項(xiàng)目計(jì)劃軟件從多方面采取措施對項(xiàng)目實(shí)施控制

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　　工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制措施

　　為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施對項(xiàng)目實(shí)施控制。

　　1.組織措施

　　在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進(jìn)行考評、評估、改進(jìn)、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通;項(xiàng)目計(jì)劃軟件在控制過程中激勵員工以調(diào)動和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性;培養(yǎng)人員等。

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。為了對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效地控制，要對多個可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，事先確定設(shè)計(jì)方案的評選原則，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的論證，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并想方設(shè)法在整個項(xiàng)目實(shí)施階段采取節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　一個工程項(xiàng)目的建成，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用。無論是對工程造價實(shí)施控制，還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要收集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。

　　4.泛普軟件合同措施

　　工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施中的相應(yīng)工作。沒有這些工程建設(shè)行為，項(xiàng)目就無法建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些承包商是分別根據(jù)與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來參與工程項(xiàng)目建設(shè)的，他們與工程項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。