譚精忠：開啟空間與藝術完美結合的先行者

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譚精忠

譚精忠，生于臺灣，當代資深室內(nèi)設計師、藝術收藏、跨界策展實踐者。與他的談話發(fā)生在一個愜意的午后，在身體欠佳的情況下，和藹善談的他依舊完成了我們近1小時的采訪。若不是時間關系，我想也許我們可以就設計、藝術、設計大環(huán)境等等這些話題聊上一整天。整個對話過程中，他那智者的豁達時不時將我們引入無限的思考，不像是采訪，這更像是一堂生動的講座，令人意猶未盡!

他的角色有很多，一位從業(yè)近30年的資深設計師、從臺灣到大陸發(fā)展的管理者、優(yōu)秀的講師、藝術策展人。當問及他給自己的定位時，他謙虛地說“隨緣”;作為室內(nèi)設計的前輩，對于設計師新秀，他的寄語是：“我希望他們馬步蹲的穩(wěn)一點，當你把很多東西都練成型了，未來絕對會有你的一席之地!”

理念和態(tài)度的傳承對設計來說極為重要

相比其他的設計大師，譚精忠相對低調(diào)、內(nèi)斂，在默默地研究傳播空間與藝術。設計之余，譚精忠熱衷于于收藏當代藝術品，提出空間藝術化的主張，這是其設計的一大鮮明特點。每年，譚精忠都會在上海的公司舉辦一個展覽，與朋友們分享其收藏的樂趣。隨緣，對自己身份定義一個非常棒的詮釋，因為，清凈的、平等的的心，會不斷地生成智慧，用正面而樂觀的態(tài)度，去設計、去經(jīng)營、去傳承。

您是如何定位現(xiàn)在的自己，是策展人、設計師還是其他?

【譚精忠】其實我并沒有對自己有一個特別的定義，因為多數(shù)情況下我仍然是一個室內(nèi)設計師，因為我對藝術的熱愛，讓我不自覺變成了人們眼中的藝術愛好者。但也是因為這種愛好，我會通過自己的方式傳播藝術，表達我對空間和藝術的理解，所以我也做策展。但這種策展我不敢說是專業(yè)的，因為還有很多很多更專業(yè)的成為策展人，只是策展的目的和方向不同：或熱愛藝術而展，或因為商業(yè)需求，而我就只是希望傳達一種對空間和藝術的看法。對于自己的定位，我想說可能職業(yè)中會用執(zhí)業(yè)證書的方式衡量一個人是否專業(yè)，定位在那種級別或層級，對于那些依靠證件證明自己的設計師來講，我可能更想選擇這種自由的方式，我只想一切隨緣。所以如何定義?就讓藝術和作品來說話吧。

您目前的工作重心放在哪里呢?

【譚精忠】我今年剛好50歲，對我來講，這意味著另外一個開始。室內(nèi)設計是我的職業(yè)，是我安身立命的工作。我非常愛設計，現(xiàn)在更多的關注在藝術與空間的結合，并做類似藝術對話的事情，不是我放棄了設計，而是像戀愛一樣，有自己熱愛的事情，也有自己更關注的另一伴，與其說是事業(yè)上的劈腿，不如說是關注點的多樣化和層次感相結合。就像從前我們割裂了空間和藝術，也如同內(nèi)地拆分硬裝設計和軟裝設計一樣，都是有弊端的。東方講究延續(xù)和傳承，割裂原本設計師的初衷，最后呈現(xiàn)的作品永遠都有一種感覺，讓你看著不完整的故事斷斷續(xù)續(xù)而又詞不達意，如何體現(xiàn)設計的本質(zhì)精神?通過我目前做的事情，我希望用自己的方式告訴更多作為追求設計，執(zhí)行設計和關心藝術的同仁，用真的故事和誠意表達空間的意境。哪怕是在樣板房里，我希望擺進去的東西是有價值的，無關物質(zhì)價值的多少，而是應對空間需求和藝術家、設計師本身的期望而擺對的，真的能夠表達和講述故事的東西。至少我的設計公司項目里，我會苛求我的藝術品、畫作和我要求的是真正希望能夠正確講述一個故事，對生活的人住在其中能夠傳達感受，表述情緒和深感溫度的。其實我一直在做設計，我也在收藏藝術，我通過策展來傳達我對藝術和設計的理解，通過這種活動的過程，去延續(xù)一種傳承的概念給我自己的公司和我的員工。

對于公司團隊的發(fā)展，您認為最重要的是什么呢?

【譚精忠】理念和態(tài)度的傳承是對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展最重要的!我把自己的團隊拆分成很多個子公司，用心把他們做大而把我自己做小，這是屬于我的方式;培養(yǎng)企業(yè)的接班人，需要讓他們有屬于自己的藝術涵養(yǎng)，而不是復制出很多個“我”，希望他們的設計能夠按照自己的堅持和初衷獨樹一格，而不是面對市場的變化做無謂快速商業(yè)化的產(chǎn)品，那樣則失去了作為設計師的靈魂;希望通過一種方式告訴團隊成長的年輕人，希望成功但不要重心在于表象的包裝，而是真正的樹立自己的藝術氣質(zhì)，和深厚的設計根底，才能真正有意義的保持在不敗的今天有一席之地。

時間會變，人也會變，以前的我可能更貪心，會更希望自己擁有很多的技能，做更多的事情，而現(xiàn)在我會學會適度，不適合我的就隨遇而安。而我更關注的是盡量把自己能夠做的設計做到有故事、有畫面、有生活態(tài)度，又輕松的感覺。這是我一直在以身作則的告訴團隊的設計師，因為設計師為了人的再出發(fā)或者追求更高生活境界而應運而生的，如果沒有對生活品質(zhì)和品位有要求，那也就沒有所謂的設計存在了吧。

成立子品牌公司，為年輕人提供實現(xiàn)夢想的舞臺

中國室內(nèi)設計發(fā)展的三十多年，其中的艱辛、曲折以及收獲的喜悅都令譚精忠一生難忘。一年又一年，有些設計公司隨著力量的增強在不斷地發(fā)展壯大;同時，也有一些公司會隨著浪潮而銷聲匿跡。在這個以打品牌戰(zhàn)略牌為主的時代，譚精忠珍惜人才，為了給年輕人更多施展才華的機會，他利用多年來積累的經(jīng)驗和資源，幫助他選擇的經(jīng)營者培植新的子品牌公司，給他們一個舞臺施展自己，拓展出越來越寬闊的發(fā)展道路。

大隱室內(nèi)設計有許多品牌，包括大恒、大邑等等，那他們各自的工作范圍和內(nèi)容是什么?

【譚精忠】現(xiàn)在上海有三個品牌：大隱、大衡和大研;在臺北有四個品牌：動象、大譯、大遠，還有一個是設藝之間。其中設藝之間，即設計與藝術對話后的新生和他們之間的空間。這個品牌是專門幫我處理藝術相關事情而特設的。這些公司各有特色和專長，有從事建筑設計，也有從事商業(yè)空間設計的;有從事室內(nèi)空間的，也有從事藝術品相關的。從經(jīng)營的規(guī)模和大小上也是有差別，就像設藝空間這個公司一定不賺錢，因為它一直在幫助我尋找藝術界底層的藝術家，培養(yǎng)這些藝術家，購買這些藝術家的作品也不是純粹為了收藏，更多都送給了我的客戶，而這些年輕藝術家，也因此和我合作開創(chuàng)更多的好作品，甚至有些是我待他們從藝術研究所畢業(yè)之后幫他們找一個好的畫廊，幫助他們完成夢想，協(xié)助我保證給予設計空間的真品之意，樂在其中。

不忘初心，專注設計，才會有更好的發(fā)展

談及大環(huán)境對設計行業(yè)的影響時，譚精忠提出了內(nèi)地設計行業(yè)發(fā)展的主要問題，他認為用心做出的設計才會更完美。而內(nèi)地房產(chǎn)的需求，似乎人們模糊了引領和界定，真正適合與否和消費者的喜好似乎沒有很客觀，以至于風格掌握在開發(fā)商的思維里，無關地域房型或真正空間是否適合要求的風格，這是內(nèi)地最大的問題。

您認為市場環(huán)境的好壞對設計公司或設計師的發(fā)展有何影響呢?

【譚精忠】現(xiàn)在，臺灣有很多小型事務所，他們根本不想去內(nèi)地發(fā)展。因為到內(nèi)地發(fā)展太快讓他們深感無力做更好的東西。臺灣有很多自成一家而規(guī)模不大的事務所——這是臺灣特色。因為規(guī)模不大，所以開銷也不多，他們很專注在一個案子上，一點點的耐心去做，有時候是一兩年，甚至一個住宅做一年半。相比之下內(nèi)地是兩、三個月，一個樣板房做一個月的也有。記得我們第一個樣板房是在浦東的香梅花園，包括設計、施工、還有從臺灣空運過來的家具，周期要求是28天。做完這個項目之后我們?nèi)坷劭迳踔磷≡?。如此太過商業(yè)化卻忽略合理化的要求其實很不合理。方案的修改和完善是很常見的，但是做到一半再修改，推翻原有的意圖和方向則是非常費時費力及費心的。但目前的房地產(chǎn)多數(shù)節(jié)奏如此之快，我想如果有一天設計可以針對適合的用心做下來，作品應該會更出人意料!目前就內(nèi)地房產(chǎn)的需求，似乎人們模糊了引領和界定，真正適合與否和消費者的喜好似乎沒有很客觀，以至于風格掌握在開發(fā)商的思維里，無關地域房型或真正空間是否適合要求的風格，這是內(nèi)地最大的問題。相比下來，臺灣的市場沒有大陸多，設計行業(yè)的競爭更大，反而激勵更多臺灣年輕設計師更專注和謹慎用心的去研究設計的語言，這也是目前最凸顯的現(xiàn)象了。

現(xiàn)在有很多臺灣設計師到內(nèi)地開公司，您如何看待這種現(xiàn)象?

【譚精忠】很多臺灣設計師在內(nèi)地的發(fā)展不容樂觀，同樣有很多失敗的現(xiàn)象，堅持不了最初的設計理念就會在市場的沖擊下開始質(zhì)變。而堅持的也有做的很成功的。選擇都在自己的手上，看你更看中哪一點，無關絕對的正確和絕對的錯誤。

臺灣設計自成一派的風格，是不是也受到日本設計的影響?

【譚精忠】絕對有，但現(xiàn)在臺灣做東西跟日本風格還是略有不同，曾經(jīng)臺灣被日本殖民，日本留下一些很好的東西，也留下不好的。所以有很多人承襲了老錢的那一派，很多企業(yè)家受到日本教育。日本有個很好的教育是對許多事情做深入研究，有不斷精進的特性。比如日本學習德國，又想要超越德國，所以很多東西非常細，縫隙之間一毫米都不能差。最近發(fā)現(xiàn)日本的設計空間，已經(jīng)沒有之前想象的那么偉大，因為算計的太精準。所以做任何東西都要有深入研究。我現(xiàn)在介于商人和設計師之間，所以就發(fā)展副牌。設計是否受到影響?當然有。像英國的圖就很難讀，我們現(xiàn)在是用日本和英美圖法的合成，一張圖就可以讀懂，這樣工人就可以看得懂。因為人口效應，貧富不均，所以會產(chǎn)生很多問題。

最近有主持一些有趣的項目嗎?

【譚精忠】有幾個。最近我在做一個大型售樓處，跟過去的一些項目不同，這個項目可以當做一個媒介空間，承載3-5年，其中有兩個藝術家工作室，不定期找些藝術家在其中制造未來可以進入其中的一些作品。在售樓處的一層，沒有任何商業(yè)氣息，單純的作為一個美術館，只有走到二樓才是銷售展示中心。我希望將優(yōu)秀的臺灣藝術家引入進來，跟空間產(chǎn)生對話。當作品孕育出后便直接放入其中做展覽。

目前我們正在設計一個藝術酒店，這是第一次也是我的最后一次。因為設計師做藝術酒店的開發(fā)很好，但運營或投資不一定都會成功，而我希望做的不單是簡單的設計，而是飽含人文、關懷、包容和想象的理念傳達。如歐洲曾有個米其林餐廳發(fā)愿：因為現(xiàn)在全世界平均每天浪費40%的食物， 而這40%食物是可以被再利用的。所以那個餐廳老板堅持每天去超市找過期但可以食用的食物回來制作，餐廳沒有菜單，找到什么就做什么，所得的收入就拿去幫助那些應該幫助的人。過剩的東西被丟掉其實是一種自私而浪費的行為!所以我們處理食材的一個做法根本就是錯誤的。

作為室內(nèi)設計的前輩，對年輕設計師有什么建議嗎?

【譚精忠】說到前輩，我就有點感傷，曾幾何時我都是團隊里最小的。過去我們對前輩是非常非常尊重的?，F(xiàn)在的年輕人為了快速的發(fā)展，會比較不懂得尊重。但是我碰到這樣的人，還是盡量去包容和照顧。你看現(xiàn)在中國設計師的流動率非常高，但是我們公司的流動率很低。也有那種做了很多年我們會把他派去管理分公司的。現(xiàn)在有個速食理論：年輕人希望事事很快見效，像西醫(yī)一樣，快速治病，但是把好的細胞也殺死了。中醫(yī)就是很溫和但是比較慢的去治療。我們過去是一個很好的時代，現(xiàn)在的年輕人比較辛苦，面臨的競爭很大，市場也不是很明朗?，F(xiàn)在有很多的國際設計師、空間設計師還有海歸回來都在進行一種彼此的抄襲和排擠。我覺得蹲馬步還是要蹲穩(wěn)一點，不要太急著有物欲，當你把很多東西都練成型了，未來絕對會有你的一席之地，但是如果只用花拳繡腿就要闖江湖，那么被淘汰的可能性非常大。