低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理體系有別于傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理體系，從管理理念、管理目標(biāo)、管理方式等方面都有所區(qū)別。首先企業(yè)的績(jī)效管理理念是在綠色文化的指引下，對(duì)績(jī)效管理體系的各個(gè)子體系和流程進(jìn)行管理；其次企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色增長(zhǎng)，綜合考慮環(huán)境成本和環(huán)境效益，而不是單純的資本驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)或者勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)等增長(zhǎng)模式；再其次企業(yè)績(jī)效管理方式強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)背景下的成本效益原則，關(guān)注各工作流程中節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，環(huán)保效應(yīng)成為流程優(yōu)化的重要目標(biāo)之一。
　　**管理咨詢觀點(diǎn)認(rèn)為，新型的企業(yè)績(jī)效體系建立應(yīng)以企業(yè)“低碳經(jīng)濟(jì)”和“綠色文化”為核心理念導(dǎo)向，并遵守以下5個(gè)原則：
　　1、倡導(dǎo)綠色文化理念。
　　企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的方向標(biāo)，也是績(jī)效管理的理念性原則。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將不僅僅局限于資本實(shí)力、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)規(guī)模等，節(jié)能減排能力、單位產(chǎn)值碳排放、產(chǎn)品低碳標(biāo)準(zhǔn)等也將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，綠色品牌、綠色產(chǎn)品、綠色營(yíng)銷、綠色服務(wù)等新的企業(yè)運(yùn)作模式將興起。這些新型競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)都需要有綠色文化理念指引下的績(jī)效管理作保障。
　　2、樹(shù)立綠色增長(zhǎng)目標(biāo)。
　　傳統(tǒng)的企業(yè)增長(zhǎng)模式是一種粗放型的規(guī)模式增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等規(guī)模性指標(biāo)，而這些指標(biāo)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代將遇到巨大的挑戰(zhàn)。首先生產(chǎn)流程的節(jié)能減排達(dá)不到環(huán)保政策規(guī)定指標(biāo)的企業(yè)將面臨持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；其次產(chǎn)品是否符合環(huán)保節(jié)能要求也將是市場(chǎng)檢驗(yàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。總之，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從生產(chǎn)過(guò)程到營(yíng)銷服務(wù)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，無(wú)論是部門(mén)還是個(gè)人的績(jī)效考核管理，必須建立起綠色增長(zhǎng)目標(biāo)，這樣才能在環(huán)保主導(dǎo)的新型市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的目標(biāo)。
　　3、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)流程優(yōu)化。
　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程都應(yīng)注重節(jié)能環(huán)保，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，另一方面也是企業(yè)自身優(yōu)化資源組合、提升整體效能的要求。相應(yīng)地，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)從流程優(yōu)化的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)具體的環(huán)保指標(biāo)，以求達(dá)到節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境成本，提高環(huán)境效益的目標(biāo)。
　　4、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)績(jī)效管理。
　　企業(yè)績(jī)效管理不是各個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)本身的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從目標(biāo)制定到實(shí)施，從考核評(píng)估到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，都是環(huán)環(huán)相扣的。因此，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理更應(yīng)本著動(dòng)態(tài)管理的思路，強(qiáng)調(diào)流程的不斷優(yōu)化，具體到每個(gè)部門(mén)、崗位和每個(gè)操作步驟，從中找出持續(xù)改進(jìn)的空間，并形成正向評(píng)價(jià)流程與逆向反饋流程相互促進(jìn)的形態(tài)。
　　5、重視考核評(píng)估改進(jìn)。
　　績(jī)效管理體系建立的目的是保證企業(yè)綠色增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而考核評(píng)估正是實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵保障，需要足夠的重視。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從最終的考核評(píng)價(jià)表中發(fā)現(xiàn)更多的價(jià)值。比如，某些節(jié)能環(huán)保考核指標(biāo)說(shuō)明了哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)崗位的問(wèn)題？是企業(yè)的內(nèi)控制度缺陷還是執(zhí)行不到位？需要進(jìn)行崗位設(shè)置調(diào)整、目標(biāo)設(shè)定調(diào)整還是評(píng)價(jià)方式調(diào)整？這些問(wèn)題的確定同時(shí)也都是下一步進(jìn)行改進(jìn)的空間。