王剛：建筑行業(yè)應(yīng)該少些英雄主義

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都市元素（北京）國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)建人 王剛

其實(shí)王剛不是藝術(shù)家，而是一位建筑設(shè)計(jì)師。這個(gè)Rose的概念是他花一天時(shí)間想出來(lái)的。制作的過(guò)程相對(duì)困難些，幾位工人們工作了一個(gè)月，期間王剛?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)看了若干次，在結(jié)構(gòu)上做出了不少調(diào)整。

從1993年至今，王剛已經(jīng)有22年的建筑從業(yè)經(jīng)歷了。他屬于90年代畢業(yè)的那批建筑系學(xué)生，在那個(gè)年代，學(xué)生畢業(yè)后都在國(guó)營(yíng)大院里工作，王剛也不例外，他在大院里一干就是6年。設(shè)計(jì)大院自有它的好處，項(xiàng)目多、分工細(xì)，能讓設(shè)計(jì)師打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，但是工作了幾年后，不到三十歲的他逐漸感到了大院的束縛。

加上有強(qiáng)烈地“展示自己的欲望”，他便和另外三個(gè)同事合作，獨(dú)立出來(lái)開(kāi)公司了。在那個(gè)年代，脫離體制單干還叫做“下海”，現(xiàn)在倒是談不上這個(gè)詞兒了，因?yàn)樘幪幎际呛?。和設(shè)計(jì)院的生活相比，王剛感到這海挺自由，海水也有點(diǎn)冷。頭兩年都是個(gè)適應(yīng)過(guò)程，那時(shí)的能力、心態(tài)、理解力都需要磨練。在經(jīng)歷了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，2006年底，他現(xiàn)在的公司“都市元素”成立了。在這家公司中，他的身份是創(chuàng)始人、總裁，還是首席建筑師。

回憶起最初從業(yè)的那十五六年，他每天充滿了“亢奮的英雄主義”的情緒，那時(shí)也正好趕上了2003——2013年中國(guó)建筑激進(jìn)拓張的10年。他說(shuō)自己像是“上滿了發(fā)條，瘋了一般”工作，完成的住宅類項(xiàng)目包括北京富力城、后現(xiàn)代城和青年匯，非住宅類項(xiàng)目則包括鳳凰衛(wèi)視的總部。那幾年間，他做成的項(xiàng)目加起來(lái)有七八百萬(wàn)平方米，這在工作了二十幾年的建筑師里是很罕見(jiàn)的。但這些年，特別是2014下半年到現(xiàn)在，建筑的熱浪消退，這批“大躍進(jìn)”時(shí)代的建筑師也在逐漸改變，更多地向小而精致的建筑轉(zhuǎn)型。

您現(xiàn)在的“都市元素”設(shè)計(jì)事務(wù)所共有多少人?

王剛：不多，二十幾個(gè)人。建筑師的工作屬性是偏向于創(chuàng)造性的，有點(diǎn)像是手藝人。人太多的時(shí)候需要進(jìn)行企業(yè)化的管理，但我們是作坊，師傅帶徒弟的模式。又是建筑大師、又是藝術(shù)大師、又是成功的企業(yè)家，想做到這個(gè)挺難的，人的能力是平衡的嘛。我們管理能力不算是特別強(qiáng)的，所以要控制規(guī)模。

說(shuō)說(shuō)建筑圈吧，您最喜歡、不喜歡這個(gè)圈的什么?

王剛：我們國(guó)內(nèi)的老百姓不太了解這個(gè)行業(yè)，也不太了解這個(gè)圈層。

建筑師這個(gè)概念是從西方傳過(guò)來(lái)的，三千年前在古希臘時(shí)就有這個(gè)行業(yè)，那時(shí)主要是設(shè)計(jì)房子?，F(xiàn)在全球的建筑教育，都是英雄主義式的教育，都奔著大師去培養(yǎng)。人們每天掛在嘴邊就是密斯·凡德羅(Ludwig Mies van der Rohe)、斯坦福·懷特(Stanford White)、柯布、路易斯康……導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)里的人自戀且閉塞，它不夠開(kāi)放。我年輕時(shí)也是這樣，挺浮躁，夢(mèng)想成為大師，最大的理想就是去做類似于國(guó)貿(mào)三期那種“超高層”。

雖然都是設(shè)計(jì)，但服裝、藝術(shù)、舞美等設(shè)計(jì)具有更好的溝通性，跟普通人、媒體、大眾的交流很充分，在這方面建筑設(shè)計(jì)要差一些，可能是因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的門檻比較高吧。

現(xiàn)在西方的建筑師是沒(méi)活兒干，沒(méi)房子蓋，所以他們做什么的都有，工業(yè)設(shè)計(jì)、舞美設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)……如果建筑師發(fā)了飆，要去搶其他設(shè)計(jì)師的活兒，在技術(shù)上、感覺(jué)上、思維的靈活度和寬泛度上，可能也會(huì)做得不錯(cuò)。

中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到和西方類似的狀況?

王剛：中國(guó)有規(guī)模的建設(shè)期可能還能持續(xù)個(gè)二三十年吧。

當(dāng)時(shí)怎么想到要獨(dú)立出來(lái)開(kāi)公司?

王剛：當(dāng)時(shí)開(kāi)公司沒(méi)什么太多的打算，只是走到那兒，沒(méi)辦法了，我還是想做設(shè)計(jì)，要不就合伙開(kāi)公司，要不就去打工，這幾種我都試過(guò)了。07年的時(shí)候公司算是正式開(kāi)始做了，幾個(gè)人聚合在一起湊了點(diǎn)兒錢，那時(shí)候也沒(méi)多少錢，請(qǐng)幾個(gè)朋友喝了兩頓酒，找了個(gè)房子租下來(lái)。當(dāng)這些都安頓好了，幾個(gè)人湊在一起想想：是不是該找點(diǎn)兒活干了?

設(shè)計(jì)師很優(yōu)勢(shì)也很可笑的地方，就是沒(méi)有那么多想法。對(duì)財(cái)富的追求不能說(shuō)沒(méi)有，但沒(méi)有那么強(qiáng)烈。

現(xiàn)在您的客戶主要是哪些人?

王剛：開(kāi)發(fā)商當(dāng)然是主流群體了，他們的量最大。還有一些藝術(shù)家、政府、小業(yè)主等等。四十歲以后，我的心態(tài)是有點(diǎn)內(nèi)疚吧。

因?yàn)榉孔討?yīng)該是一個(gè)非常認(rèn)真、非常講究的事情，過(guò)去的中國(guó)人房子上梁都要大擺筵席，邀請(qǐng)街坊鄰居、老老少少開(kāi)葷，那時(shí)候認(rèn)真。但中國(guó)這二十年發(fā)展太快，人們都是在極其浮躁草率地蓋房子。

剛剛過(guò)去的這十年，社會(huì)上蓋的絕大部分房子都是垃圾，從規(guī)劃上、設(shè)計(jì)質(zhì)量上、工程質(zhì)量上、環(huán)境質(zhì)量上水準(zhǔn)都不高，這是社會(huì)驅(qū)動(dòng)的，因?yàn)榇蠹叶技敝白?，顧不上，?lái)不及?，F(xiàn)在我和團(tuán)隊(duì)更喜歡做一些小項(xiàng)目，開(kāi)始偏向農(nóng)業(yè)和旅游。建筑師不僅僅要懂設(shè)計(jì)，還要懂得策劃和整合元素。建筑師不是藝術(shù)家，他具有極強(qiáng)的社會(huì)屬性，你不僅僅要知道一個(gè)門從哪里開(kāi)，還要知道這幢建筑的社會(huì)實(shí)用性在哪里，和社會(huì)大的邏輯是否合拍?一個(gè)棋子只有放在棋盤上才能成為一盤棋。

如果有年輕建筑師想創(chuàng)業(yè)，您會(huì)給他們什么建議?

王剛：從我個(gè)人建筑師的背景來(lái)看，絕大部分情況下，真正好的建筑師都不是當(dāng)老板的料。

這要看你想要的是什么。如果你確實(shí)想當(dāng)建筑師，想掌握更多的話語(yǔ)權(quán)、決定權(quán)，可以雇傭職業(yè)的經(jīng)理人代替你去管理、當(dāng)老板，你的實(shí)際角色是總設(shè)計(jì)師，這是貝聿銘的方式;如果你就是想當(dāng)老板，那可以拋開(kāi)建筑這個(gè)行業(yè)了，任何行業(yè)都能當(dāng)老板。

從建筑系畢業(yè)后，至少五年才能真正入門，至少十年才能真正獨(dú)立執(zhí)掌項(xiàng)目，至少十五年才能做到成熟而敏銳。所以，文丘里說(shuō)得對(duì)：四十歲的建筑師才能稱為真正的建筑師，既需要豐富的專業(yè)積淀更需要豐富的生活閱歷。路漫漫其修遠(yuǎn)。