社會(huì)化人才招聘

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社會(huì)化人才招聘早期的雛形是由于社交網(wǎng)絡(luò)的興起，許多許多有想法有才華的人真實(shí)地出現(xiàn)在微博等社交網(wǎng)絡(luò)上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果夠有影響力的話，微博上簡(jiǎn)直一呼百應(yīng)，根本就不需要到人才招聘管理網(wǎng)站發(fā)布廣告。

飛速發(fā)展的公司，一般缺的是兩個(gè)東西，人和錢，找錢這件事被風(fēng)險(xiǎn)投資們做了，就剩下找人這件事了，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的找人渠道只能找到傳統(tǒng)的人，而新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的人卻難以找到，這些人根本就不會(huì)把簡(jiǎn)歷投到人才市場(chǎng)，甚至傳統(tǒng)意義上的人才招聘網(wǎng)站。

找人的第一階段：從包分配到人才市場(chǎng)

我們回到找人的歷史長(zhǎng)河中，最早的時(shí)候，人和公司不太存在找和被找的關(guān)系，以前有個(gè)說(shuō)法叫做“包分配”，意思就是畢業(yè)了工作就不用愁了，不像現(xiàn)在那些可憐的小伙伴們，剛過(guò)了大一就擔(dān)心畢業(yè)即失業(yè)的痛楚，無(wú)數(shù)年輕人開(kāi)始陷入焦慮彷徨和找不到未來(lái)。想想包分配雖然有時(shí)候工作不一定喜歡，但就像包辦婚姻一樣，最重要的是——穩(wěn)定。

后來(lái)包分配的時(shí)期過(guò)后，緊接著就是人才市場(chǎng)的方式，企業(yè)設(shè)一個(gè)個(gè)攤位，就像圖書館陳列整齊的書柜，一群拿著厚厚簡(jiǎn)歷的大學(xué)生擠破頭去求職，現(xiàn)在這種情況越來(lái)越少了。就說(shuō)要是擺在今天，這種40幾度高溫天，求職者去擠市場(chǎng)估計(jì)都得有幾個(gè)人會(huì)暈在地上。記得那個(gè)時(shí)候，學(xué)生們一邊托家里關(guān)系，一邊不斷地去面試，等待的工作幾乎是瞎貓碰到死老鼠，信息的不透明性，導(dǎo)致不會(huì)有太多的選擇性。企業(yè)找人的方式也相對(duì)單一，要么去人才市場(chǎng)設(shè)攤，要么在報(bào)紙上刊登廣告，那個(gè)時(shí)候的報(bào)紙分類人才招聘廣告還是挺有效果的，但是人才的視野是被大大的局限住了，他們只看到眼前的幾棵樹(shù)，根本就看不到森林。

找人的第二階段：傳統(tǒng)人才招聘網(wǎng)站和圈內(nèi)推薦

傳統(tǒng)的地推式找人的方式收到的簡(jiǎn)歷實(shí)在是有限，效率也非常低下。慢慢就出現(xiàn)了智聯(lián)人才招聘和前程無(wú)憂等互聯(lián)網(wǎng)人才招聘網(wǎng)站，那時(shí)候中華英才網(wǎng)也一度很火熱。智聯(lián)人才招聘還出過(guò)一系列高端洋氣上檔次的地鐵廣告，令人印象深刻。

人才招聘網(wǎng)站的找人模式并不復(fù)雜，就是有大量的企業(yè)人才招聘信息出現(xiàn)在網(wǎng)站上，并被分門別類起來(lái)，人才登錄網(wǎng)站就是寫簡(jiǎn)歷求職位。這種模式相對(duì)于人才市場(chǎng)而言，肯定是進(jìn)步了，可以容納海量的人才數(shù)據(jù)信息，這個(gè)有點(diǎn)像新浪、搜狐早期的門戶狀態(tài)，信息龐雜依賴了分類和檢索。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站并不能找到特別好的新形態(tài)公司的人才。

比如就拿廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)傳統(tǒng)廣告向數(shù)字廣告轉(zhuǎn)型的那幾年，大概零五零六的時(shí)候，數(shù)字廣告公司根本就很難找到合適的人，只能依賴圈內(nèi)的推薦，最簡(jiǎn)單粗暴的做法是找到幾個(gè)傳統(tǒng)廣告資深的員工先忽悠進(jìn)來(lái)，然后讓這些員工繼續(xù)忽悠留在傳統(tǒng)廣告公司的人。除此之外，等一些行業(yè)網(wǎng)站像廣告門、互動(dòng)中國(guó)等慢慢興起后，也承擔(dān)了一部分的找人任務(wù)，圈內(nèi)推薦最終會(huì)延伸出許多垂直類的人才招聘網(wǎng)站，比如最近創(chuàng)辦的3W旗下針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的垂直人才招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)。

找人的第三階段：眾包獵頭和社會(huì)化人才招聘

我這里重點(diǎn)講下當(dāng)下正在發(fā)生的第三階段，眾包獵頭和社會(huì)化人才招聘。本人之前所在的公司是騰訊，騰訊的找人方式有一個(gè)特別的機(jī)制是伯樂(lè)獎(jiǎng)，就是鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦，這種人人都是獵頭的推薦方式也被運(yùn)用到后來(lái)的人人獵頭APP上。這使得熟人的推薦更有說(shuō)服力，某種程度上通過(guò)技術(shù)將原來(lái)圈內(nèi)熟人推薦的方式強(qiáng)化出來(lái)，但其實(shí)我認(rèn)為也有其局限性，人人獵頭的眾包方式是相當(dāng)感性的，“我”推薦的其實(shí)并不一定是最好的，這其中“我”的背書就很重要。

社會(huì)化人才招聘早期的雛形是由于社交網(wǎng)絡(luò)的興起，許多許多有想法有才華的人真實(shí)地出現(xiàn)在微博等社交網(wǎng)絡(luò)上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果夠有影響力的話，微博上簡(jiǎn)直一呼百應(yīng)，根本就不需要到人才招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告。像羅永浩招程序猿就是依靠一個(gè)煽情的帖子就找到很多人的。

這種人才招聘的好處是，被人才招聘的人可以非常清楚的了解他要去的公司是什么樣的公司，比如老羅會(huì)很清楚地承諾能給予的。而人才招聘方也可以根據(jù)應(yīng)聘的人所留下的微博信息進(jìn)一步了解其本人的特長(zhǎng)和興趣，以及他關(guān)注的人。企業(yè)主和人才第一次如此地走得這么近。但這種方式也有弊端，一條微博并不能了解全貌，勞資雙方的信息依然不對(duì)稱。

可能大家都在想，為什么中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)Linkedin？那是因?yàn)閺娜羿従W(wǎng)到優(yōu)士網(wǎng)等Linkedin追隨者，一開(kāi)始就從精英化入手，導(dǎo)致用戶面過(guò)窄，不能形成真正意義的商務(wù)社交。精英們沒(méi)有太多的意愿在社交網(wǎng)絡(luò)上拼命地更新自己的經(jīng)歷，除非這個(gè)網(wǎng)站能夠準(zhǔn)確地計(jì)算其影響力并影響其未來(lái)職業(yè)的發(fā)展。這時(shí)以學(xué)生群體為先發(fā)運(yùn)營(yíng)策略的大街網(wǎng)就顯得很聰明，它從大學(xué)生實(shí)習(xí)這個(gè)剛性需求出發(fā)，做大用戶規(guī)模，后又攻占白領(lǐng)市場(chǎng)，最近還跟新浪微博合作推出社會(huì)化人才招聘。

社會(huì)化人才招聘的本質(zhì)是通過(guò)職場(chǎng)人脈來(lái)獲得職位機(jī)會(huì)，每一次職位的變遷，職場(chǎng)的關(guān)系鏈都會(huì)為這段職場(chǎng)經(jīng)歷作出相對(duì)真實(shí)的評(píng)價(jià)，如同入職前，一般的HR會(huì)要幾個(gè)你前或前前公司同事的電話，詢問(wèn)之前的職場(chǎng)口碑。社交化人才招聘把這種口碑搬到網(wǎng)絡(luò)，就相當(dāng)于幫助企業(yè)去做更好的甄別，個(gè)人檔案相對(duì)于一封簡(jiǎn)歷而言，更加地立體、真實(shí)和動(dòng)態(tài)。這時(shí)候再將精英們請(qǐng)到職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)中，職場(chǎng)新人會(huì)對(duì)他們的信息進(jìn)行有效的反饋，反饋是進(jìn)一步促進(jìn)職場(chǎng)資深老鳥(niǎo)互動(dòng)的基礎(chǔ)，職場(chǎng)社交變成職場(chǎng)導(dǎo)師和職場(chǎng)菜鳥(niǎo)建立關(guān)系開(kāi)始。

即使你要找的人是一枚新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職場(chǎng)怪咖，通過(guò)社會(huì)化人才招聘，一般都會(huì)在面試前已經(jīng)差不多心有所屬，面試就變得很簡(jiǎn)單?？匆谎郏膸拙?，該求職者在職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)中的細(xì)節(jié)就會(huì)逐一呈現(xiàn)，這樣，面試官很快可以下決策，彼此就像陌生的熟人。這種面試體驗(yàn)才是趨于完美的，于是到這里，我覺(jué)得新形態(tài)公司的找人難問(wèn)題將會(huì)被更好的解決。

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