當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
激發(fā)員工7個(gè)密技
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì),是一種很好的方法,但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。
一、營(yíng)造融洽的氛圍
索尼公司的高級(jí)主管沒有自己的辦公室,甚至連分廠的廠長(zhǎng)也沒有辦公室,這也是索尼公司期望大家消除等級(jí)隔膜,融為一體,互相接受和尊重的一種措施。
索尼公司希望每個(gè)管理人員都能和員工一道,使用同樣的設(shè)施。為了進(jìn)一步融洽上下級(jí)關(guān)系,總裁盛田昭夫經(jīng)常身體力行。有一段時(shí)間,盛田昭夫幾乎每個(gè)晚上都和中下級(jí)主管一起吃晚飯,有說有笑,一直聊到很晚。
二、放下“官架子”
有架子的人,即便你很有學(xué)問,很有權(quán)勢(shì),很有本事,人家對(duì)你最多是“敬”,但卻“遠(yuǎn)”之。遠(yuǎn)則疏,親則近。管理者與員工是舟與水的關(guān)系,若管理者只知上諂而不知下尊,只知作威而不知心疼下屬,只知讓下級(jí)尊重自己,而不知尊重下級(jí),只能批評(píng)下級(jí)而不容許下級(jí)批語(yǔ)自己,則必舟覆業(yè)敗。
三、讓下屬無后顧之憂
“愛你的員工吧!他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)”。關(guān)愛下屬,解決下屬的后顧之憂是調(diào)動(dòng)下屬積極性的重要方法。要善于摸情況,對(duì)于下屬,尤其是生活較困難的下屬,其家庭情況要心中有數(shù),時(shí)時(shí)給他們以安慰、鼓勵(lì)和幫助。知恩圖報(bào)是人之常情,在員工危難之時(shí)伸一下援手,員工必將以百倍的努力回報(bào)你。
四、不要隨意發(fā)“火”
一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負(fù)面效應(yīng)。一些管理者卻意識(shí)不到這一點(diǎn),容易對(duì)員工大發(fā)脾氣,把員工當(dāng)成出氣筒。一旦禍從口出,傷害了員工的情感,想挽回是很難的。
五、忌亂“獎(jiǎng)”濫“罰”
管理者都習(xí)慣用懲罰來使員工改正錯(cuò)誤,但事實(shí)上這種做法的效果并不明顯。嚴(yán)厲的語(yǔ)言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為,但已對(duì)員工的心靈造成巨大的傷害,久而久之,員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗,從而變成真正難管的人。
賞罰要出于公心,對(duì)自己所憎惡的,有功也一定要獎(jiǎng)賞:對(duì)自己所喜歡的,犯了錯(cuò)誤也一定要懲罰,這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因,這樣,賞才能使大家見其功而心悅誠(chéng)服,罰則會(huì)使大家及本人真正受到教育。
六、給下屬面子
管理者應(yīng)當(dāng)切記,不要在客人或第三者面前指責(zé)下屬,也就是要給下屬留面子,這一點(diǎn)對(duì)于建立彼此間的信任關(guān)系是不可缺少的條件。
七、寬容和理解下屬
對(duì)人的寬容品質(zhì),說到底是領(lǐng)導(dǎo)者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道,常常是無法言傳的,管人者和被管理者之間也會(huì)存在驚心動(dòng)魄的較量,而在較量當(dāng)中只有掌握了高超的管人技巧的人,才能取得最后的勝利,同時(shí)也會(huì)贏得下屬的敬佩。
相關(guān)推薦
直指人心的激勵(lì)藝術(shù)
員工激勵(lì)的十八般武藝內(nèi)訓(xùn)
先知舞者之旅
- 1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣做人力資源管理
- 2如何留住員工?
- 32741家義烏企業(yè)繳1.18億“欠薪保證金”
- 4人才的招與吸
- 5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配
- 6我對(duì)hr的深入理解
- 7公司走向正規(guī)后如何留住員工
- 8如何跨出招聘新的一步
- 9中國(guó)企業(yè)文化存在的問題
- 10如何制定有效的績(jī)效考核機(jī)制?
- 11研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核面臨的幾個(gè)問題
- 12淺析招聘中的潛規(guī)則
- 13HR如何與勞務(wù)派遣公司簽訂協(xié)議?
- 14教練的智慧點(diǎn)撥:一個(gè)公式、一句話
- 15中國(guó)企業(yè)招聘管理存在的4大問題
- 16新經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的意義
- 17淺談績(jī)效管理之“管”
- 18人力資源要成為員工心目中的大眾情人
- 19員工怎么會(huì)變懶?
- 20員工士氣低落怎么辦
- 21關(guān)于企業(yè)“用工荒”的思考
- 22員工關(guān)系,不容輕視
- 23西游記論團(tuán)隊(duì)管理
- 24中小企業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告:浙江位列全國(guó)第二
- 252013年金秋跳槽季,人才流動(dòng)出現(xiàn)新趨勢(shì)
- 26從一個(gè)字流行看壓力管理
- 27“不活躍”的講師才是職業(yè)講師
- 28目標(biāo)高效管理的四大核心
- 29HR如何打造人才招聘的關(guān)鍵四步
- 30建立協(xié)作型企業(yè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓