一流員工自動(dòng)自發(fā) 下

1、掌握讓員工自動(dòng)自發(fā)的五大法寶；
    2、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和法制意識(shí)；
    3、強(qiáng)化提高員工的忠誠(chéng)，敬業(yè)精神以及責(zé)任心；
    4、了解并理解誠(chéng)信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)容；
    5、幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質(zhì)；
    6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守；
    7、明確職業(yè)操守的特質(zhì)，提高員工對(duì)職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
    今天的社會(huì)，是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化大潮中，一個(gè)單位的生存環(huán)境更多時(shí)候處于一種危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須時(shí)刻以增長(zhǎng)為目標(biāo)才能更好地生存。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司員工必須與公司制訂的長(zhǎng)期計(jì)劃保持一致，自動(dòng)自發(fā)地工作。
    很顯然，昔日那種“聽(tīng)命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，已不再符合好員工的模式。企業(yè)需要的、老板器重的，是那種“不必老板交代”、自動(dòng)自發(fā)做事的新型員工。這樣的員工會(huì)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。
    正可謂不進(jìn)則退，進(jìn)則居上，皆是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)人主觀能動(dòng)性的重要之理。作為單位員工，其實(shí)亦是作為個(gè)體的人，面對(duì)工作所表現(xiàn)出的行為、心態(tài)意識(shí)，直接關(guān)系著他的生存處境。事實(shí)證明，主動(dòng)而進(jìn)取的工作姿態(tài)能更多更快地受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并能為個(gè)人的工作贏取廣闊的自由施展個(gè)性的空間。
    許多剛走上工作崗位的年輕人，大多認(rèn)為工作是為公司為老板做的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水，高興或者抱怨一番之后，繼續(xù)茫然的上班，下班……他們從不思索關(guān)于工作的意義在哪里?其結(jié)果是他們只是被動(dòng)地應(yīng)付工作，而不是創(chuàng)造性地、自動(dòng)自發(fā)地工作。
    還有些剛剛走上工作崗位的年輕人，面對(duì)自己從未接觸過(guò)的工作，一時(shí)有些手足無(wú)措，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)時(shí)，總要問(wèn)該怎么辦。他們總是被動(dòng)地應(yīng)付工作，雖然他們遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，但是做事卻缺乏熱情、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，只是機(jī)械地完成任務(wù)。這樣的工作態(tài)度最終會(huì)使他們失去對(duì)工作有效執(zhí)行的態(tài)度。有三個(gè)人到一家建筑公司應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)考試，他們從眾多的求職者中脫穎而出。人力資源部經(jīng)理對(duì)他們說(shuō)了一聲"恭喜你們"后將他們帶到一處工地，那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。經(jīng)理告訴他們先每人負(fù)責(zé)一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然后在三人疑惑的目光中離開(kāi)了。甲說(shuō)："我們不是被錄取了嗎？為什么把我們帶到這里？"乙對(duì)丙說(shuō)："經(jīng)理是不是搞錯(cuò)了，我可不是來(lái)干這個(gè)的。"丙說(shuō)："別說(shuō)了，既然讓我們干，我們就開(kāi)始干吧。"說(shuō)完就開(kāi)始干了起來(lái)，甲和乙也只好跟著干。還沒(méi)完成一半，甲和乙就慢了下來(lái)，"經(jīng)理已經(jīng)走了，我們還是歇會(huì)吧。"甲說(shuō)，乙跟著也停了下來(lái)，丙卻還在繼續(xù)干著。
    這樣，等到經(jīng)理回來(lái)的時(shí)候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。經(jīng)理說(shuō)："下班時(shí)間到了，先下班吧，下午接著干。"甲和乙如釋重負(fù)般扔掉了手里的磚，丙卻堅(jiān)持把最后十幾塊碼齊了?；氐焦荆?jīng)理鄭重地對(duì)他們說(shuō)："這次公司只聘用一人，剛才是最后一場(chǎng)考試，恭喜丙，你被錄用了。至于甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。"
    有些人像甲和乙那樣，接到任務(wù)后推三阻四，不能立即執(zhí)行到位。平時(shí)，他們總是踩著時(shí)間點(diǎn)兒上下班，上司或老板在的時(shí)候，表現(xiàn)出一副忙碌、認(rèn)真工作的樣子，上司或老板不在身邊，就開(kāi)始偷奸?；Ｋ麄兛偸窃陬I(lǐng)導(dǎo)的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉強(qiáng)把事情完成。他們做事總好像是有人在背后用鞭子抽著、用腳踢著，情不得已才去做一樣，而且還總是不停地抱怨老板的苛刻與小氣，埋怨社會(huì)的不公平，并在工作中想方設(shè)法拖延、敷衍，只是每天算著領(lǐng)薪水的日子，工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像是負(fù)擔(dān)。這樣的人，必然不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提升，甚至隨時(shí)都可能處在失業(yè)的邊緣。
    其實(shí)，大部分工作看似都很簡(jiǎn)單，甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會(huì)潛移默化地給予我們?cè)S多珍貴的教誨和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在什么樣的工作環(huán)境中，也不管哪種工作檔次，都能使我們從中學(xué)到東西，增長(zhǎng)才干，不斷地成長(zhǎng)。譚小芳老師表示，如果抱著被動(dòng)的態(tài)度去工作，踩著時(shí)間的尾巴準(zhǔn)時(shí)上下班，我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下，我們對(duì)工作的熱情和創(chuàng)造力很難被最大限度地激發(fā)出來(lái)，我們只不過(guò)是在“過(guò)日子”或者“混日子”罷了！
    明白了這個(gè)道理，并以這樣的態(tài)度來(lái)重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負(fù)擔(dān)，即使是最平凡的工作也會(huì)變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情——哪怕并不是分內(nèi)的事的時(shí)候，也就意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越他人的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谧詣?dòng)自發(fā)地工作的背后，你更多的付出使你更多地鍛煉了你的想象力和創(chuàng)造力，也擁有了更多的智慧、責(zé)任和熱情。
    一個(gè)推崇自動(dòng)自發(fā)企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，具有自動(dòng)自發(fā)工作思維的員工，有著對(duì)任務(wù)的一流執(zhí)行力。他們會(huì)自覺(jué)加班加點(diǎn)，盡最大努力把工作完成，他們時(shí)刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會(huì)圓滿地完成任務(wù)，還會(huì)為老板考慮，自覺(jué)提供盡可能多的建議和信息。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被自動(dòng)自發(fā)地有效執(zhí)行時(shí)，任務(wù)就會(huì)突然變得簡(jiǎn)單明了，而執(zhí)行任務(wù)時(shí)的心情，也會(huì)快樂(lè)而又輕松。很顯然，一個(gè)單位一旦形成這種自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的企業(yè)文化，就沒(méi)有什么戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行，就沒(méi)有什么業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)！
    總之，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中，有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法取得成功，一種人是只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，另一種人是做不好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。這兩種人都是領(lǐng)導(dǎo)首先要炒“魷魚(yú)”的人，譚老師建議我們的員工都主動(dòng)去做領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交代的事情，并把這些事做好，你就能提升自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置，就會(huì)被調(diào)升到更高的職位，獲得更大的成功！