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賺錢不賺錢,全憑預(yù)算員
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摘要:賺錢不賺錢,全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話,雖然這句話說(shuō)得有點(diǎn)絕對(duì),但是這句話是非常有道理的。賺錢不賺錢,全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話,雖然這句話說(shuō)得有點(diǎn)絕對(duì),但是這句話是非常有道理的。
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么,說(shuō)起來(lái)可能有很多,但主要還不是經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系,但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開,確切地說(shuō),和預(yù)算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此,也才有了這樣的說(shuō)法。
但是這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視,僅僅是一部分人確切說(shuō)一小部分人這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段,更有甚者認(rèn)為誰(shuí)做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來(lái)看,我曾說(shuō)過(guò)預(yù)算員出名很難,為什么?一份預(yù)算或結(jié)算不管誰(shuí)做只能做一次,不會(huì)重復(fù)也無(wú)法進(jìn)行對(duì)比。好多老板只把掙錢了作為標(biāo)準(zhǔn),至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本,幾乎成了沒法求證的事情。
預(yù)結(jié)算的問(wèn)題
我有一個(gè)朋友就是這樣,預(yù)結(jié)算都是他的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在做,反正每次干活結(jié)算完,摟大帳不賠錢,時(shí)間久了就覺得自己就應(yīng)該掙這么些錢。直到有一次報(bào)了結(jié)算被審計(jì)審的不夠成本,報(bào)了不到十萬(wàn)的結(jié)算審的只剩不到五萬(wàn),確實(shí)連本也不夠。沒辦法委托我?guī)退鲆环?,于是我重新幫他做了一份,我?bào)的結(jié)算價(jià)基本翻了一倍,我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍,最后報(bào)上去審計(jì)只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念,好多工程都咨詢我或者委托我?guī)退鲱A(yù)結(jié)算。我舉這個(gè)例子,并非吹噓我怎么樣,只想說(shuō)明不同的人做或者不同的做法,結(jié)果是不同的。事實(shí)上大部分工程都不可能這樣做,如果當(dāng)初報(bào)的少審的少照樣有利潤(rùn),如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果,那他永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有這樣的認(rèn)識(shí)。這是做預(yù)結(jié)算的問(wèn)題。
成本的問(wèn)題
還有就是成本的問(wèn)題,也舉一個(gè)例子說(shuō)問(wèn)題吧。我連襟也在做一些小工程,每年都做幾百萬(wàn)的工程,并且每次問(wèn)他都說(shuō)算起來(lái)每個(gè)工程都賺錢,結(jié)果是最后都沒賺到什么錢,這個(gè)原因也許有欠款的問(wèn)題,也許有其他問(wèn)題,但我想說(shuō)是不是成本的測(cè)定和控制有問(wèn)題呢?單純算算人材機(jī)也是成本,人材機(jī)加上管理費(fèi)、稅金也是一種算法,但是成本絕不僅僅是這些內(nèi)容,還有很多很多。個(gè)人認(rèn)為用于本工程的開支都是成本,包括風(fēng)險(xiǎn)。因此編制成本時(shí)即使不列項(xiàng),但是不能不考慮。全面準(zhǔn)確地估算費(fèi)用是必須的。再就是控制的問(wèn)題,這是一個(gè)很重要的因素。再好的成本計(jì)劃,如果沒有控制好,沒有進(jìn)行比較、糾正和調(diào)整,沒有積累經(jīng)驗(yàn),那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個(gè)個(gè)項(xiàng)目一算也賺錢,最后算總賬不賺錢,沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。
真是賺錢不賺錢,全憑預(yù)算員:
因此,作為一個(gè)企業(yè)多花一些微薄的成本,招聘一些好的預(yù)算是很劃算的事情,每月多投資幾千一年也就幾萬(wàn)的事情,別說(shuō)好的預(yù)算能給你帶來(lái)多少的效益,做不好給你丟幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)你可能連知道都不知道。所以說(shuō),精明的老板總是很重視預(yù)算,也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)這塊的人才培養(yǎng),加強(qiáng)預(yù)算和成本的管理,讓賺錢不賺錢全憑預(yù)算員不再是一句空話。
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