當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人力資源面試問(wèn)題集上
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
涉及到六大類(lèi)48個(gè)具體問(wèn)題
一、有關(guān)自己的情況
這是一個(gè)幾乎所有的面試都會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題,而且通常是面試開(kāi)始的第一個(gè)問(wèn)題,回答好這個(gè)問(wèn)題特別重要,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在面試的開(kāi)始,是主考官對(duì)你形成初步印象的關(guān)鍵時(shí)刻。如果你留給他的第一印象不佳,那么接下來(lái)他對(duì)你的看法就會(huì)受到影響。如果出場(chǎng)不成功,你很難通過(guò)后面的精彩回答對(duì)此作出彌補(bǔ)。
當(dāng)你開(kāi)始談及自己的情況時(shí),請(qǐng)把重點(diǎn)放在既能體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值,同時(shí)又能證明你完全適合該職位的方面。
招聘單位之所以想了解你,原因在于他們想證實(shí)你是這樣一個(gè)人:你不僅愿意做這份工作,而且還能做好這份工作,并且在工作的同時(shí)能夠與他人愉快地相處。
他們想知道你對(duì)工作安排的服從程度如何,想知道你是否一心指望工作安逸舒適,他們還想知道,盡管他們對(duì)你沒(méi)有長(zhǎng)期的任命,但你是否會(huì)在另一家單位拿更豐厚的薪水誘惑你時(shí),你會(huì)很輕易地改變主意。
如何巧妙回答這一最常見(jiàn)、最普通的問(wèn)題呢?請(qǐng)注意:你一定不要忘記突出你最優(yōu)秀的一面。
談你最優(yōu)秀的一面時(shí)要永遠(yuǎn)保持誠(chéng)實(shí)。說(shuō)話時(shí)你千萬(wàn)得留神,別一不小心說(shuō)出不該說(shuō)的話,以至于讓主考官覺(jué)得你對(duì)這份工作只能勉強(qiáng)為之。當(dāng)然,你也不應(yīng)該對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)夸大其辭,以免最終害慘了自己。
1.談?wù)勀阌∠笾凶顬樯羁痰某删?
選擇最近的一次成就:
①用生動(dòng)、精練的語(yǔ)言描述這次成就。
②解釋這次成就對(duì)你很重要。
③講述這次成就帶來(lái)的結(jié)果。
④將這次成就與你所應(yīng)聘的工作直接聯(lián)系起來(lái)。
⑤回答時(shí)必須自信。
2.你的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?
①長(zhǎng)期目標(biāo)在現(xiàn)代社會(huì)也許僅意味著三年期限或更短期限的工作。因此可談?wù)勀銥榱嗽诒拘泄ぷ髦薪K生學(xué)習(xí)的恒心,以及自強(qiáng)自立的情況。
②講述可以實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo),說(shuō)明這些短期目標(biāo)幫你實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的原因。
③解釋你想得到的職位將怎樣有助于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④盡量顯得躊躇滿志,但也別表現(xiàn)得太離譜。
3.你是如何看待“成功”和“失敗”的?
①用具體的事例闡述你對(duì)成功的理解。
②說(shuō)明你認(rèn)為的成功應(yīng)是事業(yè)有成和個(gè)人生活幸福雙方面的。
③將成功與你應(yīng)聘的職位聯(lián)系起來(lái)。
④如果談失敗,記住,要從正面談。拒絕失敗就是阻礙你的成功。
⑤顯示你是個(gè)樂(lè)天派,以表現(xiàn)你的心理健康。
4.在壓力面前你怎樣表現(xiàn)?
①舉例說(shuō)明你是如何化解工作中產(chǎn)生的壓力的。
②說(shuō)明你是如何放松情緒、調(diào)整心態(tài)振奮精神的。
③用正面的事例說(shuō)明壓力是如何成為你工作的動(dòng)力,或是如何使你提高工作效率的。
④用事例說(shuō)明你解決問(wèn)題的技巧和決策。
5.你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?最大的缺點(diǎn)呢?
①事先準(zhǔn)備多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
②所談的優(yōu)點(diǎn)必須與這個(gè)職位相關(guān)。
③通過(guò)具體的事例展示你的優(yōu)點(diǎn)。
④可提及你的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)才能以及為人處世之道。
⑤指出一個(gè)看似缺點(diǎn)實(shí)質(zhì)上卻是優(yōu)點(diǎn)的品質(zhì)。比如,你總是希望別人工作起來(lái)與你一樣賣(mài)力。
6.你自認(rèn)為有什么需要改善的嗎?
①重點(diǎn)談你想改善那些事實(shí)上已經(jīng)表現(xiàn)得不錯(cuò)的方面。談的時(shí)候從正面談。
②說(shuō)明你想要進(jìn)行這些改變的原因。
7.你的業(yè)余愛(ài)好是什么?經(jīng)常參加什么運(yùn)動(dòng)嗎?讀哪些書(shū)?
①回答時(shí)要表現(xiàn)出對(duì)生活的熱愛(ài)。
②講明你為什么喜歡所提及的活動(dòng)。
③側(cè)重談一談那些講求團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
④談?wù)勀闼喿x的書(shū)籍給你的工作帶來(lái)的幫助。
8.你認(rèn)為什么樣的工作最適合你?
①表明目前你所面試的工作就是認(rèn)為最適合你的工作。
②具體說(shuō)明這份工作適合你的原因。
9.你希望與他人合作還是希望獨(dú)當(dāng)一面?
①?gòu)?qiáng)調(diào)不論是與他人合作還是獨(dú)當(dāng)一面,你都具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性,有主見(jiàn),有能力把工作做好。
②舉例說(shuō)明你和同事同心協(xié)力辦好的事情。
10.你是怎樣決策的?
①列舉你在決策前對(duì)相關(guān)信息的收集、篩選以及組織的重視。
②說(shuō)明你在決策的過(guò)程中對(duì)每一個(gè)步驟的認(rèn)真。
③用事例說(shuō)明你面對(duì)始料不及的問(wèn)題或?qū)嵤┯嘘P(guān)步驟時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的靈活性。
④事先調(diào)查清楚該單位是欣賞大膽的決策還是深思熟慮的決策;所舉的例子應(yīng)與單位的價(jià)值取向一致。
11.你有哪些地方吸引我們錄用你而不錄用其他人?
①即使面試者沒(méi)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,你也得找時(shí)機(jī)說(shuō)一說(shuō)。
②至少準(zhǔn)備三個(gè)主要理由證明你比別人更加優(yōu)秀。
③用具體事例說(shuō)明你的學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軇偃巍?br />
④談?wù)勛约旱奶攸c(diǎn),加深主考官對(duì)你的印象。
12.還有什么要講的嗎?
①把前面沒(méi)有問(wèn)到的、有利于你進(jìn)行自我推銷(xiāo)的任何方面,與你想得到的工作聯(lián)系起來(lái)。
②重述你在前面已經(jīng)講述過(guò)的推銷(xiāo)自我的要點(diǎn),再次提醒面試者你是這份工作的最佳人選。
從上面的問(wèn)題中也許你已經(jīng)注意到了,回答任何問(wèn)題時(shí)若借助于具體的事例,也就是講述親身經(jīng)歷,會(huì)使你受益匪淺。參加面試就像是在進(jìn)行一場(chǎng)不易博得喝彩的表演,而生動(dòng)具體地講述你的經(jīng)歷在這里起著重要作用,必不可少。還有一點(diǎn)要注意的是,不論談什么都得從正面談。
二、關(guān)于能力問(wèn)題
能力指的是學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力,精通創(chuàng)新的能力,預(yù)見(jiàn)力等綜合能力。
精明的主考官想知道的就是你靠什么能力取得成就的,也就是說(shuō)他想探明你的能力所在。主考官也許會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)你一些具體的工作經(jīng)歷來(lái)判定你的能力。
在以生動(dòng)具體的陳述談能力的問(wèn)題的同時(shí),請(qǐng)記住,你是否有社交能力,這對(duì)于你能否被錄用起著相當(dāng)重要的作用。你要設(shè)法讓主考官相信,你是一個(gè)容易與人相處、令人愉快的人物。
另外,主考官為探測(cè)你的反應(yīng)會(huì)隨意地提問(wèn),你如何與挑剔的老板相處?
對(duì)這個(gè)問(wèn)題你盡量回答得幽默風(fēng)趣一些,當(dāng)然也不要忘記表現(xiàn)你的誠(chéng)實(shí)與豁達(dá)。
下面是關(guān)于考查你的能力的一些問(wèn)題。
1.你是怎樣合理安排自己的時(shí)間的?
①把要做的事列出來(lái),用具體的事例說(shuō)明你過(guò)去是怎樣準(zhǔn)時(shí)完成多項(xiàng)任務(wù)的。
②談你具有代表性的一天,具體說(shuō)明你是怎樣度過(guò)這一天的。
③切忌說(shuō)你一般不同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù),或者說(shuō)你對(duì)工作時(shí)間確實(shí)進(jìn)行了安排,但是并沒(méi)有對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況加以考慮。
2.你的口頭表達(dá)能力如何?與你的口頭表達(dá)能力相比,你自認(rèn)為書(shū)面表達(dá)能力如何?
講述你做準(zhǔn)備工作的過(guò)程,同時(shí)指出表達(dá)的技巧。列舉出幾個(gè)你獲得成功的具體例子。并且說(shuō)明在工作中口頭表達(dá)能力與書(shū)面表達(dá)能力同等重要,并進(jìn)一步說(shuō)明,盡管二者中也許有一項(xiàng)是你的強(qiáng)項(xiàng),但你仍然在不懈地努力,以使自己在說(shuō)寫(xiě)兩方面都完全合格。
3.講一下你從事集體項(xiàng)目的經(jīng)歷。
①用具體項(xiàng)目說(shuō)明這個(gè)集體項(xiàng)目目標(biāo)和你個(gè)人承擔(dān)的具體任務(wù)。
②描述你與項(xiàng)目主管的良好關(guān)系,同時(shí)贊美同事的團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。
4.如果你是個(gè)管理者,你通常會(huì)怎樣安排任務(wù)?
①描述你是怎樣讓每個(gè)員工成為工作中的一部分。
②舉例說(shuō)明你曾經(jīng)因?yàn)槿w員工的同心協(xié)力而出色完成任務(wù)。
5.你是如何處理工作中的突發(fā)事件的?
①說(shuō)明在這種情況下,你快速重新安排工作的主次急緩的情況。
②用具體事例說(shuō)明,盡管工作中出現(xiàn)了突如其來(lái)的復(fù)雜情況,但你還是把工作及時(shí)完成了。
6.你遇到過(guò)的最棘手的問(wèn)題是什么?
①用過(guò)去的成就說(shuō)明你對(duì)付這一問(wèn)題的辦法和最后成功的結(jié)果。
②闡述這些辦法對(duì)將來(lái)的工作同樣適用。
7.我們?yōu)槭裁匆湍?
①闡述你對(duì)該單位或該行業(yè)以及該職位的調(diào)查結(jié)果。
②綜述你具備的符合該工作要求的能力和極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
③說(shuō)明你所取得的成就,使你獲得這些成就的能力以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)。
④回答時(shí)要信心十足,充滿熱情。
三、關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)
幾乎所有的單位都希望聘到有工作經(jīng)驗(yàn)的人,他們一來(lái)就能在工作舞臺(tái)上找到自己所扮演的角色的感覺(jué)。因?yàn)樵趩挝豢磥?lái),雇到有經(jīng)驗(yàn)的人比什么都重要。因此,如果你熟悉自己所干的行業(yè),就比別人多了一份優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)單地將自己的經(jīng)驗(yàn)和成功之處背誦一遍是沒(méi)有用的。你應(yīng)該把它與眼前的工作聯(lián)系起來(lái),向考官說(shuō)明你是如何獲得那些成就,以及你的經(jīng)驗(yàn)和成就會(huì)怎樣使你成為眼前這份工作的最佳人選。
可是,并不是所有的應(yīng)考者都有工作經(jīng)驗(yàn),尤其是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們不可能有太多工作經(jīng)驗(yàn)。遇有這種情況,該怎么辦呢?
①盡量使單位相信你的領(lǐng)悟力極強(qiáng),你決心并愿意辛勤工作,而所有的這一切足以彌補(bǔ)你缺少經(jīng)驗(yàn)的不足。
相關(guān)推薦:
《人力資源管理》
《非人力資源部門(mén)經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《非人力資源部門(mén)的人力資源管理 》
- 1破解“用工荒”根本在轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 2人力資源管理者不滿足
- 3薪酬模式設(shè)計(jì)探討
- 4人力資源識(shí)人,用人
- 5籠罩在“裁員”陰影下的中國(guó)沃爾瑪,還需找準(zhǔn)短板
- 6與下屬談話技巧:感人心者,莫先乎情
- 7招聘人員秘訣
- 8精選HR四大招聘訣竅
- 9員工管理:德才兼?zhèn)洌坎攀褂?上
- 10HR如何讓新員工快速融入企業(yè)?
- 11淺析人力資源柔性管理
- 12給經(jīng)理人的實(shí)用小貼士
- 13HR如何評(píng)估2013年企業(yè)員工關(guān)系狀況?
- 14直擊富士康招工:進(jìn)來(lái)后悔 出去也后悔
- 15薪酬低、缺保障:新生代農(nóng)民工就業(yè)“短工化”
- 16HR管理者的績(jī)效管理任務(wù)
- 17網(wǎng)絡(luò)招聘不得不看的技巧
- 18企業(yè)招聘人才的經(jīng)驗(yàn)
- 19HR如何與勞務(wù)派遣公司簽訂協(xié)議?
- 20績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配
- 21企業(yè)人員招聘工作現(xiàn)狀及改善方式
- 22HR如何評(píng)估企業(yè)績(jī)效考核效果?
- 23困擾企業(yè)薪酬管理實(shí)施的四大病痛
- 24人力資源管理的趨勢(shì)
- 25招才留才育才靠三“新”
- 26薪酬管理中的三大問(wèn)題分析
- 27人力資源如何處理員工的加薪請(qǐng)求?
- 28信賴下屬的五個(gè)著陸點(diǎn)
- 29企業(yè)中層管理人員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容分析
- 30一邊要加薪一邊想跳槽 企業(yè)難躲年底綜合征
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓