當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
企業(yè)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)困境
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人才問(wèn)題一直都為企業(yè)人力資源部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑,雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美,可許多拿來(lái)即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì),改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位,才能破解企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)困境,獲得“你要一,我給二”的效應(yīng)。
卓越的企業(yè)不僅重視對(duì)關(guān)鍵人才的大力培養(yǎng)與發(fā)展,也建立了行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地供應(yīng)優(yōu)秀人才。然而,人才培養(yǎng)對(duì)于諸多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和培訓(xùn)管理者卻是個(gè)十分頭痛的話題,提起來(lái)無(wú)不肯定和重視,但動(dòng)起來(lái)卻常常像是“拳頭打在棉花”上,綿軟無(wú)力。人才培養(yǎng)工作涉及面廣、成效周期長(zhǎng)、培訓(xùn)實(shí)施專業(yè)性強(qiáng),需要從戰(zhàn)略高度予以統(tǒng)合籌規(guī)劃。企業(yè)大學(xué)正是這樣一種應(yīng)時(shí)而生的戰(zhàn)略性工具,它通過(guò)實(shí)施能培養(yǎng)個(gè)體或組織的學(xué)習(xí)、知識(shí)和智慧的活動(dòng)來(lái)輔助企業(yè)完成關(guān)鍵人才培養(yǎng)的使命。
自1993年摩托羅拉公司給中國(guó)帶來(lái)“企業(yè)大學(xué)”這一全新的企業(yè)培訓(xùn)理念和模式后,中國(guó)企業(yè)建立“企業(yè)大學(xué)”的熱情日益高漲。寶鋼人才開(kāi)發(fā)院、忠良(中糧)書(shū)院、國(guó)家電網(wǎng)管理學(xué)院、中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、中國(guó)電信學(xué)院、海爾大學(xué)和用友大學(xué)等企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般掛牌成立?!秳P洛格企業(yè)大學(xué)白皮書(shū)》研究顯示,在參加調(diào)研的153家大中型企業(yè)中,超過(guò)1/4企業(yè)表示已經(jīng)構(gòu)建了自己的企業(yè)大學(xué),同時(shí)另有34%的企業(yè)計(jì)劃兩年內(nèi)籌備建設(shè)企業(yè)大學(xué)。
然而,掛牌成立的中國(guó)企業(yè)大學(xué)并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念,仍然陷入同樣的困境:?jiǎn)T工參訓(xùn)積極性差、培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略鏈接薄弱、培訓(xùn)功能的價(jià)值得不到組織認(rèn)可……凱洛格認(rèn)為,企業(yè)大學(xué)在培養(yǎng)關(guān)鍵人才上的“脫困”之路應(yīng)首先革新人才培養(yǎng)理念,從培訓(xùn)體系、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)重心以及培養(yǎng)方式等方面予以重塑。
從課程拼盤(pán)到系統(tǒng)培養(yǎng)
一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的調(diào)研表明,有67.1%的受訪企業(yè)尚未建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程體系。多數(shù)培訓(xùn)部門(mén)在實(shí)施關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)采取“課程拼盤(pán)”模式,搭配組合市面“名牌”課程與講師。隨之而來(lái)的問(wèn)題是,培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性更無(wú)延續(xù)性,培訓(xùn)部門(mén)甚至常常因此苦惱:“市場(chǎng)上‘好’的課程都已上完,明年又該如何變出新花樣呢?”
企業(yè)大學(xué)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)規(guī)劃培養(yǎng)路徑,緊緊圍繞員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)技能要求繪制針對(duì)性“學(xué)習(xí)地圖”。ge公司以培養(yǎng)500強(qiáng)企業(yè)ce0搖籃著稱,其著名的克勞頓企業(yè)大學(xué)圍繞ge領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展管道,構(gòu)建出全面覆蓋職業(yè)生涯的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖。
相關(guān)推薦:
在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)提升問(wèn)題
優(yōu)秀管理者的ppt設(shè)計(jì)演示
品牌戰(zhàn)略
- 1人力資源開(kāi)發(fā)管理禁忌
- 2傳統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃失敗的原因是什么
- 3人才管理相對(duì)智商更重情商
- 4技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問(wèn)題
- 5如何做薪酬體系設(shè)計(jì)
- 6企業(yè)對(duì)于人才管理的必要性
- 7企業(yè)人才隊(duì)伍的建立要注意什么
- 8關(guān)鍵人才的培養(yǎng)問(wèn)題
- 9企業(yè)人力資源管理工作的基本問(wèn)題
- 10企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)問(wèn)題
- 11如何預(yù)防和解決部門(mén)沖突
- 12企業(yè)對(duì)于不同類型員工的留人機(jī)制
- 13企業(yè)環(huán)境對(duì)于人才的決定性
- 14打造好的企業(yè)環(huán)境培養(yǎng)優(yōu)秀人才
- 15哪些環(huán)境能夠促進(jìn)員工成長(zhǎng)
- 16如何有效投放企業(yè)的人力資源成本
- 17企業(yè)導(dǎo)師制人才培養(yǎng)介紹
- 18企業(yè)人力資源管理的法則
- 19高潛力人才管理的問(wèn)題
- 20優(yōu)秀管理者需要具備的素質(zhì)
- 21企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的介紹與分析
- 22如何破解中小企業(yè)的“小農(nóng)意識(shí)”
- 23企業(yè)中層的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
- 24人才管理工作的發(fā)展趨勢(shì)
- 25新一代員工的人力資源管理問(wèn)題
- 26人力資源管理中招聘管理存在的誤區(qū)
- 27當(dāng)前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀分析
- 28中小企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)介紹
- 29導(dǎo)師制人才管理模式分析
- 30怎樣培養(yǎng)員工責(zé)任心
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓