矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)你強(qiáng)勢(shì)起來！

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為了人員得到充分利用，現(xiàn)在很多公司采用的矩陣式的組織架構(gòu)形式，但在項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理卻常常抱怨自己不能對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行有力的掌控和人員的交流不能夠充分，甚至有時(shí)候分配的工作也不能得到順利的執(zhí)行。在交流中我得到很多這樣的反饋，現(xiàn)在怎么解決這個(gè)問題，我想在這個(gè)方面談?wù)勔恍┛捶?，一家之言敬?qǐng)指正。
其實(shí)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，特別是一個(gè)矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理而言，從管理職能相對(duì)與項(xiàng)目性的組織來說，工作似乎要求少些（因?yàn)椴还苋?，帶領(lǐng)的都是虛擬團(tuán)隊(duì)），但實(shí)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力要求是很高的。今天在這里就談?wù)撘稽c(diǎn)，就是在人員方面的把握，許多項(xiàng)目經(jīng)理覺得，每個(gè)員工的年底的評(píng)價(jià)是有他們部門經(jīng)理決定的而不是自己負(fù)責(zé)，這實(shí)際上就等于失去了對(duì)人員掌控的能力，也因此對(duì)人員的調(diào)配和分配不力而向更高的經(jīng)理抱怨。實(shí)際上對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理他不光具有敏銳的直覺，扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，同時(shí)還要具備項(xiàng)目管理的一些策略，這樣才能使項(xiàng)目運(yùn)行過程中比較平緩。所以今天我在這兒吶喊--矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)你強(qiáng)勢(shì)起來！當(dāng)然強(qiáng)勢(shì)不是整天去和別人爭吵，或去指責(zé)別人。問題關(guān)鍵是在部知覺中建立你的威信。
現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么強(qiáng)勢(shì)起來，其實(shí)辦法很多，下面講講我的做法，我剛到新公司的時(shí)候管理方式由項(xiàng)目式轉(zhuǎn)成了矩陣式。我一下失去了對(duì)員工的直接調(diào)配權(quán)利，又加上是一個(gè)新的經(jīng)理，場面可以想象，但我采取了一個(gè)措施讓我在項(xiàng)目成員中很快樹立威信，并迅速的展開工作，我給我的老板--研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，同時(shí)給研發(fā)中心的相關(guān)的部門經(jīng)理也發(fā)了這樣的邀請(qǐng)信，希望和他們討論一下我的建議，現(xiàn)在在我的項(xiàng)目中每個(gè)部門都有相關(guān)的人員，他們?cè)陧?xiàng)目中的表現(xiàn)我都將很清楚，那我希望在他們年底的時(shí)候鑒于每個(gè)人的表現(xiàn)給一些建議，所有的部門經(jīng)理都表示同意，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)我和我的老板也是他們的老板溝通過，談過我的想法，在他們同意以后我又給出進(jìn)一步的要求，那我希望部門中每個(gè)人都能了解我有這個(gè)職責(zé)，希望每個(gè)部門經(jīng)理給他們發(fā)信件。我通過這個(gè)方式建立一個(gè)新經(jīng)理的威信?，F(xiàn)在項(xiàng)目都運(yùn)行很好，這點(diǎn)小的辦法希望拿出來分享。希望大家共同進(jìn)步。實(shí)際上解決這樣情況的辦法很多，希望我拋磚引玉。

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