郭臺(tái)銘承諾2012年不裁員 欲帶優(yōu)秀員工到巴西工作

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中廣網(wǎng)北京11月20日消息 據(jù)報(bào)道，昨天（19日）富士康總裁郭臺(tái)銘在深圳出席了2011年度富士康優(yōu)秀基層員工頒獎(jiǎng)典禮，與來(lái)自全國(guó)17個(gè)省市的、26個(gè)富士康園區(qū)的、幾十萬(wàn)名員工共同聯(lián)歡。

    富士康重獎(jiǎng)優(yōu)秀基層員工

    這兩年，郭臺(tái)銘高度重視與中國(guó)大陸的基層員工進(jìn)行互動(dòng)，去年富士康就已經(jīng)舉辦過(guò)優(yōu)秀基層員工頒獎(jiǎng)典禮，郭臺(tái)銘在典禮上還發(fā)表了激情洋溢的講話：

    郭臺(tái)銘：我們富士康這么大的企業(yè)在這么多年來(lái)一直在培育員工，所以你在這個(gè)地方能夠充盈你的人生以外我們也希望能夠提升每一個(gè)人的學(xué)歷，讓你們的眼界更寬，讓你們的頭腦更新，讓你們?cè)诟呖萍嫉氖澜绱蟛较蚯?，這是企業(yè)的責(zé)任，這也是集團(tuán)的責(zé)任，我們共同努力來(lái)把每一個(gè)人除了是一個(gè)最優(yōu)秀的基層員工以外，我們希望你能夠向上提升，變成公司最重要中堅(jiān)干部，我們一起來(lái)努力好嗎？

    在今年的慶典上，郭臺(tái)銘不但獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工每人一部iPhone4手機(jī)和5千元現(xiàn)金。同時(shí)，還要邀請(qǐng)了獲獎(jiǎng)?wù)叩募覍購(gòu)娜珖?guó)各地趕到深圳，游覽世界之窗、錦繡中華等著名景點(diǎn)，并承擔(dān)家屬往來(lái)交通、住宿和伙食費(fèi)用。有一對(duì)夫妻都是富士康的員工，他們說(shuō)：獲獎(jiǎng)之后，他們終于有機(jī)會(huì)見(jiàn)到分別半年的兒子，家里的老人還第一次坐了飛機(jī)，機(jī)票由富士康報(bào)銷(xiāo)，確實(shí)很感謝公司。

    頒獎(jiǎng)典禮的聲勢(shì)相當(dāng)浩大，不但有巨大的演播廳和舞臺(tái)，還有專(zhuān)業(yè)主持人擔(dān)綱主持。典禮過(guò)程中播放的專(zhuān)題片也堪稱(chēng)專(zhuān)業(yè)級(jí)別，專(zhuān)題片的內(nèi)容都是關(guān)于獲獎(jiǎng)員工的個(gè)人經(jīng)歷，片子拍得聲情并茂，十分感人，現(xiàn)場(chǎng)不少員工都禁不住熱淚盈眶。在頒獎(jiǎng)典禮的最后，郭臺(tái)銘宣布，明年，他還要邀請(qǐng)這些獲獎(jiǎng)員工分期分批到臺(tái)灣旅游一個(gè)星期。

    富士康明年引進(jìn)30萬(wàn)機(jī)器人，承諾不裁員

    據(jù)富士康方面介紹，這些優(yōu)秀基層員工是從富士康在中國(guó)大陸一百多萬(wàn)員工中嚴(yán)格挑選出來(lái)的，所有獲獎(jiǎng)員工都來(lái)自工廠的一線崗位，其中26歲以下的年輕人占了將近80%.富士康 優(yōu)秀基層員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括工作成績(jī)、技能嫻熟度、個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等。

    除了獎(jiǎng)勵(lì)員工，郭臺(tái)銘還在頒獎(jiǎng)典禮上宣布了富士康明年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他說(shuō)，明年富士康將以每天一千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，讓機(jī)器人去承擔(dān)那些單調(diào)的、和危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，以提高公司的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。而基層員工則將從最底層的作業(yè)中“解放”出來(lái)，從事設(shè)備維護(hù)、質(zhì)檢等更高級(jí)的工作。

    郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，機(jī)器人的出現(xiàn)不會(huì)影響在職員工的飯碗。他承諾，雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不明朗，但富士康保證明年不裁員，因?yàn)閱T工是富士康最重要的資產(chǎn)。

    郭臺(tái)銘說(shuō)，富士康一定會(huì)100%地遵守《勞動(dòng)合同法》，讓員工過(guò)上豐富多彩而又有競(jìng)爭(zhēng)力的生活。他說(shuō)，富士康的工會(huì)主席和他是平起平坐的，員工有任何問(wèn)題，都可以直接向工會(huì)主席反映，工會(huì)主席也會(huì)盡快處理。

    自從去年富士康的廠房大舉向內(nèi)地城市搬遷之后，在不同的地方設(shè)立新的工廠已經(jīng)成為富士康的一個(gè)主要戰(zhàn)略。帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟分析說(shuō)，富士康等工廠不斷地向中國(guó)內(nèi)陸省份投資轉(zhuǎn)移，為的就是尋找更低的要素成本：羅清啟：我們的成本南高北低，南部成本比較高，北部比較低，再一個(gè)是東部比較高，西部比較低，這是一個(gè)金融現(xiàn)象。為什么要搬遷？因?yàn)閯趧?dòng)力不往外搬，現(xiàn)在打工人員比如到南部去打工或者到東部去打工成本很高，收入很難支撐他在當(dāng)?shù)氐纳睿运屯?，往原地退退到低成本去，工廠現(xiàn)在有一個(gè)難題要降成本，現(xiàn)在說(shuō)勞動(dòng)力的生活成本的上升，它要降降不下來(lái)。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)勞動(dòng)力叫做民工荒，本質(zhì)是勞動(dòng)力的缺乏實(shí)際上勞動(dòng)力并不缺乏是勞動(dòng)力在那個(gè)區(qū)域里缺乏，在那個(gè)成本低，我不敢到那去打工，我打工的錢(qián)都支付不了我的生活成本怎么辦？所以退回原地往西退或者往北退。在勞動(dòng)力短缺的時(shí)候所有工廠是必須尋找低成本，往西部退或者是往北部退。

    120億投資巴西，但對(duì)巴西工人“沒(méi)信心”

    去年4月份之后，富士康宣布，深圳的工廠加薪30%，大幅度提高員工工資。對(duì)于利潤(rùn)微薄、勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)而言，30%的人力成本的上漲幾乎是不可承受的。這也直接給富士康帶來(lái)了上一個(gè)財(cái)年的虧損。由于沿海的地區(qū)人力成本上升，到人力成本更低的內(nèi)陸地區(qū)也是順理成章的。郭臺(tái)銘的特別助理胡國(guó)輝接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)稱(chēng)，富士康的目標(biāo)是，最終將所有大批量生產(chǎn)活動(dòng)都轉(zhuǎn)移到內(nèi)地廠區(qū)。深圳的園區(qū)只作為一個(gè)進(jìn)行試生產(chǎn)的工程園區(qū)。

    在今年的優(yōu)秀基層員工頒獎(jiǎng)典禮上，郭臺(tái)銘還透露，富士康今后將在巴西設(shè)立新的工廠。上個(gè)月，巴西科技部部長(zhǎng)阿洛伊齊奧-梅爾卡丹特表示，巴西政府已經(jīng)與富士康就在巴西生產(chǎn)液晶面板項(xiàng)目基本達(dá)成協(xié)議。富士康計(jì)劃在巴西投資120億美元，建立兩個(gè)液晶面板生產(chǎn)廠。富士康為什么要去巴西設(shè)廠呢？對(duì)此，巴克萊科技硬體首席分析師楊應(yīng)超分析了3個(gè)方面的原因：楊應(yīng)超：我覺(jué)得鴻海主要是想接近市場(chǎng)，其實(shí)鴻海在巴西之前已經(jīng)在墨西哥開(kāi)了一個(gè)很大的制造中心，墨西哥的產(chǎn)品主要是賣(mài)給美國(guó)跟加拿大，之前鴻海在歐洲像捷克或芬蘭也有制造中心是賣(mài)給歐洲，所以鴻海現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)南美商業(yè)機(jī)會(huì)很大，所以要在那邊找一個(gè)制造據(jù)點(diǎn)。另外就是之前他們?cè)谥袊?guó)制造然后運(yùn)到歐洲或者南美去，坐船的時(shí)間差不多在30-40天以上，飛機(jī)又太貴，能夠在當(dāng)?shù)刂圃炜梢钥s短運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，最后就是關(guān)稅，如果把原產(chǎn)品送進(jìn)去的關(guān)稅非常高，如果售零件當(dāng)?shù)亟M裝的話關(guān)稅會(huì)低很多。中國(guó)人民幣每年成長(zhǎng)5%、工資每年成長(zhǎng)15%-20%，在深圳圳最低工資已經(jīng)是1000-2200人民幣一個(gè)月，巴西2200所以越來(lái)越接近，工資的接近又少，當(dāng)?shù)赜钟卸悇?wù)的一些關(guān)系，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)這么多人這些因素加起來(lái)，鴻?；蚋皇靠挡艣Q定回到巴西開(kāi)始設(shè)廠。

    有趣的是，去年9月份，郭臺(tái)銘在接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)還說(shuō)，巴西工人的工資很高。而且巴西人為了看足球比賽會(huì)停止工作。一聽(tīng)到足球，巴西人都會(huì)開(kāi)始跳舞，郭臺(tái)銘覺(jué)得這很瘋狂。他似乎對(duì)巴西人的工作熱情沒(méi)有信心。楊應(yīng)超說(shuō)：巴西的員工就是和中國(guó)員工不一樣：楊應(yīng)超：他們的員工想法跟中國(guó)不一樣，他們可能不太愿意加班，不太愿意周末做事，他們可能比較注重晚上回家看足球。

    鼓勵(lì)優(yōu)秀員工到巴西工作

    雖然郭臺(tái)銘對(duì)巴西人的工作熱情沒(méi)信心，但是對(duì)中國(guó)員工顯然很滿意。因此，在昨天的慶典上，他鼓勵(lì)優(yōu)秀員工到巴西去工作。郭臺(tái)銘向大家保證：這些員工的父母、妻子、兒女都可以一起去巴西生活。他甚至向員工承諾：幫助那些還沒(méi)結(jié)婚的年輕人找媳婦。郭臺(tái)銘說(shuō)：巴西不但自然資源豐富，而且那里女多男少，巴西的美女還是很不錯(cuò)的。據(jù)悉，富士康將會(huì)派幾千人先將部分技術(shù)設(shè)備轉(zhuǎn)移到巴西，隨后會(huì)把手機(jī)、電腦的一部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移過(guò)去。

    不過(guò)，與巴西相比，富士康的重點(diǎn)仍舊在中國(guó)，可查資料顯示，近年來(lái)，富士康在中國(guó)內(nèi)地的計(jì)劃投資額接近400億美元。今年9月份，富士康投資900億元，在山西的大同打造垂直一體的光伏發(fā)電項(xiàng)目。就在同一個(gè)月內(nèi)，富士康公司與郭臺(tái)銘的祖籍所地——山西省晉城的市政府簽訂了投資協(xié)議，計(jì)劃投資一千億元人民幣，將晉城打造為“全球精密制造之都”，項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)值可超1500億元。巴克萊 科技硬體首席分析師楊應(yīng)超也認(rèn)為，中國(guó)大陸仍然是富士康投資的重點(diǎn)區(qū)域：楊應(yīng)超：富士康在中國(guó)其實(shí)有很多優(yōu)惠的政策，我打個(gè)比方來(lái)講重慶，重慶以后會(huì)變成全球第二個(gè)筆記本電腦生產(chǎn)中心，富士康已經(jīng)在建廠包括別的公司，富士康跟政府關(guān)系非常好，有很多的優(yōu)惠，包括三免兩減稅務(wù)的方面，包括政府會(huì)幫富士康安置員工的一些事情，像員工的宿舍、吃住這類(lèi)的事情，重新幫富士康把貨運(yùn)到深圳、運(yùn)到上海出口，這段運(yùn)費(fèi)因?yàn)閮?nèi)陸的話會(huì)把運(yùn)費(fèi)支出，所以在內(nèi)陸富士康有很多很好的條件，中國(guó)政府很支持富士康，中國(guó)政府在內(nèi)陸也需要?jiǎng)?chuàng)造很多工作機(jī)會(huì)，這個(gè)來(lái)講是雙贏的局面富士康在中國(guó)是非常成功的策略。

    析：富士康為何轉(zhuǎn)變

    不久前，富士康的母公司——臺(tái)灣鴻海精密公司公布了第三季度財(cái)報(bào)，報(bào)表顯示，公司第三季度凈利潤(rùn)比去年同期下降了9%，主要原因是富士康在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)的擴(kuò)張 造成公司的開(kāi)支顯著增加。此外，富士康還提高了沿海地區(qū)工廠的工資。不過(guò)分析師預(yù)計(jì)，富士康的經(jīng)營(yíng)狀況將會(huì)逐步改善，這也有助于鴻海精密利潤(rùn)的改善。

    主持人：針對(duì)這個(gè)問(wèn)題和今天的嘉賓主持張春蔚老師一起討論一下，首先想問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題，為什么富士康員工之前過(guò)的其實(shí)還蠻受罪的，現(xiàn)在富士康員工看上去似乎有點(diǎn)享福了，您認(rèn)為為什么有這樣的轉(zhuǎn)變？

    張春蔚：首先我覺(jué)得郭臺(tái)銘應(yīng)該感受到了中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)工人們他們所需要的東西并不是他此前所理解的，他以為給一個(gè)好的待遇給一個(gè)相對(duì)好的薪水就可以留住他們，甚至包括之前我們看到包括他的很多零售業(yè)、連鎖業(yè)開(kāi)拓上面的拓展，他認(rèn)為他所希望的員工的出路他已經(jīng)規(guī)劃的很好了，但是中國(guó)的很多員工可能并不像他想象的只是滿足于這些，甚至有的人愿意用自己的生命換取更高的賠付，這些東西是他從來(lái)沒(méi)有遇到的，換句話而言他多年行商的商業(yè)邏輯遭遇了中國(guó)規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則對(duì)他而言沒(méi)有解，對(duì)于多數(shù)在中國(guó)做生意的人而言都是沒(méi)有解的，所以某種意義上而言，郭臺(tái)銘他說(shuō)我現(xiàn)在基本上不怎么罵人了，以前我覺(jué)得我罵員工員工會(huì)更給力更努力，但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我罵了一個(gè)員工他會(huì)把他的壓力往下面?zhèn)鲗?dǎo)，這種不斷的傳導(dǎo)之后帶來(lái)的其實(shí)是負(fù)效應(yīng)。

    評(píng)：郭臺(tái)銘沒(méi)有一百萬(wàn)機(jī)器人絕對(duì)不敢提裁員

    主持人：其實(shí)某種角度來(lái)說(shuō)大家可能以前關(guān)注富士康的員工問(wèn)題也是覺(jué)得人活在一種機(jī)器人的世界里，沒(méi)有生活、沒(méi)有理想，沒(méi)有上升、沒(méi)有這那，富士康明年干脆把30萬(wàn)個(gè)機(jī)器人投入生產(chǎn)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)顯然其實(shí)一定會(huì)沖擊到富士康原本的員工，所以從富士康的角度來(lái)說(shuō)郭臺(tái)銘承諾的不裁員是不是暫時(shí)的緩沖？

    張春蔚：首先有一點(diǎn)，郭臺(tái)銘的動(dòng)物形象是狐貍，為什么大家把動(dòng)物的形象狐貍給到了郭臺(tái)銘，那其實(shí)是說(shuō)明他的老謀深算和他的很多想法確實(shí)跟我們普通人的想法截然不同，一方面很暴躁很急躁，但另一方面他其實(shí)謀劃很深。大家其實(shí)是把這方面事情割裂開(kāi)來(lái)的，在我看來(lái)郭臺(tái)銘為什么要到巴西去投產(chǎn)，很簡(jiǎn)單，他當(dāng)時(shí)在談及對(duì)于巴西這個(gè)廠的理想的時(shí)候他說(shuō)我要在這建一個(gè)大廠，這個(gè)廠是奔著三星去的，他要一個(gè)龐大的廠來(lái)挑戰(zhàn)三星，但是我們現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)可以拿給他龐大的地和這么大員工的規(guī)模了，也沒(méi)有這么大的一個(gè)支持度可以來(lái)支持他所說(shuō)的要來(lái)挑戰(zhàn)三星的大廠。某種意義而言可以看到他其實(shí)是在完成更好的一個(gè)規(guī)劃，為什么他退出深圳？因?yàn)樗惺艿搅松钲谀軌蚪o他的政策到此為止了。

    這點(diǎn)也許我過(guò)于武斷，但是有一點(diǎn)他其實(shí)可能比我們看到的想的更多。比如說(shuō)對(duì)于重慶給的政策，對(duì)于成都給的這些政策，深圳市政府現(xiàn)在都開(kāi)不出來(lái)，那對(duì)于他而言表面上看起來(lái)他給了很多硬性投入花了很多的錢(qián)去投資，然后我的成本實(shí)際上報(bào)表上看起來(lái)并不夠好，但是有一點(diǎn)他多運(yùn)轉(zhuǎn)幾年之后他的成本其實(shí)是可控的，所以某種意義上而言包括他的在機(jī)器人的這個(gè)適用上也是，基于實(shí)用主義，30萬(wàn)人的時(shí)候他肯定不會(huì)裁員，100萬(wàn)機(jī)器人的時(shí)候就不好說(shuō)了。就算我自己來(lái)做這么一個(gè)工廠我也會(huì)這樣想啊，這30萬(wàn)機(jī)器人突然都?jí)牧硕疾荒苡昧嗽趺崔k？這個(gè)時(shí)候到哪招那么多人？2008年金融危機(jī)的時(shí)候我們看到很多的沿海工廠都把員工一遣了之，當(dāng)你訂單恢復(fù)的時(shí)候老工人沒(méi)有了，老工人被拋棄后警惕心就上來(lái)了，不愿意跟著你一條心走到底了，當(dāng)你有危機(jī)的時(shí)候想到的是治本而不是說(shuō)讓他們跟著你一起走，大家可以少拿點(diǎn)可以跟你共患難，你不能把人就此拋下，所以我覺(jué)得對(duì)于郭臺(tái)銘而言也應(yīng)該清楚，他沒(méi)有一百萬(wàn)機(jī)器人絕對(duì)不敢提裁員的事。

    論：中國(guó)工人的優(yōu)勢(shì)不在于成本而在于精神

    主持人：剛才說(shuō)從某種角度來(lái)說(shuō)的話巴西的工人顯然比中國(guó)的工人難以管理，所以帶中國(guó)的工人過(guò)去的話自然就是管理起來(lái)更放心一點(diǎn)，是不是也說(shuō)明我們國(guó)家人力的要素成本的優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)流失。

    張春蔚：很多年以前大家一直認(rèn)為中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，但是其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上我的觀點(diǎn)一直不是這樣的，我認(rèn)為中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)人，每一個(gè)中國(guó)人都希望通過(guò)自己的辛苦努力來(lái)使得自己獲得改變命運(yùn)的能力，并不是說(shuō)他們廉價(jià)的，也并不是說(shuō)勤快的獲得的資源菲薄，而是在于他們有信心，他們可以通過(guò)自己誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、辛苦勞動(dòng)獲得改變命運(yùn)的能力，正是這樣的東西支持著他們天天加班，支持著他們以單位為家，支持著他們365天不提加班費(fèi)、不提休假、不提年假、不提所有的帶薪的福利去努力工作，為什么？他們希望爭(zhēng)分奪秒為自己爭(zhēng)取到更多可以改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)，這才是中國(guó)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是說(shuō)勞動(dòng)力有多便宜，如果你僅僅把他關(guān)注到勞動(dòng)力多便宜其實(shí)是片面化的解讀了。

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