用人的最高境界為“能用”

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或許每個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)HR的用人觀點(diǎn)有所不同，單從用人的“要素有用配置”出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)“人無完人”的客觀事實(shí)；每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn)，問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處，收緊其缺點(diǎn)。在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。
    因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的評鑒是有區(qū)別的，甚至是截然不同的。有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于：人無完人，使用得當(dāng)，適用則可。 “我”認(rèn)為：所謂“水至清，則無魚”。就是對人處事，多從可用有用的角度給予肯定：“人至察，則無徒。”則是說明求同存異、把握可使用方面的用人藝術(shù)。
    “重大節(jié)，細(xì)小過”和“尚大志，觀小行”，恰好是從不同角度的對使用的人評鑒，前者著重把握關(guān)鍵事件和綜合表現(xiàn)，體現(xiàn)為適用則可；后者則是從工作取向與態(tài)度入手，關(guān)注具體的行為和表現(xiàn)。
    “山不在高，有仙有靈”：“水不在深，有魚則靈”。也就是常言道：有用、適用和能用才是硬道理。這恰好說明了企業(yè)在使用人的尺度上，不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用和用人策略。
    “我”的顧問心得和分享是：人無完人、使用得當(dāng)與適用則可；所謂“能用”是用人的最高境界，正是企業(yè)用人和衡量人的尺碼。應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
    第一點(diǎn)，從企業(yè)管理者角度出發(fā)的評價(jià)，應(yīng)采取一分為二或是合二為一評鑒方式；放棄一味求索、一相情愿和走向主觀的可能；換言之，就是把注重點(diǎn)落在“能用”上。
    第二點(diǎn)，懂得運(yùn)用客觀的、動態(tài)的和辨證的用人準(zhǔn)則，正是在于選拔和使用人的過程中；恰如其分地發(fā)揮其長處，著重主要職責(zé)和任務(wù)完成的評價(jià)，其結(jié)果如何？

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