繼任管理實踐存在哪些風險？

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繼任管理即離職交接管理，是公司保證工作順利交接，不出現(xiàn)空白的重要保證。一般公司的離職管理，按照離職審批流程進行。通過順序化的審批，可以保證交接不遺漏，工作交接到位。工作交接，一個是工作任務，工作資料的交接，一個是實物資產的交接。員工離職，沒有新人入職，也應該做好工作交接。

繼任管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在實踐過程中，由于種種原因，還會面臨諸多風險。概括起來，主要包括：

1.高成本風險

通過上面描述可以看到，繼任管理是涉及到人力資源規(guī)劃、任職資格體系與人才測評、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升等流程的綜合性管理體系。如此的深度和廣度決定了繼任管理具有高成本、高風險的特點，實施過程復雜性較高。

2.形式化風險

很多企業(yè)特別是國有企業(yè)也進行了繼任管理，一般被稱作后備干部管理，但是這種管理方式由于管理性質的原因，往往不能與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃有效的結合起來，甚至在很多企業(yè)變成了一個程式化的空殼流程。這顯然與真正的繼任管理存在很大差距。

3.能力短缺風險

繼任管理涉及人力資源規(guī)劃、人才測評、培訓等綜合運用，因此對企業(yè)人力資源管理者的素質水平要求非常高。很多企業(yè)由于缺乏與之相匹配的專業(yè)人才，這就為繼任管理的有效執(zhí)行埋下了隱患。

4.人才流失風險

繼任管理如果操作不當也會引發(fā)人才流失風險。在繼任人選拔環(huán)節(jié)，如果不能有效評估則可能漏掉高潛力人才；而如果缺乏有效的培訓和跟蹤評估機制，那么就制約了人才能力的提升；而繼任管理所有過程都必須公平公正，否則繼任人選可能因感覺受到不公正待遇而產生離職傾向?？傊?，繼任管理各環(huán)節(jié)的規(guī)范有效執(zhí)行是必須的。

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