郭臺銘承諾2012年不裁員 欲帶優(yōu)秀員工到巴西工作

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中廣網北京11月20日消息 據(jù)報道，昨天（19日）富士康總裁郭臺銘在深圳出席了2011年度富士康優(yōu)秀基層員工頒獎典禮，與來自全國17個省市的、26個富士康園區(qū)的、幾十萬名員工共同聯(lián)歡。

    富士康重獎優(yōu)秀基層員工

    這兩年，郭臺銘高度重視與中國大陸的基層員工進行互動，去年富士康就已經舉辦過優(yōu)秀基層員工頒獎典禮，郭臺銘在典禮上還發(fā)表了激情洋溢的講話：

    郭臺銘：我們富士康這么大的企業(yè)在這么多年來一直在培育員工，所以你在這個地方能夠充盈你的人生以外我們也希望能夠提升每一個人的學歷，讓你們的眼界更寬，讓你們的頭腦更新，讓你們在高科技的世界大步向前，這是企業(yè)的責任，這也是集團的責任，我們共同努力來把每一個人除了是一個最優(yōu)秀的基層員工以外，我們希望你能夠向上提升，變成公司最重要中堅干部，我們一起來努力好嗎？

    在今年的慶典上，郭臺銘不但獎勵獲獎員工每人一部iPhone4手機和5千元現(xiàn)金。同時，還要邀請了獲獎者的家屬從全國各地趕到深圳，游覽世界之窗、錦繡中華等著名景點，并承擔家屬往來交通、住宿和伙食費用。有一對夫妻都是富士康的員工，他們說：獲獎之后，他們終于有機會見到分別半年的兒子，家里的老人還第一次坐了飛機，機票由富士康報銷，確實很感謝公司。

    頒獎典禮的聲勢相當浩大，不但有巨大的演播廳和舞臺，還有專業(yè)主持人擔綱主持。典禮過程中播放的專題片也堪稱專業(yè)級別，專題片的內容都是關于獲獎員工的個人經歷，片子拍得聲情并茂，十分感人，現(xiàn)場不少員工都禁不住熱淚盈眶。在頒獎典禮的最后，郭臺銘宣布，明年，他還要邀請這些獲獎員工分期分批到臺灣旅游一個星期。

    富士康明年引進30萬機器人，承諾不裁員

    據(jù)富士康方面介紹，這些優(yōu)秀基層員工是從富士康在中國大陸一百多萬員工中嚴格挑選出來的，所有獲獎員工都來自工廠的一線崗位，其中26歲以下的年輕人占了將近80%.富士康 優(yōu)秀基層員工的評選標準包括工作成績、技能嫻熟度、個人素質、團隊精神等。

    除了獎勵員工，郭臺銘還在頒獎典禮上宣布了富士康明年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他說，明年富士康將以每天一千臺的速度制造30萬臺機器人，讓機器人去承擔那些單調的、和危險性強的工作，以提高公司的自動化水平和生產效率。而基層員工則將從最底層的作業(yè)中“解放”出來，從事設備維護、質檢等更高級的工作。

    郭臺銘強調，機器人的出現(xiàn)不會影響在職員工的飯碗。他承諾，雖然經濟形勢仍然不明朗，但富士康保證明年不裁員，因為員工是富士康最重要的資產。

    郭臺銘說，富士康一定會100%地遵守《勞動合同法》，讓員工過上豐富多彩而又有競爭力的生活。他說，富士康的工會主席和他是平起平坐的，員工有任何問題，都可以直接向工會主席反映，工會主席也會盡快處理。

    自從去年富士康的廠房大舉向內地城市搬遷之后，在不同的地方設立新的工廠已經成為富士康的一個主要戰(zhàn)略。帕勒咨詢資深董事羅清啟分析說，富士康等工廠不斷地向中國內陸省份投資轉移，為的就是尋找更低的要素成本：羅清啟：我們的成本南高北低，南部成本比較高，北部比較低，再一個是東部比較高，西部比較低，這是一個金融現(xiàn)象。為什么要搬遷？因為勞動力不往外搬，現(xiàn)在打工人員比如到南部去打工或者到東部去打工成本很高，收入很難支撐他在當?shù)氐纳睿运屯?，往原地退退到低成本去，工廠現(xiàn)在有一個難題要降成本，現(xiàn)在說勞動力的生活成本的上升，它要降降不下來。我們經常說一個勞動力叫做民工荒，本質是勞動力的缺乏實際上勞動力并不缺乏是勞動力在那個區(qū)域里缺乏，在那個成本低，我不敢到那去打工，我打工的錢都支付不了我的生活成本怎么辦？所以退回原地往西退或者往北退。在勞動力短缺的時候所有工廠是必須尋找低成本，往西部退或者是往北部退。

    120億投資巴西，但對巴西工人“沒信心”

    去年4月份之后，富士康宣布，深圳的工廠加薪30%，大幅度提高員工工資。對于利潤微薄、勞動密集型的代工企業(yè)而言，30%的人力成本的上漲幾乎是不可承受的。這也直接給富士康帶來了上一個財年的虧損。由于沿海的地區(qū)人力成本上升，到人力成本更低的內陸地區(qū)也是順理成章的。郭臺銘的特別助理胡國輝接受英國《金融時報》采訪時稱，富士康的目標是，最終將所有大批量生產活動都轉移到內地廠區(qū)。深圳的園區(qū)只作為一個進行試生產的工程園區(qū)。

    在今年的優(yōu)秀基層員工頒獎典禮上，郭臺銘還透露，富士康今后將在巴西設立新的工廠。上個月，巴西科技部部長阿洛伊齊奧-梅爾卡丹特表示，巴西政府已經與富士康就在巴西生產液晶面板項目基本達成協(xié)議。富士康計劃在巴西投資120億美元，建立兩個液晶面板生產廠。富士康為什么要去巴西設廠呢？對此，巴克萊科技硬體首席分析師楊應超分析了3個方面的原因：楊應超：我覺得鴻海主要是想接近市場，其實鴻海在巴西之前已經在墨西哥開了一個很大的制造中心，墨西哥的產品主要是賣給美國跟加拿大，之前鴻海在歐洲像捷克或芬蘭也有制造中心是賣給歐洲，所以鴻?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)南美商業(yè)機會很大，所以要在那邊找一個制造據(jù)點。另外就是之前他們在中國制造然后運到歐洲或者南美去，坐船的時間差不多在30-40天以上，飛機又太貴，能夠在當?shù)刂圃炜梢钥s短運輸?shù)臅r間，最后就是關稅，如果把原產品送進去的關稅非常高，如果售零件當?shù)亟M裝的話關稅會低很多。中國人民幣每年成長5%、工資每年成長15%-20%，在深圳圳最低工資已經是1000-2200人民幣一個月，巴西2200所以越來越接近，工資的接近又少，當?shù)赜钟卸悇盏囊恍╆P系，當?shù)厥袌鲞@么多人這些因素加起來，鴻?；蚋皇靠挡艣Q定回到巴西開始設廠。

    有趣的是，去年9月份，郭臺銘在接受華爾街日報采訪時還說，巴西工人的工資很高。而且巴西人為了看足球比賽會停止工作。一聽到足球，巴西人都會開始跳舞，郭臺銘覺得這很瘋狂。他似乎對巴西人的工作熱情沒有信心。楊應超說：巴西的員工就是和中國員工不一樣：楊應超：他們的員工想法跟中國不一樣，他們可能不太愿意加班，不太愿意周末做事，他們可能比較注重晚上回家看足球。

    鼓勵優(yōu)秀員工到巴西工作

    雖然郭臺銘對巴西人的工作熱情沒信心，但是對中國員工顯然很滿意。因此，在昨天的慶典上，他鼓勵優(yōu)秀員工到巴西去工作。郭臺銘向大家保證：這些員工的父母、妻子、兒女都可以一起去巴西生活。他甚至向員工承諾：幫助那些還沒結婚的年輕人找媳婦。郭臺銘說：巴西不但自然資源豐富，而且那里女多男少，巴西的美女還是很不錯的。據(jù)悉，富士康將會派幾千人先將部分技術設備轉移到巴西，隨后會把手機、電腦的一部分生產線轉移過去。

    不過，與巴西相比，富士康的重點仍舊在中國，可查資料顯示，近年來，富士康在中國內地的計劃投資額接近400億美元。今年9月份，富士康投資900億元，在山西的大同打造垂直一體的光伏發(fā)電項目。就在同一個月內，富士康公司與郭臺銘的祖籍所地——山西省晉城的市政府簽訂了投資協(xié)議，計劃投資一千億元人民幣，將晉城打造為“全球精密制造之都”，項目投產后年產值可超1500億元。巴克萊 科技硬體首席分析師楊應超也認為，中國大陸仍然是富士康投資的重點區(qū)域：楊應超：富士康在中國其實有很多優(yōu)惠的政策，我打個比方來講重慶，重慶以后會變成全球第二個筆記本電腦生產中心，富士康已經在建廠包括別的公司，富士康跟政府關系非常好，有很多的優(yōu)惠，包括三免兩減稅務的方面，包括政府會幫富士康安置員工的一些事情，像員工的宿舍、吃住這類的事情，重新幫富士康把貨運到深圳、運到上海出口，這段運費因為內陸的話會把運費支出，所以在內陸富士康有很多很好的條件，中國政府很支持富士康，中國政府在內陸也需要創(chuàng)造很多工作機會，這個來講是雙贏的局面富士康在中國是非常成功的策略。

    析：富士康為何轉變

    不久前，富士康的母公司——臺灣鴻海精密公司公布了第三季度財報，報表顯示，公司第三季度凈利潤比去年同期下降了9%，主要原因是富士康在中國內陸地區(qū)的擴張 造成公司的開支顯著增加。此外，富士康還提高了沿海地區(qū)工廠的工資。不過分析師預計，富士康的經營狀況將會逐步改善，這也有助于鴻海精密利潤的改善。

    主持人：針對這個問題和今天的嘉賓主持張春蔚老師一起討論一下，首先想問第一個問題，為什么富士康員工之前過的其實還蠻受罪的，現(xiàn)在富士康員工看上去似乎有點享福了，您認為為什么有這樣的轉變？

    張春蔚：首先我覺得郭臺銘應該感受到了中國的藍領工人們他們所需要的東西并不是他此前所理解的，他以為給一個好的待遇給一個相對好的薪水就可以留住他們，甚至包括之前我們看到包括他的很多零售業(yè)、連鎖業(yè)開拓上面的拓展，他認為他所希望的員工的出路他已經規(guī)劃的很好了，但是中國的很多員工可能并不像他想象的只是滿足于這些，甚至有的人愿意用自己的生命換取更高的賠付，這些東西是他從來沒有遇到的，換句話而言他多年行商的商業(yè)邏輯遭遇了中國規(guī)則，而這個規(guī)則對他而言沒有解，對于多數(shù)在中國做生意的人而言都是沒有解的，所以某種意義上而言，郭臺銘他說我現(xiàn)在基本上不怎么罵人了，以前我覺得我罵員工員工會更給力更努力，但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我罵了一個員工他會把他的壓力往下面?zhèn)鲗В@種不斷的傳導之后帶來的其實是負效應。

    評：郭臺銘沒有一百萬機器人絕對不敢提裁員

    主持人：其實某種角度來說大家可能以前關注富士康的員工問題也是覺得人活在一種機器人的世界里，沒有生活、沒有理想，沒有上升、沒有這那，富士康明年干脆把30萬個機器人投入生產，從這個角度來說顯然其實一定會沖擊到富士康原本的員工，所以從富士康的角度來說郭臺銘承諾的不裁員是不是暫時的緩沖？

    張春蔚：首先有一點，郭臺銘的動物形象是狐貍，為什么大家把動物的形象狐貍給到了郭臺銘，那其實是說明他的老謀深算和他的很多想法確實跟我們普通人的想法截然不同，一方面很暴躁很急躁，但另一方面他其實謀劃很深。大家其實是把這方面事情割裂開來的，在我看來郭臺銘為什么要到巴西去投產，很簡單，他當時在談及對于巴西這個廠的理想的時候他說我要在這建一個大廠，這個廠是奔著三星去的，他要一個龐大的廠來挑戰(zhàn)三星，但是我們現(xiàn)在沒有一個可以拿給他龐大的地和這么大員工的規(guī)模了，也沒有這么大的一個支持度可以來支持他所說的要來挑戰(zhàn)三星的大廠。某種意義而言可以看到他其實是在完成更好的一個規(guī)劃，為什么他退出深圳？因為他感受到了深圳能夠給他的政策到此為止了。

    這點也許我過于武斷，但是有一點他其實可能比我們看到的想的更多。比如說對于重慶給的政策，對于成都給的這些政策，深圳市政府現(xiàn)在都開不出來，那對于他而言表面上看起來他給了很多硬性投入花了很多的錢去投資，然后我的成本實際上報表上看起來并不夠好，但是有一點他多運轉幾年之后他的成本其實是可控的，所以某種意義上而言包括他的在機器人的這個適用上也是，基于實用主義，30萬人的時候他肯定不會裁員，100萬機器人的時候就不好說了。就算我自己來做這么一個工廠我也會這樣想啊，這30萬機器人突然都壞了都不能用了怎么辦？這個時候到哪招那么多人？2008年金融危機的時候我們看到很多的沿海工廠都把員工一遣了之，當你訂單恢復的時候老工人沒有了，老工人被拋棄后警惕心就上來了，不愿意跟著你一條心走到底了，當你有危機的時候想到的是治本而不是說讓他們跟著你一起走，大家可以少拿點可以跟你共患難，你不能把人就此拋下，所以我覺得對于郭臺銘而言也應該清楚，他沒有一百萬機器人絕對不敢提裁員的事。

    論：中國工人的優(yōu)勢不在于成本而在于精神

    主持人：剛才說從某種角度來說的話巴西的工人顯然比中國的工人難以管理，所以帶中國的工人過去的話自然就是管理起來更放心一點，是不是也說明我們國家人力的要素成本的優(yōu)勢正在一點點流失。

    張春蔚：很多年以前大家一直認為中國的核心競爭力是中國廉價的勞動力成本，但是其實在這個問題上我的觀點一直不是這樣的，我認為中國的核心競爭力是中國人，每一個中國人都希望通過自己的辛苦努力來使得自己獲得改變命運的能力，并不是說他們廉價的，也并不是說勤快的獲得的資源菲薄，而是在于他們有信心，他們可以通過自己誠實的勞動、辛苦勞動獲得改變命運的能力，正是這樣的東西支持著他們天天加班，支持著他們以單位為家，支持著他們365天不提加班費、不提休假、不提年假、不提所有的帶薪的福利去努力工作，為什么？他們希望爭分奪秒為自己爭取到更多可以改變自己命運的機會，這才是中國人的核心競爭力，而不是說勞動力有多便宜，如果你僅僅把他關注到勞動力多便宜其實是片面化的解讀了。

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