執(zhí)行力心得：個人執(zhí)行力之時(shí)間管理

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個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。如果你的時(shí)間管理能力較強(qiáng)，你就會在期限到來之前采用系統(tǒng)的方法完成特定的任務(wù)。如果有人問你要花多長時(shí)間才能完成某個項(xiàng)目，你估計(jì)的時(shí)間有90%的準(zhǔn)確度；你會按時(shí)完成所有的任務(wù)；你會準(zhǔn)時(shí)出席會議，盡管遇到了交通阻塞；你會經(jīng)常清理電子郵箱。
　　如果你的時(shí)間管理能力較弱，你主持的會議不會準(zhǔn)時(shí)開始，也不會準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。
　　范例：格雷格采用一套日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃系統(tǒng)來提高時(shí)間效率。每天工作結(jié)束前，他會花幾分鐘來規(guī)劃一下第二天的時(shí)間安排。每周結(jié)束時(shí)，他也會大致規(guī)劃好下一周需要達(dá)成的目標(biāo)，并為具體任務(wù)分配好時(shí)間。他每兩天集中回復(fù)一次電子郵件，在下午的前段時(shí)間回復(fù)電話，并在不希望工作受到干擾時(shí)關(guān)上辦公室的門。主持會議時(shí)，他會確保議程安排緊湊，并嚴(yán)格執(zhí)行。他只參加那些必須參加的會議。
　　處理自己的弱點(diǎn)：如果你的時(shí)間管理能力比較弱，就會不知道繁忙的一天的中途是什么時(shí)候；就會等到會議快要開始的時(shí)候才倉促地完成報(bào)告；就不會有緊迫感。首先，將時(shí)鐘調(diào)快些，這會增強(qiáng)你的時(shí)間意識。然后針對自己必須處理的事件或活動設(shè)立明確的提示，如借助鬧鐘或計(jì)算機(jī)的提醒功能，或請同事在特定的時(shí)間提醒你處理事情。
　　管理他人的弱點(diǎn)：將日程表擺在容易看到的地方，例如，將它貼在顯眼的地方，或?qū)⑷諝v擺放在辦公桌或臺式電腦上。采用一種基線指標(biāo)（例如，準(zhǔn)時(shí)績效的當(dāng)前百分比）。要求相關(guān)的人制定每日任務(wù)計(jì)劃，包括預(yù)估完成每項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，以及任務(wù)啟動的時(shí)間。要求此人識別出干擾時(shí)間管理的因素，并討論解決方案。

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