戰(zhàn)略性人力資源管理理念（一）

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所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性培訓教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

30年的改革開放成果無疑說明了觀念的改變對人們的行為變化巨大影響，在國企、民企、外企同時并存的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型背景之下，多種多樣的人員管理現(xiàn)狀背后是不同原因形成的各種管理思想和管理不同發(fā)展階段。怎樣參與后工業(yè)化即工業(yè)化與信息化并存階段的競爭對剛進入工業(yè)化時代的國內(nèi)企業(yè)來說是個巨大挑戰(zhàn)，人員管理的實踐與理論存在相當大的差距，既有理論超前的部分，也有理論滯后的部分，理論超前可以引導實踐，理論滯后就無法為實踐提供反思的機會。作為企業(yè)人員管理從業(yè)人員又時時不得不思考自己為什么做？做什么？怎么做？人員管理從業(yè)人員又不能脫離所處的時代和社會環(huán)境，尤其是企業(yè)環(huán)境，以及自己所處的角度和位置。當前中國企業(yè)人員管理的理念和發(fā)展方向是什么？要從西方發(fā)達國家的工業(yè)化和信息化過程中戰(zhàn)略性人力資源管理的演變中，結(jié)合中國文化和實踐特點，探索出一個適合中國“后來者居上”的人員管理路徑。我們既要認識自己，更要認識他人；既要認識現(xiàn)在和未來，更要認識過去，如此我們信心百倍地，以更好更快的方式迎接挑戰(zhàn)。

 戰(zhàn)略性人力資源管理的不同發(fā)展階段與各個組成部分

當我們在追尋發(fā)達國家的企業(yè)人員管理理念發(fā)展軌跡時，各種因素又相互交融在一起，既有管理、經(jīng)濟、心理、政治、軍事和歷史等方面的因素，也有企業(yè)的大小、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的地理位置等方面的因素，還有理論與實踐的差異。

由于人的群體社會性，在發(fā)展進程中，對人員管理的認識一直伴隨著對人的認識，這主要源于國家管理、重大工程建設管理及軍事管理等需要，對人在這些活動中的作用的認識與對人的管理同時并存，這些認識至今仍然作為一個國家或地區(qū)文化的一部分在影響著人們的思想和行為，也影響著人員管理實踐和理論思考。

企業(yè)人員管理理念一方面反映企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的基本要求，另一方面也反映了社會基本觀念和社會思潮的一些影響。由于各國在經(jīng)濟、文化及歷史等多方面的差異，各國的管理實踐也存在一定程度的差異。

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