當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的宗旨是什么?
每個企業(yè)都有自己的深層文化,它也是一個企業(yè)的重要組成部分,文化與企業(yè)的發(fā)展之間存在著緊密的聯系,同時也可以讓員工感受到企業(yè)的正規(guī)和內涵。那么什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的宗旨是什么呢?
企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。關于企業(yè)文化的概念,有許多不同的認識和表達:美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。威廉·大內認為,企業(yè)文化是"進娶守勢、靈活性即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
人力資源指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?;蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。那么他們二者之間是否有關系呢?
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合,才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合,真正很到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。
首先,將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業(yè)在招聘面試過程中,根據分析人的性格特點及價值觀念,與面試要求與標準的對照,將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外,而選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員,保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。
其次,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓即包括企業(yè)職業(yè)培訓,也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓,要改變以往的生搬硬套的模式,而應采取一些較靈活的方式,如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式,將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工,并潛移默化地影響員工的行為。
最后,企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時,以業(yè)績指標為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核,但對德的考核內容缺乏具體的解釋,也缺乏具體量化的描述,使考核評價時各人根據各人的理解進行,并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內,要將企業(yè)價值觀念的內容注入,做為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行,通過對鼓勵或反對某種行為,達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。
企業(yè)文化與公司制度之間完美的結合,這也是促進企業(yè)發(fā)展的重要方式之一,如果沒有企業(yè)文化的存在,那么企業(yè)的發(fā)展將成為一個擺設,不在有任何的意義,所以當我們在了解什么是企業(yè)文化之后,也會對企業(yè)文化有新的認識。
- 1企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃?
- 2和人才談一場戀愛 下
- 3如何培養(yǎng)從此愛上上班的員工?
- 4人力資源需求預測內容
- 5績效考核指標設計時容易出現的問題
- 6HR使用獵頭招聘過程中的四大問題
- 7員工離職背后的真相
- 8用“特別待遇”留住人才
- 9人力資源管理核心理念 下
- 10三步助你打造優(yōu)秀團隊
- 11人事管理系統(tǒng)軟件有沒有不錯呢?
- 12績效獎金兩種發(fā)放方法的比較
- 13績效管理有效實施的五大法寶
- 14今年哪些職位薪酬漲?
- 15影響企業(yè)人力資源招聘的幾個要素
- 16淺析人力資源管理的發(fā)展趨勢
- 17看人力資源是如何創(chuàng)造商業(yè)價值的
- 18企業(yè)人力資源行業(yè)招聘原則
- 19HR眼中的“跳槽客”
- 20職場年底跳槽傾向一線城市 應正確引導人口流動
- 21今年返鄉(xiāng)潮和用工荒提前 企業(yè)降低招人標準
- 22多位面試官進行面試的十個因素
- 23關于IT企業(yè)的薪酬管理
- 24如何有效提升團隊執(zhí)行力
- 25人事管理軟件哪個好用?
- 26績效激勵為何會失靈?
- 27如何將績效考核細化成四步驟?
- 28談談企業(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點
- 292012節(jié)后求職高峰跳槽行動指南
- 30年末跳槽季 企業(yè)拿什么挽留員工躁動的心
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓