當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
2015年安全工程師安全生產(chǎn)事故案例分析試題23
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
案例二十三
總部位于A省的某集團(tuán)公司在B省有甲、乙、丙三家屬企業(yè)。為加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急管理工作,該集團(tuán)公司委托某咨詢公司編制應(yīng)急救援預(yù)案。咨詢公司調(diào)查、分析集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),完成了應(yīng)急救援預(yù)案起草工作,提交到集團(tuán)公司會(huì)議上進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審時(shí),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見是:
?。?)集團(tuán)公司和甲、乙、丙三家企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)急組織指揮結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持一致;
?。?)集團(tuán)公司有自己的職工醫(yī)院和消防隊(duì),應(yīng)急救援時(shí)傷員救治要依靠職工醫(yī)院,搶險(xiǎn)力量隊(duì)伍要依靠集團(tuán)公司消防隊(duì);
?。?)周邊居民安全疏散,應(yīng)由集團(tuán)公司通知地方政府有關(guān)部門由地方政府組織實(shí)施;
(4)應(yīng)急救援預(yù)案中因部分內(nèi)容涉及集團(tuán)公司商業(yè)秘密,應(yīng)急救援預(yù)案不對(duì)企業(yè)全體
員工和外界公開,只傳達(dá)到各企業(yè)中層以上干部;
(5)應(yīng)急救援預(yù)案要報(bào)A省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
近期,該集團(tuán)公司完成了一套應(yīng)急救援預(yù)案的演練計(jì)劃。該計(jì)劃設(shè)計(jì)的演練內(nèi)容為:
?。?)打開液氨儲(chǔ)罐閥門,將液氨排到儲(chǔ)罐的圍堰內(nèi);
(2)參演人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉閥門,將圍堰內(nèi)的液氨進(jìn)行安全處置;
(3)救出模擬中毒人員。
2008年3月6日,集團(tuán)公司在甲企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練,演練地點(diǎn)設(shè)在甲企業(yè)的液氨儲(chǔ)罐區(qū)。為保障參演人員、控制人員和觀摩人員的安全,集團(tuán)公司事先調(diào)來乙企業(yè)全部空氣呼吸器、防毒菌具、。防爆型無線對(duì)講機(jī)和監(jiān)測(cè)儀器,同時(shí)調(diào)來集團(tuán)公司消防隊(duì)所有的水罐車、泡沫車和職工醫(yī)院的救護(hù)車輛。演練從10點(diǎn)鐘開始,按照事先制訂的演練計(jì)劃進(jìn)行:10點(diǎn)20分氨氣擴(kuò)散到廠區(qū)外,由于演練前未組織周邊群眾撤離,擴(kuò)散的氨氣導(dǎo)致兩名群眾中毒:10點(diǎn)30分,搶救完中毒群眾后,演練繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。
根據(jù)以上場(chǎng)景,回答下列問題:
1.指出應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審時(shí),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見中的不妥之處,說明正確的做法。
2.指出本案的應(yīng)急救援演練中存在的問題。
3.結(jié)合本案,簡(jiǎn)述事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)。
答案要點(diǎn):
1.(1)救援只依靠企業(yè)自身力量;要考慮利用社會(huì)資源。
?。?)周邊居民安全疏散由集團(tuán)公司通知地方政府有關(guān)部門:應(yīng)該由發(fā)生事故企業(yè)直接通知地方政府或直接通知周邊群眾。
?。?)應(yīng)急救援預(yù)案只傳達(dá)到企業(yè)中層以上干部:預(yù)案應(yīng)傳達(dá)到相關(guān)人員。
?。?)應(yīng)急救援預(yù)案只報(bào)A省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案:應(yīng)報(bào)A、B省企業(yè)所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
2.(1)打開液氨儲(chǔ)罐閥門,將液氨排到儲(chǔ)罐的圍堰內(nèi)
(2)演練中調(diào)用其他單位正在使用的全部應(yīng)急裝備
?。?)出現(xiàn)兩名群眾急性中毒時(shí),未立即終止演習(xí)
?。?)應(yīng)急救援演練過程中,未通知周邊群眾
3.(1)營(yíng)救受害人員
(2)迅速控制事態(tài)
?。?)消除危害后果
(4)查清事故原因
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年安全工程師報(bào)名匯總
·2015安全工程師備考經(jīng)驗(yàn)交流
·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析
- 1時(shí)評(píng):過半人口住五環(huán)外是城市規(guī)劃理念的重大失誤
- 2項(xiàng)目質(zhì)量管理:項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理分析
- 3[四川]框架核心筒結(jié)構(gòu)超高層辦公樓施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)
- 4時(shí)評(píng):該從古城鎮(zhèn)火災(zāi)中警醒了
- 5質(zhì)量管理:軟件質(zhì)量之路-面向組件的大規(guī)模軟件架構(gòu)
- 6聶梅生:房地產(chǎn)創(chuàng)新應(yīng)突出社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)兩大抓手
- 72015年安全工程師考試《管理知識(shí)》練習(xí)(7)
- 8單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表
- 92015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》模擬題26
- 10時(shí)評(píng):修建校園長(zhǎng)城為哪般?
- 11建筑施工魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施措施
- 12不可忽視相關(guān)干系人的信息
- 13石斯文:“重新思考”讓舊建筑重?zé)ㄉ?/a>
- 14甲方項(xiàng)目管理人員之我見
- 15工程質(zhì)量監(jiān)督核查(抽查)記錄表
- 16黃偉鴻:房地產(chǎn)市場(chǎng)未來處于供過于求的狀態(tài)
- 17趙虎:建筑應(yīng)從功能出發(fā)符合自然規(guī)律
- 18[天津]高層住宅樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(附圖較多)
- 19中國(guó)為何應(yīng)該強(qiáng)制推行建筑標(biāo)準(zhǔn)?
- 20湖北某服務(wù)中心項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案(爭(zhēng)創(chuàng)楚天杯)
- 21薛菁:室內(nèi)設(shè)計(jì)重"度" 應(yīng)與環(huán)境與建筑風(fēng)格吻合
- 22如何構(gòu)筑“一帶一路”下的PPP合作新模式
- 232015安全工程師考試《管理知識(shí)》練習(xí)(14)
- 24安全工程師《生產(chǎn)法及法律知識(shí)》預(yù)測(cè)試題(10)
- 25安全工程師《法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)》習(xí)題精選(20)
- 26武井誠(chéng):希望公共建筑能更好地和人融合
- 27時(shí)評(píng):建筑評(píng)論與建筑設(shè)計(jì)之間
- 28項(xiàng)目管理之研發(fā)質(zhì)量管理存在的主要問題
- 29我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<五>----開發(fā)
- 30平剛:從未建成邁入建成
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓