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直擊富士康招工:進(jìn)來后悔 出去也后悔
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對(duì)于“80、90后”工人而言,富士康是一座“圍城”,外面的人想進(jìn)去,里面的人想出來,但是出來發(fā)現(xiàn),其他的制造業(yè)企業(yè)還沒有富士康的待遇高,薪資相對(duì)透明。
2月3日,農(nóng)歷正月十二,深圳的返工潮還未來臨,深圳龍華東環(huán)二路富士康科技集團(tuán)南門口,就已經(jīng)排起了應(yīng)聘普工的長隊(duì),隊(duì)伍中不乏穿著和發(fā)型都相當(dāng)時(shí)尚的“90后”。
很多年輕人還拖著行李,從火車站、汽車站下車后直接來到富士康排隊(duì)。早上的招工從8點(diǎn)開始,11點(diǎn)結(jié)束,下午1點(diǎn)開始,5點(diǎn)結(jié)束。中午應(yīng)聘者仍然排著長隊(duì),負(fù)責(zé)招聘的人為了活躍氣氛,提議每十個(gè)人一隊(duì),一隊(duì)中如果有人自愿站出來展示才藝,這隊(duì)就可以提前去面試。一些年輕人也絲毫不怯場,想要表演節(jié)目的人一個(gè)接著一個(gè),拿起麥克風(fēng)先做自我介紹,然后唱流行歌曲,《傳奇》、《愛情36計(jì)》、《忘情水》……看得出年輕人的活躍、自信和敢于展現(xiàn)自己。
應(yīng)聘的流程相對(duì)簡單,主管驗(yàn)了身份證后,應(yīng)聘者排著隊(duì)上了開進(jìn)園區(qū)的大巴,接受簡單生活常識(shí)測驗(yàn)和體檢,然后成為生產(chǎn)線上的一員。
珠三角制造業(yè)年后普工緊缺的背景下,富士康在招工方面沒有任何憂慮。深圳富士康科技集團(tuán)新聞發(fā)言人劉昆對(duì)記者表示,富士康沒有用工壓力,富士康深圳園區(qū)返工率高達(dá)97%,年后預(yù)計(jì)招工2萬人,初八一天就招到5000人左右,今后幾天平均兩三千人。
新員工的樂觀和老員工的迷茫
來自河南的小魏一頭棕黃色的頭發(fā)、時(shí)尚的穿著在人群中有些顯眼,1991年出生的她已經(jīng)在深圳打工三年,做過服裝銷售,也在其他廠打過工,聽老鄉(xiāng)說富士康工資待遇不錯(cuò),就和表妹一起來應(yīng)聘,表妹年齡更小一些,1993年出生。
富士康已經(jīng)在河南鄭州設(shè)廠,小魏搖搖頭說沒有聽說,只是聽老鄉(xiāng)說,深圳待遇高一些。“反正年輕就出來看看,深圳氣候好,老家太冷了,不舒服。”小魏笑著說。當(dāng)被問起是否聽說富士康曾經(jīng)出現(xiàn)過的員工跳樓事件時(shí),小魏說,“聽老鄉(xiāng)說起過。我們不跳就好了,我感覺我挺樂觀的。”排在小魏身后的表妹也跟著笑起來。
來自重慶大足的小李也有類似的樂觀,1989年出生的他已經(jīng)在深圳打工三年,在其他電子廠上工作過一年多,去年在小肥羊做了四個(gè)月服務(wù)員,覺得工作太累工資不高,就來應(yīng)聘富士康。在小李看來,富士康是“大廠,名氣大,福利好,還有住房公積金。”
相比新員工的樂觀,老員工則顯出了“矛盾”和“迷茫”,從2010年9月在富士康工作的女孩小魏對(duì)記者說,“其實(shí)進(jìn)來也后悔,出去也后悔。進(jìn)來剛開始不熟悉環(huán)境,有的線長說話不客氣,會(huì)把我們女孩子罵哭,工作壓力大,也挺累的。但是出去吧,外面的工資還沒有富士康多,而且工作更累,根本沒有休假的,這里一周還能休息一天,還有年假和帶薪假。”
聽到小魏的“矛盾”,一位在里面工作的男員工也湊過來說,“我今天就是請(qǐng)病假出來的,我想換線,線組長不準(zhǔn),說不想干就別干了,我們不缺人。”他聽了感覺很失落。
制造業(yè)的宿命
線組長是直接和員工接觸的基層管理人員,劉昆也表示,線組長年齡比員工也大不了幾歲,確實(shí)不太懂如何做心理工作,只是生硬地布置任務(wù)。跳樓事件后,富士康還專門請(qǐng)專家給線組長做培訓(xùn),但他們的管理水平不可能一蹴而就。
劉昆坦言,生產(chǎn)線上的工作既然是線,而不是點(diǎn),那么,在生產(chǎn)線上的每一個(gè)崗位,如果耽誤了就會(huì)耽誤整條線的效率。這是制造業(yè)的宿命,會(huì)比其他行業(yè)要艱苦,體力上的付出比其他行業(yè)更大,但難道因?yàn)檫@個(gè)原因制造業(yè)就不存在了嗎?
富士康在內(nèi)地的員工總數(shù)已經(jīng)超過百萬,僅深圳龍華園區(qū)就有20多萬人,這樣的園區(qū)規(guī)模無異于美國一個(gè)中等城鎮(zhèn),但是相比城鎮(zhèn),富士康園區(qū)的社會(huì)化配置相對(duì)單一,如何和諧、有效地管理始終是這個(gè)龐大的團(tuán)體面臨的問題。
劉昆說,他認(rèn)為中國沒有第二家企業(yè)有如此完善的機(jī)制,但機(jī)制本身不能防止意外,只是預(yù)防。員工的心理問題不是一個(gè)企業(yè)建立心理機(jī)構(gòu)就能解決的,年輕人的心理問題一定是社會(huì)長期發(fā)展所帶來的效應(yīng),對(duì)于心靈健康的關(guān)注倒不如全社會(huì)從教育抓起。
或許,對(duì)于“80、90后”工人而言,富士康是一座“圍城”,外面的人想進(jìn)去,里面的人想出來,但是出來發(fā)現(xiàn),其他的制造業(yè)企業(yè)還沒有富士康的待遇高,薪資相對(duì)透明。
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