王凜：用前瞻性和個性化談設(shè)計

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PWD建筑師 王凜

行走在車水馬龍的城市之間，透過陽光，一處處靚麗的風(fēng)景，皆出自建筑設(shè)計師的手筆。我們現(xiàn)在所說的建筑設(shè)計師，更多意義上是受西方建筑教育體系培養(yǎng)而成長起來的。早期在西方，建筑學(xué)是很多專業(yè)的集大成者。建筑師首先是工程師或者是匠人，同時也是一位藝術(shù)家，甚至有些具有更廣闊視野的建筑師還是一位思想家。

在中國歷史上，有許多令人嘆為觀止的城市建設(shè)案例及重要人物，通過對建筑空間的有序重復(fù)，組成十分規(guī)整的街巷肌理和院落，形成或氣勢恢宏、或?qū)庫o幽深的院落布局。而城市的形成與發(fā)展，更是中國哲學(xué)問題的體現(xiàn)。中國的建筑師，也是從根本上關(guān)注城市問題的。

建筑設(shè)計是一個統(tǒng)籌的整體

在建筑設(shè)計行業(yè)，一位日本大師曾說過，不要拿“平、立、剖”去思考。因為“平、立、剖”是給施工人員用的。建筑師要像雕刻家一樣，從三維的視角直接去做建筑。

對于設(shè)計，每位設(shè)計師都有自己不同的理解。作為一名建筑設(shè)計師，究竟哪一部分在建筑設(shè)計中是最值得關(guān)注的?王凜說：“建筑設(shè)計本身就是一個整體，是對整個行業(yè)進行統(tǒng)籌的一個專業(yè)。首先作為設(shè)計師，得有對對各行各業(yè)的關(guān)注和了解，但又區(qū)別于每個行業(yè)的專業(yè)分析師那樣精通。建筑師所要承擔(dān)的工作，是對所有的資源進行整合，對綜合業(yè)態(tài)的分析，前期的策劃及后期的運行模式、結(jié)構(gòu)形式、招商情況、甲方的投資能力等等...都作為建筑設(shè)計時需要衡量的因素和條件。

談到對市場大環(huán)境的分析定位，王凜表示：“目前的市場是由過熱轉(zhuǎn)化到正常接著轉(zhuǎn)化到過冷的一個過程，這些過程都是一個正常的狀態(tài)。縱觀世界各國的經(jīng)濟狀況大致如此，建筑行業(yè)理應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，從以前怎樣增加數(shù)量轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的把好質(zhì)量大關(guān)，真正來提高設(shè)計的品質(zhì)問題。

小眾且精細(xì)的商業(yè)綜合體將成為趨勢

我們都知道，城市承載著人們最美好的希望，城市的未來將決定人類的未來。每一座城市都有至少一個承載城市繁榮和精神的商業(yè)中心。商業(yè)空間是現(xiàn)代城市空間中極其重要的元素。在消費者、消費對象與消費行為都迅速變化著的今天，商業(yè)還會以什么方式改變城市?

對于未來在商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域的個人規(guī)劃，王凜說：“現(xiàn)今，國內(nèi)體量龐大的商業(yè)綜合體將會日趨減少，規(guī)模小更加藝術(shù)化的東西將會越來越多，例如小型的社區(qū)商業(yè)等。”在這樣大的商業(yè)地產(chǎn)背景下，做小眾且精細(xì)的商業(yè)綜合體必將成為一種趨勢，自己也希望能夠多多參與這樣的項目設(shè)計當(dāng)中。”

近半個世紀(jì)以來，城市商業(yè)綜合體引領(lǐng)了集約型城市開發(fā)的浪潮，各種經(jīng)濟活動在期間互動，資源有效的整合，帶動了城市地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。然而體量龐大、業(yè)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)廣場容易陷入無個性的誤區(qū)，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭和過度重復(fù)投資。

那么如何能夠避免這樣同質(zhì)化現(xiàn)象的產(chǎn)生?王凜認(rèn)為：“首先，在前期的策劃要做到合理的利用數(shù)據(jù)，分析市場的定位很重要。第二，找出自己項目與其他商業(yè)綜合體的區(qū)別。例如區(qū)位優(yōu)勢、交通條件以及開發(fā)商實力等等，其實無論身處優(yōu)勢還是劣勢，對癥下藥才是問題的關(guān)鍵所在。第三，在開發(fā)商在尋找設(shè)計師時，希望多和思想眼界開闊，更具有前瞻性的設(shè)計機構(gòu)進行合作，只有多嘗試才能打破常規(guī)的設(shè)計思維，設(shè)計出與眾不同的作品。”

甲方與設(shè)計團隊?wèi)?yīng)建立對等的信任溝通關(guān)系

其實，和國外的很多發(fā)達城市進行比較后我們不難看出，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)在設(shè)計上大部分都是比較粗糙的。體量龐大、發(fā)展迅速但卻沒有帶來讓人耳目一新的作品，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)無論從定位還是管理都應(yīng)該更加精細(xì)化。

如何做精細(xì)化的管理，王凜也給大家了一些建議。首先，不僅僅是從建筑師本身，從開發(fā)商，從各個環(huán)節(jié)，包括溝通、執(zhí)行力，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，都需要加強。王凜說，在國外開發(fā)商和建筑師的關(guān)系是對等的。在國內(nèi)，開發(fā)商受各種因素的影響，在學(xué)習(xí)和參考別人的同時，摒棄一些較傳統(tǒng)的方式，信任專業(yè)的人士，與成熟的團隊進行合作，給予設(shè)計師足夠的時間和空間來完成設(shè)計，給團隊信任溝通和自由，有意識把大家融入成一個圈子，這些都是很重要的事。

其次，要以數(shù)據(jù)作為整個項目的支撐點。在設(shè)計上，BIM(建筑信息模型)體系，可以很好的分析大數(shù)據(jù)，對甲方的把控起到很好的理論支撐作用、科學(xué)數(shù)據(jù)支撐作用，項目運作也就更加的精細(xì)化。王總笑言道：“其實，一個成熟的開發(fā)商應(yīng)不僅僅只是賣鋪子，而是很好的去經(jīng)營自己的產(chǎn)品產(chǎn)品，提高自己的能力，把建設(shè)團隊變?yōu)楣芾韴F隊，運營好自己的產(chǎn)品。

最后，開發(fā)商應(yīng)充分考慮到如何使自己的運營成品降低。不僅是現(xiàn)在項目的成本，更應(yīng)該考慮到5年、10年甚至20年后的運營成本、維修成本等等。因此，長遠(yuǎn)的眼光才是未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的生存之道。

英國十年 學(xué)習(xí)提高是人生的主旋律

王凜坦言，自己25歲到35歲的時光全部都是在英國度過的，求學(xué)加工作共十年的時間。這十年，是對自身的成長經(jīng)歷和思維習(xí)慣的養(yǎng)成是非常重要的一段時間;是對自身的職業(yè)生涯一個巨大改變;也是對自身的人生觀、價值觀，包括看待設(shè)計上，公司日后的發(fā)展以及對整個行業(yè)的看法都有及其深遠(yuǎn)的影響。

我們都知道，靈感是設(shè)計的源泉。作為是一名設(shè)計師，無論是建筑設(shè)計還是其他行業(yè)的設(shè)計，都需要一定的靈感來源。王凜笑言道：“自己本來就是一名普通人，和普通大眾有著一樣的生活習(xí)慣。但是唯一的區(qū)別是，普通人出去度假欣賞的也許是風(fēng)景，而建筑師欣賞的則是建筑本身、品牌優(yōu)勢以及不同行業(yè)前瞻的設(shè)計。

建筑師作為城市的筑夢人，是很多人夢想的職業(yè)，那么作為一位建筑師，身上應(yīng)該具備什么樣的特點呢?王凜說：建筑師也僅僅只是一種職業(yè)的代名詞，想要做一名合格的建筑師，喜歡自己的職業(yè)是必須的。建筑師不僅僅應(yīng)該把設(shè)計當(dāng)做工作，更應(yīng)該當(dāng)成一種責(zé)任，本著對項目、開法商的負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。建筑師還應(yīng)該具有敞開的心態(tài)和對新鮮事物的追求，對團隊的有良好整合，全盤考慮的能力。

對于西安商業(yè)地產(chǎn)市場，王凜認(rèn)為：“根據(jù)自己的分析，西安商業(yè)地產(chǎn)目前相對薄弱但是潛力還是巨大的。西安是一座歷史悠久、底蘊深厚的古城，但是作為現(xiàn)代化城市的吸引力小，競爭力相對薄弱，消費能力比起北上廣深還是相對較弱的，缺乏新意和創(chuàng)意。其實在很多時候，開發(fā)商或建筑設(shè)計師在做項目設(shè)計時往往忽略了普通大眾對于藝術(shù)的追求。每個項目在設(shè)計時應(yīng)該具有自己的特色，建筑師要承擔(dān)的角色應(yīng)該是幫助甲方的人，推動甲方前進的人。在未來，王凜希望以設(shè)計為凝聚點的事務(wù)所應(yīng)該越來越多，多與國際進行接軌，也相信信西安商業(yè)地產(chǎn)會發(fā)展的越來越好。

在當(dāng)下，我們急需探索商業(yè)地產(chǎn)的下一個發(fā)展模式，包括區(qū)域定位、建筑和空間形態(tài)、商業(yè)形態(tài)、社區(qū)營造、文化和藝術(shù)空間載體等，為未來西安乃至全國的商業(yè)地產(chǎn)的策劃、設(shè)計建造、商業(yè)經(jīng)營和文化利用提供有價值的思想和啟發(fā)。