實施好績效工資，需要注意四個要點

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隨著績效考核被越來越多的企業(yè)所采用，績效工資的重要性也被更多的凸顯。所謂績效工資制是以員工的工作業(yè)績?yōu)闃藴蔬M行薪酬支付，主要依據(jù)是工作業(yè)績和日常行為表現(xiàn)，企業(yè)將員工的工作業(yè)績與薪酬有效關(guān)聯(lián)可以很大程度上體現(xiàn)薪酬管理的公平性和激勵性。

企業(yè)實行績效工資制的前提是由員工參與績效目標的制定和績效考核方法的選擇，并重視績效結(jié)果的溝通。否則，一旦員工認為績效評價的方式方法并非公平而精確的，整個工資制度就有崩潰的危險。對于企業(yè)來說，要實施好績效工資，需要注意四個要點：

首先，績效工資可能對雇員產(chǎn)生負面影響。有時候，績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒，甚至會將其淘汰，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。

為了避免這些因素的影響，一般需要注意四個方面，分別是：1.績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時兌現(xiàn)，不能拖時間。2.在績效指標合理的前提之下，“績效工資/固定工資”的比例應該加大。3.整個公司的員工都要有績效工資。4.制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與。

第三，績效工資的評判標準必須得到勞資雙方的共同認可。鑒于績效工資在企業(yè)管理中的重要性，對于企業(yè)評判標準和方法一定要在公平合理的前提下嚴格嚴肅的制定，必須要得到包括企業(yè)和員工在內(nèi)的勞資雙方都認可才行，不然執(zhí)行起來會非常困難。

第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時績效評價難免會存在主觀評價，比如目前在企業(yè)中的績效考核方式普遍采用主管考核下屬的方式，這其中就會存在一定的主觀性。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用。

績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。

在設(shè)計任何績效工資時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效工資的關(guān)注對象，決定績效工資的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區(qū)分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系；業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系。

總之，績效工資設(shè)計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行控制。

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