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四個境界了解人力資源管理
第一個境界:發(fā)現人才
如果一個做人力資源管理的人連發(fā)現人才的能力都沒有,那基本上可以主動辭職走人,另尋他路,否則也很快就會被老板炒魷魚。當然,發(fā)現人才的途徑多種多樣:各種各樣的人才招聘會、校園宣講會、求職信、網絡中介及獵頭公司等。不管途徑怎樣,發(fā)現適合公司的人才才是首要的目的,更是做人力資源管理的最基本的要求。
第二個境界:吸引人才
發(fā)現了“千里馬”之后,緊接著的環(huán)節(jié)就是要有吸引這匹“千里馬”的能力。所以說現代企業(yè)的伯樂并不像古時候那樣輕松,因為現在市場最主要的競爭就是人才的競爭,更何況現在的就業(yè)市場是雇主與雇員間雙向的市場,所以在發(fā)現了人才之后,必須想盡辦法將人才吸引到你的企業(yè)。
當然了,在吸引人才方面,整個公司的實力和文化氛圍起著最大的作用。但是,人力資源管理的招聘工作環(huán)節(jié)無疑也是一個吸引人才的重要途徑。因為在吸引人才方面,人力資源管理部的招聘工作環(huán)節(jié)幾乎就是人才接觸和了解企業(yè)的最直接甚至是唯一的途徑。所以在吸引人才方面,甚至可以說,人力資源管理者是公司的窗口。
第三個境界:留住人才
俗話說得好,打江山容易,守江山難。對于人力資源管理者來說,公司的人才就是他的江山。所以,人力資源管理者工作的第三個境界就是“留住人才”。關于怎樣留住人才,是很多人力資源管理研究者的研究重點:不管從薪酬制度、福利待遇還是公司人文環(huán)境方面,都可以下功夫將人才留住。但是,所有的方法都有其可取之處和弊端,所以在實際工作中最好能夠“因地制宜”:即清楚地了解該人才的真正需求,有針對性地采取措施以留住人才,方能達到“事半功倍”的效果。
第四個境界:升華人才
人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后,如果僅僅滿足于這樣的結果,經過了不長的一段時間之后,人才還是會想盡辦法離開公司。我認為,這不是說這樣的人才不知道感恩,沒有忠誠心,而是人力資源管理者的工作沒有做到位。為什么呢?
我們可以設想,當這個人才在第一次選擇工作時,憑借自己突出的表現和優(yōu)異的成績進入了別的競爭者進不了的該企業(yè)。可是,這個企業(yè)并不重視對員工的繼續(xù)教育,只是一味的利用員工原本掌握的技能和能力。久而久之,員工除了在工作當中學到有限的新知識外沒能得到更大的進步。而當初進了更次一級的企業(yè)的競爭者,由于他們的單位很重視對員工的充電機制,使得當初不如自己的競爭者的知識已經超過了自己時,這位當初的人才會深感自己知識的落后以及企業(yè)的不公,便自然而然的將選擇跳槽,另尋高就。
所以,人力資源管理者工作的第四個境界也就是最高境界,就是能夠“升華人才”:在工作之余能夠安排員工去接受新知識,獲得接受再教育的機會。這樣做的結果就是一個現在非常流行的詞:“和諧”。員工能獲得自我實現和提高,從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達到員工、雇主、社會間的“三贏”狀態(tài)。
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