項(xiàng)目經(jīng)理也是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

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在許多互聯(lián)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也承擔(dān)起產(chǎn)品經(jīng)理的角色，Project Manager & Product Manager。這種狀況普遍存在，是合理的嗎？我們看看產(chǎn)品經(jīng)理的幾個(gè)基本素質(zhì)，就會(huì)明白其中道理。
1、溝通能力
產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)成功的溝通者， 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)最主要角色是做為溝通的中心。

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通，同時(shí)還體現(xiàn)在如下方面：
• 和不同個(gè)性的人溝通。例如，大部分工程師的性格偏內(nèi)向，而大部分銷售和市場人員則很外向
• 和不同工作崗位的人溝通時(shí)采用不同的”語言” 。如果要進(jìn)行高效溝通，很重要的一點(diǎn)是說溝通對象關(guān)注和易于理解的”語言”。比如，在和市場人員溝通和與工程師溝通時(shí)，要采用不同的溝通方式：對于市場人員說太多諸如”數(shù)據(jù)庫性能”、”內(nèi)存管理算法”之類的東西，無疑會(huì)讓他們郁悶不解；而對工程師談話過于概念化，也無助于他們設(shè)計(jì)真正的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)；類似的，在同老板們溝通時(shí)，則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上，避免過于深入細(xì)枝末節(jié)的事情。
2、無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力
產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即便是沒有明確的授權(quán)。
產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在多個(gè)領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定，以及領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。但是在大多數(shù)情況下，產(chǎn)品經(jīng)理通常沒有得到公司正式的授權(quán)。此時(shí)，是否具有”無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”就成為成功與否的關(guān)鍵。

3、學(xué)習(xí)能力
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè)，”不變的也許只有變化”，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，今日的新產(chǎn)品在幾個(gè)月后就會(huì)變成大路貨，甚至更快。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí)，即便是在比較新的領(lǐng)域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。.很多公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤–他們過分看中既有經(jīng)驗(yàn)。比如，一個(gè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)安全軟件，他們就回在招聘時(shí)說明”需具有安全軟件領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)驗(yàn)”。這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤的方法，更好的做法是尋找在軟件領(lǐng)域有工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)善于快速學(xué)習(xí)。
以上三方面能力，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，又何嘗不需要具備這樣的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模小，周期短，變化大。于是，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理角色的情況比比皆是，存在有它的合理性。當(dāng)然，大規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理角色都是分開的。具體情況還需要具體分析，項(xiàng)目管理是靈活的，不是教條的。

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