HR在寒冬中應(yīng)該關(guān)注什么

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事實上，人力資源部門正在謀求轉(zhuǎn)型，改變自己的形象和地位。近年來人力資源部門在試圖成為業(yè)務(wù)合作伙伴上投入了巨大的時間和精力。那么在即將來臨的寒冬中，人力資源該做些什么？我們看看CEO在寒冬中更為關(guān)心什么，這決定了人力資源應(yīng)該關(guān)注什么。
    CEO們首先關(guān)注如何在嚴冬里維持生存或擴大市場，僅僅生存是不夠的，更重要的是如何擴大，在激烈的競爭中激流勇進。其次，是如何調(diào)整業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)增長方向。這需要具備前瞻性的眼光，對經(jīng)濟形勢有良好的把握，萬科跟著政府走的思路有其現(xiàn)實意義。第三是產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品定價調(diào)整。最后是如何調(diào)整和降低各方面的成本及預(yù)算。
    與之對應(yīng)的是人力資源從業(yè)者要關(guān)注什么呢，歸納起來有以下問題供思考：
■我們的企業(yè)中是否有一些人員管理操作正在影響我們的效率，吞噬我們的利潤？
■什么樣的人才最能在“冬天”為企業(yè)創(chuàng)造價值？
■ 如何確保公司執(zhí)行新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才，人才結(jié)構(gòu)如何調(diào)整優(yōu)化？
■ 績效指標及相應(yīng)的薪酬管理，針對薪酬激勵如何調(diào)整，是否有更低成本的方式，全面提升企業(yè)的組織績效，以達到提升HR投資回報率的目的？
■ 如何更好配置、激勵銷售團隊，以提升銷售業(yè)績、工作效率和利潤？
■ 根據(jù)未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如何前瞻性識別、保留及培養(yǎng)未來經(jīng)濟復(fù)蘇時所需要的核心人才和領(lǐng)導人才？
■ 在目前環(huán)境下，我們需要哪些組織行為或員工態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變？
■ 如何建立抱團取暖的氣氛，凝聚人心，提升或者保持員工敬業(yè)度？
■ 如何打造和建設(shè)雇主品牌？

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