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李群:技術發(fā)展是我們的責任

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摘要:以萬科、城建等合作時間比較長的客戶為例,我們在對方的產品研發(fā)上做了一些課題,為他們提供了一系列項目之外的服務,包括擴充產品數(shù)據(jù)、建立戶型庫等等?!?

北京市住宅建筑設計研究院董事長 李群

經(jīng)過三十余年的發(fā)展,公司業(yè)務板塊從建筑設計開拓至規(guī)劃、室內、景觀設計領域,并在住宅產業(yè)化、BIM、綠建、建筑節(jié)能改造等領域榮獲多項專業(yè)獎項,在行業(yè)內獲得了較高的聲譽。

我們有幸采訪到北京市住宅建筑設計研究院董事長李群,請他為我們詳細講述了住宅院在高新科技領域的創(chuàng)造與探索之路,并與我們一同分享了多年以來在企業(yè)管理過程中積累下來的寶貴經(jīng)驗。

問:發(fā)展至今,北京住宅院的主要合作伙伴涵蓋了國內眾多一線地產商,近年來更是與包括萬科在內的多家知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在這方面,公司有哪些成功經(jīng)驗可以與我們分享?

李群:作為一家建筑設計公司,如果想要與地產商形成長期的合作,自身要有一些增值服務。我們首先要了解自己的合作伙伴,明白他們的需求和定位,在這個基礎上,去進行兩個層面的合作:一個是項目上的,這個相對比較簡單;而第二個層面應當建立在項目生產之上,只有針對甲方的企業(yè)戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略進行深入研究,雙方共同去探討未來的發(fā)展方向,才有可能形成更為緊密與持久的關系。我認為設計師能夠做的不僅僅是向甲方提交一份設計圖紙,在某種程度上我們還扮演著參謀與顧問的角色。

以萬科、城建等合作時間比較長的客戶為例,我們在對方的產品研發(fā)上做了一些課題,為他們提供了一系列項目之外的服務,包括擴充產品數(shù)據(jù)、建立戶型庫等等。當然這個過程也取決于設計院自身的業(yè)務能力與技術儲備。實際上包括產業(yè)化在內的許多概念,從技術層面來講,創(chuàng)新的東西并不多,大家都是在互相學習,但是如何將這些理念運用到客戶的產品設計中,甚至通過運作幫助對方建立起新的企業(yè)標準,在這方面有非常大的探索空間。

問:在當前建筑設計市場競爭激烈的背景下,北京住宅院的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?

李群:從技術角度來看,北京住宅設計院的核心優(yōu)勢集中體現(xiàn)在產業(yè)化、綠色建筑、BIM一體化創(chuàng)新技術的設計應用以及MOMA技術體系這幾個方面。在住宅設計領域我們跟隨萬科“城市配套服務商”的腳步實現(xiàn)了“大住區(qū)”設計產品線,在涉及到商業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、休閑娛樂等配套復合型開發(fā)項目方面擁有豐富的設計經(jīng)驗。這些核心優(yōu)勢將引領住宅設計市場的技術潮流?;贐IM技術的戶型標準庫的研發(fā)為縮短設計周期,加快項目建設,降低開發(fā)成本提供了條件。

在人力資源上,設計院穩(wěn)定的人員構成也是非常重要的一個優(yōu)勢。在建筑行業(yè)里,一個項目做下來至少要兩三年的時間,在這個過程中要不斷地跟甲方溝通,因此整個團隊中骨干人員的穩(wěn)定性是能夠決定最終成果的一個至關重要的因素?;谶@一點,我們在技術隊伍的維護上投入了非常大的精力,這是其他企業(yè)難以相比的。

問:目前,住宅院是北京市實施綠建規(guī)模最大的建筑設計單位,BIM技術實力位居全國第六,產業(yè)化項目實施面積約合100萬平方米。在這組數(shù)據(jù)背后,有著院方怎樣的科研投入?

李群:因為住宅院屬于高新技術企業(yè),所以在產業(yè)化、綠色建筑以及BIM技術的研究和應用上,我們的付出相對來講是比較大的,院方在這方面的投入大概達到了設計收入的4%~5%。事實上我們所做的這些努力并不單純是為了順應市場需求,從社會層面來講,我認為提高技術水平是企業(yè)應盡的責任。相信在此前的沙龍會議上,幾位項目負責人也相繼提到了,產業(yè)化本身就是最有效的綠色建筑措施,包括遠大、萬科在內的一些地產企業(yè),他們做這些項目并不是因為產業(yè)化本身能帶來多大的收益,而是出于對社會的責任。

綜合我國的行業(yè)現(xiàn)狀來看,一些高新技術在國內實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展還需要一段時間,也許堅持十年、二十年才能夠見到春天,但作為建筑設計行業(yè)的技術先驅,無論市場環(huán)境如何,我們都將一如既往地在這些領域中進行探索與實踐。

問:經(jīng)過三十余年的發(fā)展和積淀,住宅設計院形成了怎樣的企業(yè)文化?

李群:北京市住宅建筑設計研究院有限公司自創(chuàng)立以來,始終秉承“顧客滿意,社會滿意,員工滿意”的經(jīng)營理念。以品牌為旗幟,育人才興企業(yè),建制度作保障,塑文化、抓管理,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中促壯大。腳踏實地的開拓著從傳統(tǒng)設計行業(yè)向品牌帶動,形象整合,多元化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。

回顧北京住宅院三十余年的風雨歷程,從1983年北京市住宅建設總公司設計所成立到初具規(guī)模的北京市住宅建筑設計研究院,取得建筑行業(yè)建筑工程類甲級資質;后至新世紀開篇,在時代背景下,成功改制,成立了穩(wěn)步發(fā)展至今的北京市住宅建筑設計研究院有限公司——一路走來,每一步都凝聚了公司各位同仁的汗水與智慧,每一件作品背后都記錄了北京住宅院多彩的故事,每一次歷史的轉折都是北京住宅院飛躍前進的里程碑。

北京住宅院以科學的理念、優(yōu)秀的設計,圍繞“精心設計、一絲不茍、周到服務、奉獻社會”的企業(yè)宗旨,堅持走特色化、專業(yè)化道路,在把設計產品推向全國和海外市場的同時,也結交了來自五湖四海的優(yōu)質合作伙伴。

問:您對住宅院未來的發(fā)展有何規(guī)劃或愿景?對于年輕的建筑師們有怎樣的期待?

李群:我希望住宅院將來能夠在住宅設計領域發(fā)展成國內一流的企業(yè),同時也成為人才匯聚的平臺。從業(yè)務發(fā)展的布局上來看,我們將繼續(xù)在全國各地設立分支機構,并把服務區(qū)域逐步擴展到海外市場,以實現(xiàn)全球化業(yè)務發(fā)展。與此同時,也可能會進行一些跨行業(yè)的嘗試,例如介入景觀與市政領域,為整個社會的發(fā)展作出進一步貢獻。

對于現(xiàn)在的年輕設計師,我覺得最重要的是拋棄一些浮華的東西,能沉下心來追求真正的精品。從前上學的時候我們經(jīng)常批判“成名”、“成家”的思想,現(xiàn)在我倒是很希望年輕人都能有這樣的沖動和愿景,否則就會成為設計領域的“藍領”——沒有創(chuàng)新、沒有思考,每天都在進行著重復的工作,耗費時間和力氣去生存。其實不僅僅是設計師,在當下這個浮躁的時代,任何一個行業(yè)的年輕人都應當樹立起長遠的目標,這是你對于自己,也是對整個社會應盡的責任。

發(fā)布:2007-11-10 13:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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