現(xiàn)代組織人力資源激勵的三個維度

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1.精神維度的激勵模式與應(yīng)用

人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強(qiáng)職工隊伍的政治素質(zhì)、思想修養(yǎng)與道德品質(zhì)的主要途徑，是激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的高校途徑，其次企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛企業(yè)、能夠主動獻(xiàn)身企業(yè)各項工作。其次要重視企業(yè)價值觀培育。企業(yè)價值觀是員工對本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認(rèn)識與總結(jié)，以及體現(xiàn)在且有生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神世界、理想實(shí)現(xiàn)與是非標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)群體意識中非常重要的內(nèi)容。

2.物質(zhì)維度的激勵模式與應(yīng)用

物質(zhì)激勵就是企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵的手段激勵員工認(rèn)真工作。通常里來講，員工和企業(yè)有關(guān)的物質(zhì)利益有薪水、獎金以及津貼等價值方式，有住房、醫(yī)療以及其他生活福利條件等實(shí)物形式，所以，對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵具有非常廣泛的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個方面做起：一是堅持按績效付酬的原則，獎懲得當(dāng)，必須讓企業(yè)各項政策兌現(xiàn)，二是企業(yè)對常規(guī)性工作按照計件支付工資，三是對需要有高技能與創(chuàng)造性的工作，要按照其客觀效果支付工資，可以通過領(lǐng)導(dǎo)判斷，做到公平公正。

3.目標(biāo)維度的激勵模式與應(yīng)用

企業(yè)目標(biāo)員工激勵是將企業(yè)價值最大化的目標(biāo)進(jìn)行分解為各個科層組織及其個人的責(zé)任目標(biāo)，利用一定目標(biāo)對動機(jī)的巨大的激發(fā)作用，根據(jù)相互鏈接的目標(biāo)體系，讓各部門與各成員看到自身努力對企業(yè)價值增長的貢獻(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的激勵作用基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能滿足責(zé)任者的功能，具體包括物質(zhì)上的與心理上的。所以，應(yīng)該把目標(biāo)的“前激勵”與“后激勵”作用緊密結(jié)合在一起，即目標(biāo)的設(shè)置一定要執(zhí)行相應(yīng)的獎懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)反映了員工工作的意義，不但具有導(dǎo)向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵全體職工，具有強(qiáng)烈的激勵作用，先進(jìn)、合理的目標(biāo)可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，促使人們自覺地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即形成了所謂的目標(biāo)激勵機(jī)制。

企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，人才是競爭中的關(guān)鍵?？匆粋€企業(yè)是否具備很強(qiáng)的生命力，可不可以在激烈的市場競爭中擊敗對手，體現(xiàn)出企業(yè)自身強(qiáng)大的活力，首先要看這個單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動中。因此，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，正確認(rèn)識人力資源的基本內(nèi)涵，構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。

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