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現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
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企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的,其重要性一般是由以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)的。①現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。
②現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。
③現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。
④現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低,主要看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化的具體目標(biāo),以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作。鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位,班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。
一、建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要工作,也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,就是將生產(chǎn)的三大要素--人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。
1、人員要素對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說,保證其在工作時(shí)的身心健康和工作狀態(tài)是很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會(huì)影響工作,如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾,或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了,這些看似很小的問題都會(huì)給工作帶來不好的影響。
作業(yè)環(huán)境的好壞會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化?,F(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布局、規(guī)劃及其他一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境,是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)重要因素。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比較時(shí),至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境很惡劣”。
2、物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、材料等物資,必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象,所以在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。要避免將庫存物資放在不容易看見的地方,因?yàn)檫@樣會(huì)增加尋找的時(shí)間,同時(shí)這也是一種浪費(fèi)。另外,將庫存設(shè)置在一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤欠浅1匾?,因此要隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握儲(chǔ)備的數(shù)量。此外,在進(jìn)貨時(shí)還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素,比如自然災(zāi)害、運(yùn)輸損失、事故等。
3、設(shè)備要素
設(shè)備對(duì)企業(yè)來說是巨額投資,所以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備,使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果有異常就要立即排除,以確保其完好性。
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