劉紅蕾：為凱悅酒店打造Hyatt Place

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畢路德合伙人、創(chuàng)意總監(jiān) 劉紅蕾

Q：2014年接近尾聲，這一年您最大的收獲是什么?能否簡短的總結(jié)下這一年?

劉紅蕾：畢路德作為可持續(xù)設(shè)計的倡導(dǎo)者，近年來，在城鄉(xiāng)更新改造的道路上不斷邁出了探索的腳步。我們堅持在功能改造的同時，將創(chuàng)意與生態(tài)完美結(jié)合。希望不斷推廣這樣的理念，使項目不但可以發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益，更可以體現(xiàn)人文關(guān)懷，達(dá)到環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這也是我們的目標(biāo)。

Q：2014年，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)發(fā)生的事件中，最讓您覺得意外是哪一件，為什么?

劉紅蕾：沒有。說到意外，想起“不要搞奇奇怪怪的建筑”年末被國內(nèi)設(shè)計界熱議的這句話，畢路德作為有社會責(zé)任感的本土設(shè)計機構(gòu)，一直希望我們的作品尊重生態(tài)自然，珍惜歷史記憶，去回應(yīng)當(dāng)?shù)鬲毺氐奈幕卣鳌?/p>

總的來說，我的態(tài)度是積極的，相信真正反映中國優(yōu)秀文化與價值觀的設(shè)計作品會越來越多地涌現(xiàn)，在世界上重現(xiàn)與延續(xù)中國現(xiàn)代建筑文化的精彩。

Q：2014年，您參與的最有意義的活動是哪一個，為什么?2015年及以后，您更希望參加什么樣的活動?

劉紅蕾：我們設(shè)計的銀川艾依河濱水公園入圍了2014世界建筑節(jié)，在新加坡與全球的設(shè)計精英相聚一堂。作為景觀類入圍企業(yè)中僅有的兩家中國代表之一，畢路德與世界分享了東方設(shè)計的榮耀與理想。

其實畢路德每年參與的活動紛繁，這讓我們能有機會深入到中國城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程的最前沿，也有機會與業(yè)內(nèi)外的諸多精英人士互相學(xué)習(xí)深入交流，未來希望能有更多和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動的機會，將畢路德的設(shè)計研究成果與豐富經(jīng)驗高效地與當(dāng)下的市場融合，共同開創(chuàng)“君子豹變”的中國設(shè)計新常態(tài)。

Q：您認(rèn)為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰(zhàn)是什么?您是怎么應(yīng)對這些困惑和挑戰(zhàn)的?您的動力是什么?

劉紅蕾：市場情況的改變不盡人意，設(shè)計企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。給畢路德和自己一個加油鼓勵的贊吧! “迷時師度，悟時自度”，已不年輕，愿把更多時間用于思考、尋找、化解與推動。

Q：這一年您完成了那些設(shè)計項目，哪一個項目令您最滿意，設(shè)計費多少?

劉紅蕾：完成大大小小的項目很多，但最滿意的是為凱悅酒店管理集團打造了其在中國的第一個中端酒店——Hyatt Place(凱悅嘉軒)。酒店開業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)自己正走在消費傾向的前沿。

Q：您對自己2014年的生活狀態(tài)滿意嗎?家人是否支持您的工作?您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么?

劉紅蕾：總體是滿意的，非常支持。

收獲：今年讀到老子的“載營魄抱一，能無離乎?專氣致柔，能如嬰兒乎?“給了我不少啟發(fā)，提示自己努力保持兒童一樣的趣味、熱情、愛心和對別人的信任，對世界的期待。

缺失：目前的過度消費反應(yīng)在審美上，是對繁復(fù)、奢靡的執(zhí)著。我一直強調(diào)這是需要改變的審美理念。但現(xiàn)實中仍有很多遺憾，很難說具體哪一個。而我也認(rèn)為，遺憾的另一個名字叫希望。正因有了這些遺憾，才讓畢路德和我的2015有更多的希望在召喚!

Q：2015年您最希望自己有什么突破，對2015的設(shè)計行業(yè)和自己的發(fā)展有什么展望?

劉紅蕾：天是藍(lán)的，水是清的……東方精神的核心是對自然的敬畏，我們的設(shè)計與腳下的土地、頭頂?shù)奶炜展踩?，更須順?yīng)自然而非控制自然。擺正我們?nèi)祟惻c自然的位置，才能達(dá)到生態(tài)的平衡。“始于簡單，止于至善”，是畢路德一如既往的追求。