“人事地震”為何光顧財(cái)險(xiǎn)公司

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

人員穩(wěn)，事業(yè)才穩(wěn)。在學(xué)習(xí)中層管理培訓(xùn)課程時(shí)了解到，部分高層、中層管理者的變動(dòng)，對(duì)于保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在一個(gè)地區(qū)所設(shè)分公司而言，不亞于一場(chǎng)“小地震”。今年以來(lái)，這種“地震”集中出現(xiàn)在了深圳的一些財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司。為此，近期深圳保監(jiān)局推出了四項(xiàng)措施強(qiáng)化對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管的任職管理。
　　財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司人員調(diào)動(dòng)頻繁
　　“本來(lái)剛形成的一套做法，現(xiàn)在又得重新改。”某財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)勤員工李新（化名）抱怨，對(duì)于這幾個(gè)月加班寫(xiě)出來(lái)的方案付諸東流，他有點(diǎn)痛心。
　　推薦閱讀[保險(xiǎn)周刊]上市險(xiǎn)企前三季業(yè)績(jī)可期您接受交強(qiáng)險(xiǎn)漲價(jià)嗎？
　　網(wǎng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)電銷(xiāo)、車(chē)險(xiǎn)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、虛構(gòu)業(yè)務(wù)套費(fèi)、險(xiǎn)企違規(guī)屢禁不止、保監(jiān)會(huì)限制“問(wèn)題高管”出境、萬(wàn)能險(xiǎn)廣東凋零：結(jié)算利率集體破4% 新華人壽原高管昂貴退養(yǎng)，這是他來(lái)這家公司上班兩年經(jīng)歷的第三任一把手了。剛調(diào)走的上一任領(lǐng)導(dǎo)，比他的前任思想上更新銳，頗有一番自己的想法，可是幾把火還沒(méi)燒開(kāi)，卻因?yàn)闆](méi)有完成集團(tuán)下達(dá)的數(shù)量任務(wù)，被調(diào)往其他地方任職去了。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)更年輕，作風(fēng)怎樣，大家心里都在猜測(cè)。
　　這種“地震”今年集中出現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司。記者從深圳保監(jiān)局網(wǎng)站上看到，今年以來(lái)，保監(jiān)局下達(dá)了30余條關(guān)于人事批復(fù)的行政許可，除去保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)管理人員的批復(fù)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司管理人員的人事審查占據(jù)大部分，超過(guò)壽險(xiǎn)公司。
　　例如，中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司深圳分公司副總經(jīng)理馮志龍、劉向陽(yáng)，中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司深圳分公司總經(jīng)理何永成、安誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)深圳分公司總經(jīng)理助理劉勃、賈志強(qiáng)，中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)深圳分公司總經(jīng)理助理林政文、袁智都是在今年獲得任職資格而履新。
　　管理壓力或成人事不穩(wěn)主因
　　為何這種人事震動(dòng)在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司更常見(jiàn)？一名財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司人士對(duì)此感觸頗深，他認(rèn)為財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)盈利，不僅要有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，還要求機(jī)構(gòu)的管理效能非常高。而相對(duì)壽險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司在集中管理、集約經(jīng)營(yíng)的水平上普遍不高，銷(xiāo)售、承保、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”難管，內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而如果業(yè)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，管理體制也難以建立起來(lái)。一些管理人員的主動(dòng)跳槽，讓團(tuán)隊(duì)更不穩(wěn)定。
　　在財(cái)險(xiǎn)總公司對(duì)分公司的考核中，除了制定業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，一般還要求其在排名上也不能輸給同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這導(dǎo)致高管身上的業(yè)績(jī)壓力十分大，被動(dòng)離職的情況也很多。此外，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員青黃不接，新人在制度不健全的情況下孤身上陣，也是管理層換了一茬又一茬的原因。“內(nèi)部人事調(diào)整既耗費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)精力，讓需要后勤支持的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也受到影響，業(yè)務(wù)好不起來(lái)，直接影響到大家的年終獎(jiǎng)。”李新說(shuō)。
　　保監(jiān)局四項(xiàng)舉措強(qiáng)化高管管理
　　人員穩(wěn)，事業(yè)才穩(wěn)。為維護(hù)深圳保險(xiǎn)市場(chǎng)有序發(fā)展，深圳保監(jiān)局?jǐn)M采取四項(xiàng)舉措強(qiáng)化保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管人員管理。
　　首先，保監(jiān)局在進(jìn)行資格審查時(shí)，將區(qū)分“七類(lèi)”重點(diǎn)人群。這七類(lèi)中包括首次擔(dān)任高管的，擬任職務(wù)與擬任前職務(wù)間職級(jí)跳躍較大的，市場(chǎng)表現(xiàn)差投訴多的機(jī)構(gòu)內(nèi)部提拔的高管，頻繁跳槽的人員等等。保監(jiān)局將對(duì)他們“在法律法規(guī)測(cè)試、任職前談話(huà)、任職背景調(diào)查等方面從嚴(yán)把握。”
　　在任期當(dāng)中，保監(jiān)局將加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤。“將高管人員考核情況、審計(jì)檢查情況、行政處罰情況等基礎(chǔ)信息錄入系統(tǒng)，并積極探索退出機(jī)制，對(duì)日常監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)高管人員應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)不佳等負(fù)有責(zé)任但又未構(gòu)成重大違法違規(guī)的，采取監(jiān)管談話(huà)、下發(fā)書(shū)面監(jiān)管函直至建議撤換等方式進(jìn)行任中監(jiān)管，強(qiáng)化退出機(jī)制。”
　　加強(qiáng)離任管理，即貫徹落實(shí)離任審計(jì)報(bào)告制度。對(duì)無(wú)視監(jiān)管法規(guī)、存在未經(jīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)擅自變更高管，高管人員免職、調(diào)動(dòng)不向監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)等現(xiàn)象的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，并在新機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、新高管核準(zhǔn)等方面嚴(yán)格控制。
　　同時(shí)，加強(qiáng)與總公司聯(lián)系。對(duì)由總公司調(diào)任的班子成員，建立“函詢(xún)總公司”的溝通機(jī)制。對(duì)于所有擬任一把手的高管，要求其必須提交前任崗位的離任審計(jì)報(bào)告。
　　“這些措施如果能貫徹執(zhí)行，至少可以讓保險(xiǎn)公司在推選高管時(shí)決策更謹(jǐn)慎，減少高層人事調(diào)動(dòng)對(duì)下面員工的影響。”李新對(duì)此表示樂(lè)觀。