當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
現(xiàn)代組織人力資源激勵(lì)的三個(gè)維度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.精神維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
人力資源的精神激勵(lì)是在更高層次上,更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段,首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想修養(yǎng)與道德品質(zhì)的主要途徑,是激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的高校途徑,其次企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象,能夠提高企業(yè)的知名度,讓員工引以為榮,這樣可以使得員工更加熱愛企業(yè)、能夠主動(dòng)獻(xiàn)身企業(yè)各項(xiàng)工作。其次要重視企業(yè)價(jià)值觀培育。企業(yè)價(jià)值觀是員工對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認(rèn)識(shí)與總結(jié),以及體現(xiàn)在且有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神世界、理想實(shí)現(xiàn)與是非標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)群體意識(shí)中非常重要的內(nèi)容。
2.物質(zhì)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
物質(zhì)激勵(lì)就是企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的手段激勵(lì)員工認(rèn)真工作。通常里來講,員工和企業(yè)有關(guān)的物質(zhì)利益有薪水、獎(jiǎng)金以及津貼等價(jià)值方式,有住房、醫(yī)療以及其他生活福利條件等實(shí)物形式,所以,對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)具有非常廣泛的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做起:一是堅(jiān)持按績(jī)效付酬的原則,獎(jiǎng)懲得當(dāng),必須讓企業(yè)各項(xiàng)政策兌現(xiàn),二是企業(yè)對(duì)常規(guī)性工作按照計(jì)件支付工資,三是對(duì)需要有高技能與創(chuàng)造性的工作,要按照其客觀效果支付工資,可以通過領(lǐng)導(dǎo)判斷,做到公平公正。
3.目標(biāo)維度的激勵(lì)模式與應(yīng)用
企業(yè)目標(biāo)員工激勵(lì)是將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)進(jìn)行分解為各個(gè)科層組織及其個(gè)人的責(zé)任目標(biāo),利用一定目標(biāo)對(duì)動(dòng)機(jī)的巨大的激發(fā)作用,根據(jù)相互鏈接的目標(biāo)體系,讓各部門與各成員看到自身努力對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)作用基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能滿足責(zé)任者的功能,具體包括物質(zhì)上的與心理上的。所以,應(yīng)該把目標(biāo)的“前激勵(lì)”與“后激勵(lì)”作用緊密結(jié)合在一起,即目標(biāo)的設(shè)置一定要執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)反映了員工工作的意義,不但具有導(dǎo)向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵(lì)全體職工,具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,先進(jìn)、合理的目標(biāo)可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力,促使人們自覺地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即形成了所謂的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,人才是競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。看一個(gè)企業(yè)是否具備很強(qiáng)的生命力,可不可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,體現(xiàn)出企業(yè)自身強(qiáng)大的活力,首先要看這個(gè)單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動(dòng)中。因此,加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理,正確認(rèn)識(shí)人力資源的基本內(nèi)涵,構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制,全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
薪酬管理 管理課程
員工激勵(lì)與績(jī)效管理
網(wǎng)店缺工約110萬人,就業(yè)勢(shì)頭旺
- 1決勝職場(chǎng)不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力
- 2人力資源部門調(diào)整要遵循的幾個(gè)要點(diǎn)
- 32010年生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)
- 4規(guī)劃人力資源管理要如何系統(tǒng)性進(jìn)行
- 5“人事地震”為何光顧財(cái)險(xiǎn)公司
- 6公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃案例
- 7職場(chǎng)交流避免非語言陷阱的技巧
- 8HR常用手法:如何進(jìn)行電話面試?
- 9網(wǎng)絡(luò)寫手,光芒下的深淵
- 10老板善變你知道怎么回事嗎?
- 11看美人心計(jì),學(xué)職場(chǎng)心計(jì)
- 129月工作總結(jié)
- 13加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
- 14建設(shè)局法治建設(shè)工作總結(jié)
- 15怎樣解決新員工的“入職焦慮癥”
- 16職業(yè)規(guī)劃案例:金融類海龜你回國(guó)后的職業(yè)規(guī)劃是什么?
- 17完善人崗匹配的四個(gè)步驟
- 18古人招聘面試的智慧
- 19職場(chǎng)禮儀不可不知
- 20績(jī)效考核困擾:各級(jí)經(jīng)理的抗拒
- 21人力資源部主管工作心得
- 22職場(chǎng)工作總結(jié):女高管的高效習(xí)慣
- 23職場(chǎng)新人應(yīng)如何處理人際
- 24職場(chǎng):個(gè)人與用人單位發(fā)生勞動(dòng)糾紛,誰承擔(dān)舉證責(zé)任
- 25新生代員工如何盡快融入職場(chǎng)?
- 26成功逃離“職場(chǎng)憂郁癥”
- 27人力資源管理的八大問題
- 28快速分析員工培訓(xùn)需求的方法
- 29傷不起的名企面試題 免費(fèi)人力資源系統(tǒng)你用嗎?
- 30畢業(yè)生面試工作的建議
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓