房地產(chǎn)項目管理軟件
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[原創(chuàng)]項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)
1、項目經(jīng)理的責(zé)任
項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實施的全過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，對項目成敗負(fù)責(zé)。從項目管理的內(nèi)容和來看，項目經(jīng)理要對計劃、組織、評價負(fù)責(zé)。因此要求項目經(jīng)理必須熟悉項目合同文件，完全清楚各利益相關(guān)者對項目的要求，并確保有能力實現(xiàn)這些要求；負(fù)責(zé)制定項目執(zhí)行的規(guī)則和程序文件；為實施監(jiān)督和控制而制定項目計劃，這個計劃包括工作量估計和進度安排，項目費用估算和預(yù)算，風(fēng)險識別和估計等；根據(jù)進度和費用的安排而組織資源，包括人力、財力和物力資源；對項目中各個職位進行描述，說明項目團隊成員的責(zé)任和范圍；開發(fā)項目所需的人力資源，定期評價，必要的時候?qū)椖拷M織結(jié)構(gòu)和人員進行調(diào)整；培養(yǎng)團隊精神，處理沖突，解決項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題；建立決策系統(tǒng)，并在適當(dāng)?shù)膶哟巫鞒鰶Q策；了解項目的進展，評價控制項目的進度、費用和質(zhì)量，評價人員的工作；與利益相關(guān)者保持有效的溝通；監(jiān)督項目的活動，使項目的目標(biāo)和進展與公司的總體政策保持一致。
2、項目經(jīng)理的權(quán)力
項目經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)這些責(zé)任，就應(yīng)該被賦予相應(yīng)的權(quán)力。項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)該是平衡和對等的。擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，應(yīng)該賦予的權(quán)力就應(yīng)該越大。權(quán)力過大會導(dǎo)致可能導(dǎo)致亂拍板，無人承擔(dān)后果，而責(zé)任過大又會使責(zé)任落不到實處，項目管理趨于保守，沒有創(chuàng)新精神。
根據(jù)項目經(jīng)理的責(zé)任，一般來說應(yīng)該具有如下的權(quán)力。參與合同文件制定的權(quán)力，熟悉項目的前期過程和內(nèi)容；對利益相關(guān)者承諾的權(quán)力；組建項目團隊的權(quán)力，包括項目管理團隊的組建和項目團隊成員的選拔；項目團隊成員的任命、考核評價、處罰、獎勵、升遷、監(jiān)督指揮甚至辭退的權(quán)力；決定項目團隊成員的利益分配的權(quán)力；在財務(wù)制定允許的范圍內(nèi)，擁有費用支出和報銷的權(quán)力，例如聘請技術(shù)顧問、業(yè)務(wù)專家，技能培訓(xùn)等的費用支出，購買工具和設(shè)備的費用報銷等；根據(jù)實際情況，對項目目標(biāo)和計劃進行變更的權(quán)力，例如由于實際情況，項目人力或者財力資源不能按照計劃配置，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，需要對計劃或者目標(biāo)進行調(diào)整，以適應(yīng)項目實際情況；獨立決策的權(quán)力，對于對項目目標(biāo)實現(xiàn)有重大關(guān)系的決策，可以在不違背企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下獨立決策，以抓住時機，避免損失。
項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實施的全過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，對項目成敗負(fù)責(zé)。從項目管理的內(nèi)容和來看，項目經(jīng)理要對計劃、組織、評價負(fù)責(zé)。因此要求項目經(jīng)理必須熟悉項目合同文件，完全清楚各利益相關(guān)者對項目的要求，并確保有能力實現(xiàn)這些要求；負(fù)責(zé)制定項目執(zhí)行的規(guī)則和程序文件；為實施監(jiān)督和控制而制定項目計劃，這個計劃包括工作量估計和進度安排，項目費用估算和預(yù)算，風(fēng)險識別和估計等；根據(jù)進度和費用的安排而組織資源，包括人力、財力和物力資源；對項目中各個職位進行描述，說明項目團隊成員的責(zé)任和范圍；開發(fā)項目所需的人力資源，定期評價，必要的時候?qū)椖拷M織結(jié)構(gòu)和人員進行調(diào)整；培養(yǎng)團隊精神，處理沖突，解決項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題；建立決策系統(tǒng)，并在適當(dāng)?shù)膶哟巫鞒鰶Q策；了解項目的進展，評價控制項目的進度、費用和質(zhì)量，評價人員的工作；與利益相關(guān)者保持有效的溝通；監(jiān)督項目的活動，使項目的目標(biāo)和進展與公司的總體政策保持一致。
2、項目經(jīng)理的權(quán)力
項目經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)這些責(zé)任，就應(yīng)該被賦予相應(yīng)的權(quán)力。項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)該是平衡和對等的。擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，應(yīng)該賦予的權(quán)力就應(yīng)該越大。權(quán)力過大會導(dǎo)致可能導(dǎo)致亂拍板，無人承擔(dān)后果，而責(zé)任過大又會使責(zé)任落不到實處，項目管理趨于保守，沒有創(chuàng)新精神。
根據(jù)項目經(jīng)理的責(zé)任，一般來說應(yīng)該具有如下的權(quán)力。參與合同文件制定的權(quán)力，熟悉項目的前期過程和內(nèi)容；對利益相關(guān)者承諾的權(quán)力；組建項目團隊的權(quán)力，包括項目管理團隊的組建和項目團隊成員的選拔；項目團隊成員的任命、考核評價、處罰、獎勵、升遷、監(jiān)督指揮甚至辭退的權(quán)力；決定項目團隊成員的利益分配的權(quán)力；在財務(wù)制定允許的范圍內(nèi)，擁有費用支出和報銷的權(quán)力，例如聘請技術(shù)顧問、業(yè)務(wù)專家，技能培訓(xùn)等的費用支出，購買工具和設(shè)備的費用報銷等；根據(jù)實際情況，對項目目標(biāo)和計劃進行變更的權(quán)力，例如由于實際情況，項目人力或者財力資源不能按照計劃配置，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，需要對計劃或者目標(biāo)進行調(diào)整，以適應(yīng)項目實際情況；獨立決策的權(quán)力，對于對項目目標(biāo)實現(xiàn)有重大關(guān)系的決策，可以在不違背企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下獨立決策，以抓住時機，避免損失。