沃爾瑪廣州裁員被判違法， 賠償兩名員工十萬元

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今年9月，沃爾瑪旗下廣州市好又多黃花崗店安全課課長胡永勝及科員朱世流因一日內多次擅自離崗，被沃爾瑪方面解除了勞動合同。上述兩名員工向外界表示，沃爾瑪此舉是因為門店改造需要裁員，“就找借口把我們辭退了。”并稱沃爾瑪公司此舉是采取極端手段逼迫員工離職，涉嫌變相裁員。兩人隨后向廣州市仲裁委員會提出申請，要求沃爾瑪公司對其進行經濟補貼以及其他相應補助。據(jù)悉，胡永勝、朱世流已在廣州市好又多黃花崗店工作超過15年和6年。

而前日，針對此前沃爾瑪廣州好又多黃花崗店開除員工勞動爭議一案，廣東市勞動人事爭議仲裁委員會近日做出裁決，沃爾瑪方面屬于違法解除勞動合同，須一次性向兩位被裁員工支付違法解除勞動合同賠償金及休假工資逾10萬元。其中胡永勝被裁定獲得賠償金超過8萬元，朱世流獲得約2.8萬元。

對此，沃爾瑪中國表示，兩名前員工在一個月內各自高達二三十次的擅自離崗行為，嚴重違反公司規(guī)定并對工作造成影響，根據(jù)勞動合同法等相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，沃爾瑪與其辦理了解除勞動合同的相關手續(xù)。“我司目前已就相關法律仲裁結果向法院提出起訴， 此事已進入法律程序，我們不便發(fā)表評論。沃爾瑪希望通過合理合法的方式，盡早妥善解決”。

可見時代光華認為如何正確適用裁員的法律規(guī)定，控制裁員過程中的法律風險，是用人單位極需重點把握的問題。從人力資源管理角度來說，員工做出激烈反應與人力資源管理的溝通工作是否到位、管理制度是否完善有關，人力資源最終還是以人為本。一個企業(yè)的成功不僅僅代表個人的成功，而在于這個企業(yè)承載多少人的夢想，能讓多少人過上自己想要的生活！

一個好的公司和一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。經營戰(zhàn)略的轉型、組織結構的變革和生產流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導致人力資源結構的變化。

裁員要合理，這與企業(yè)的粗放式經營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個必然途徑。

此外，消除留任員工不安全感的關鍵一點就是幫助他們掌握更多的職業(yè)技能，以應對明天的挑戰(zhàn)。組織提供培訓不僅有助于組織未來的發(fā)展，而且還滿足了員工的需求，有效地消除了他們對于未來的焦慮。

因此，組織不應當削減培訓經費以換取短期的資金節(jié)省，而應充分評估組織未來發(fā)展所需要的各種技能，并確保新組織中每一個員工都掌握了這些技能。這樣既可以給員工產生“既然會讓我們繼續(xù)培訓，就說明我們不會出現(xiàn)在裁員名單里”的心理態(tài)勢，增強可以繼續(xù)留任的安全感，同時，也為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展打下更為堅實的業(yè)務基礎。

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