企業(yè)如何培育創(chuàng)新人才

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現(xiàn)如今對創(chuàng)新的要求越來越高，創(chuàng)新需要人才，因此很多企業(yè)管理者都陸續(xù)引進(jìn)尖端人才來充實企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓學(xué)生同時缺乏經(jīng)驗與自信這兩項成功創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨的另一項挑戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進(jìn)生產(chǎn)力或提升績效，就是一個正面特質(zhì)。但在競爭激烈的人才市場上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。因此，頂尖人才越來越難掌握。

那么企業(yè)應(yīng)該如何培育創(chuàng)新人才呢？

1.投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)

許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

2.設(shè)立合適的考核制度和獎勵制度

有意培育創(chuàng)新人才的企業(yè)應(yīng)考慮通過調(diào)派全球任務(wù)，對研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調(diào)，讓他們有機(jī)會接觸較成熟市場的深度研究工作。不論在哪一個層級，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會向員工清楚傳達(dá)，同時配合獎勵制度的設(shè)置，表揚(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

3.建立學(xué)徒制

學(xué)徒培訓(xùn)是人力資源開發(fā)非常有效的形式，特別是技術(shù)工種的技能開發(fā)，它將學(xué)校培訓(xùn)和工作中培訓(xùn)兩者的優(yōu)點結(jié)合為一體，其效果更加突出，因而值得推廣。

公司可為資深研發(fā)人員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的一類人。

4.建立專門研發(fā)部門

企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。

5.營造創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境

在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團(tuán)體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個人支持的信任感等。公司必須同時將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊。通過內(nèi)部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當(dāng)有用。

企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

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