制，但有時候是對控制手段的缺乏了解。福州OA、CRM等眾多信息化手段的運用對企業(yè)的流程管理和控制的確起到了很大的作用，但在全面預算等方面還需要更加深入地挖掘和運用。

在我國信息化推進和應用過程中，全面預算管理軟件就像一匹黑馬，橫沖直撞，當下，不僅能有效御寒“金融危機”，更重要的是，全面預算管理思想、全面預算管理軟件、全面預算管理工具得到普及、推廣與應用之后，它將從根本上，解決我國企業(yè)的管理難題。（IT專家網(wǎng)論壇）