質(zhì)量管理：淺談進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在工程中的相互作用

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　　1、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

　　在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生，就不可避免的造成返工或其它更為嚴(yán)重的不能返工的問題。因此，單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏慢的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。

　　2、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求， 資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分后，設(shè)計(jì)出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。具體地講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到三點(diǎn)。

　　2.1.1要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

　　這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

　　2.2.2要對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較

　　施工工程的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，給施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

　　2.2.3做好進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響。如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

　　3、落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)

　　3.1做到事前控制

　　在施工前認(rèn)真做好施工組織工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等的質(zhì)量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系。認(rèn)真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，以做到事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程因施工質(zhì)量的返工。

　　3.2做到事中控制

　　努力工作，積極對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

　　3.3做到事后控制

　　事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

　　4、結(jié)語

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。因此要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)踐，有規(guī)劃的檢查與調(diào)整。

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