HR如何培訓(xùn)“培訓(xùn)者”

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想要做好培訓(xùn)，首先，確保這種培訓(xùn)有合適的“前因后果”，任何一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都應(yīng)該起始于一個(gè)清晰的理解，培訓(xùn)的目的是什么？企業(yè)想要達(dá)到的結(jié)果是什么？培訓(xùn)成功后是什么樣的？培訓(xùn)的成功如何衡量將直接決定你的努力會(huì)被公司怎樣評(píng)判，所以HR要確保自己知道設(shè)計(jì)培訓(xùn)的起始點(diǎn)在哪。
    如果培訓(xùn)者在企業(yè)第一次做培訓(xùn)，HR要解釋清楚這個(gè)培訓(xùn)為什么要進(jìn)行。很明顯，這些解釋必須是清晰的和令人信服的，不要害怕花時(shí)間講清“是什么導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的存在”。如果對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目存在矛盾和分歧，必須及早辨認(rèn)出，讓企業(yè)中每一個(gè)人保持同步對(duì)于培訓(xùn)成功是很重要的。
    接下來HR就可以集合股東和相關(guān)專家設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容；確定潛在的培訓(xùn)者；為培訓(xùn)者提供工具設(shè)備（如培訓(xùn)材料、計(jì)劃模板等）；為培訓(xùn)者提供所需要的技能（如提煉知識(shí)的能力和陳述技能）；確定被培訓(xùn)人員的規(guī)模以及培訓(xùn)者候選人的數(shù)量等。
    在整個(gè)過程中，HR要對(duì)培訓(xùn)的價(jià)值和質(zhì)量保持不間斷的關(guān)心，尤其是要關(guān)注培訓(xùn)者的評(píng)估和培訓(xùn)項(xiàng)目的整體評(píng)估并表現(xiàn)出對(duì)培訓(xùn)成本的控制意識(shí)。HR可以用規(guī)則來確保培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行，還要留心開辟企業(yè)需要的但以前沒有涉及到的新的培訓(xùn)領(lǐng)域（比如道德領(lǐng)域）。

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